大港油田公司基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理研究.pdf

1、油田企業(yè)作為專門從事石油和天然氣勘探、開發(fā)及開采的單位，涉及大量的類似礦區(qū)權(quán)益取得、地質(zhì)勘探、油區(qū)開發(fā)等基本建改活動(dòng)?；窘ㄔO(shè)過程涉及油田企業(yè)的眾多業(yè)務(wù)部門，同時(shí)，發(fā)生大量類似耗費(fèi)支出、費(fèi)用核銷以及資產(chǎn)形成等財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)。本文以大港油田公司基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理為研究對象，目的在于規(guī)范大港油田公司基本建設(shè)過程中的財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)，推進(jìn)轉(zhuǎn)資、核銷速度和提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，并基于油田公司現(xiàn)有問題的分析提出相應(yīng)的優(yōu)化措施。 文章首先概述了本文的研

2、究背景、研究意義以及研究內(nèi)容，閘述了文章的實(shí)際意義。石油公司基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理理論及實(shí)踐部分基于石油公司基本建設(shè)界定的基礎(chǔ)上，綜述了國內(nèi)外基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)理論，為文章后續(xù)財(cái)務(wù)管理研究提供理論支撐；其次，在允分調(diào)研的基礎(chǔ)上，橫向解析了勝利油田、遼河油田等國內(nèi)石油公司財(cái)務(wù)管理的實(shí)踐狀況，為本文提供了一些借鑒思路。第三部分基于大港油田公司情況簡述基礎(chǔ)上，概述了大港油田公司基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，并著重就油田公司基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理過程中存在的