關于環(huán)境工程造價管理與控制措施分析

1、<p>　　關于環(huán)境工程造價管理與控制措施分析</p><p>　　摘要：隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展，對于工程造價的控制是重要的，更是必要的。本文結合當代中國的經(jīng)濟環(huán)境與社會的發(fā)展要求，通過對環(huán)境工程造價管理的分析，找出環(huán)境工程在造價方面存在的問題，并提出相應的控制措施。重視工程造價管理及控制措施具有重要的意義。本文主要介紹環(huán)境工程造價管理及控制措施的有關內(nèi)容。 </p><p>　　關

2、鍵詞:環(huán)境工程造價管理措施 </p><p>　　中圖分類號：TU723.3文獻標識碼： A 文章編號： </p><p><b>　　引言 </b></p><p>　　中國的改革開放進行了三十余年，取得了很多階段性的成果，人民的生活水平提高，物質(zhì)文化的要求也日益增長，對周圍的環(huán)境質(zhì)量也有了新的訴求，城市的“居住指數(shù)”已經(jīng)成為衡量一個城市綜合

3、實力的重要方面，國家也通過立法和相關政策的出臺，加大了對環(huán)境問題的解決力度，并以可持續(xù)發(fā)展的宏觀政策為依托，將環(huán)境保護理念灌輸?shù)街袊拿恳粋€角落。 </p><p>　　從經(jīng)濟方面來看，環(huán)境工程一般是非營利的，在工程完工之后不能夠獲得經(jīng)濟效益，支撐項目運行的資金是來自國家的專用款項或是地方政府的環(huán)境保護基金。這樣就會出現(xiàn)了一些問題，國家與地方政府的財政都是有限的，不可能用大筆的資金去進行非營利項目的建設，所以現(xiàn)實

4、的情況是，用于環(huán)境工程的資金投入是很有限的，如何在有限的資金投入條件下，去相對高效的達成預期，加強對工程造價的管理與控制無疑是最好的選擇。 </p><p>　　一、環(huán)境工程造價管理的方針 </p><p>　　1堅持“價廉物美”的原則 </p><p>　　采用先進、成熟且廉價的工藝，是環(huán)境工程選擇施工方案的原則。要保證工程的質(zhì)量，必須采用成熟和先進的方案，而由于

5、資金有限，又要采用相對廉價的方案。這樣就要求工程負責人在遴選方案時仔細的甄別。 </p><p>　　2在選擇了總體方案之后，要考慮構造物的結構。 </p><p>　　3對材料的預算要進行嚴格的把控，并且對材料的質(zhì)量也要依據(jù)嚴格標準。 </p><p>　　4對定額要合理的使用，以不超出預算為標準，“有錢花在刀刃上”。這需要的是專業(yè)人員之間的默契配合，既要對工程的

6、質(zhì)量負責，又要將項目使用資金控制在定額之內(nèi)，就要各個部門的人員對所負責的區(qū)域做出最經(jīng)濟預算，并且注意各部分之間是否又能夠合并的項目，做到預算的穩(wěn)妥準確。 </p><p>　　5對造價預算要加強管理，提前公布各個環(huán)節(jié)的資金標準，本著民主并集中的原則，先民主討論，在集中決策，做到有重點、有取舍。 </p><p>　　二 環(huán)境造價工程管理的具體對策 </p><p>

7、<b>　　1.對立項的決策 </b></p><p>　　環(huán)境工程與其他的工程一樣，都要經(jīng)歷從項目立項到結項的過程，過程中的立項階段與可信性研究階段是工程能否順利進行的前提和基礎。雖然這一部分的投資不大，可能只占到工程總投資的2%左右，但是其重要的作用是不可忽視的，如果這一階段的策劃出現(xiàn)了失誤，就會導致之后的工程走彎路，或者施工根本無法進行，甚至有的損失是無法挽回的。比如在初期的設計中出現(xiàn)

8、了一些地下管道需要穿過某些線路，但是實際上這些管道穿過的區(qū)域滿布其他線路，就會導致工程的擱淺，嚴重的可能成為爛尾工程；也有一些工程項目由于前期的調(diào)研工作不夠，導致了后期的資金出現(xiàn)緊張，工程多半是草草收場，達不到工程的設計預期。所以我們要重視在工程的前期調(diào)研與審核，只有這樣才能夠做到有備無患，也可以為下一步工程的順利實施夯實基礎。 </p><p>　　1.1 從經(jīng)濟的角度來評價環(huán)境工程的貢獻率是不科學的，也是不太

9、可能實現(xiàn)的。在評價環(huán)境工程的效用時，要結合實際的經(jīng)濟情況與自然環(huán)境給予環(huán)境工程綜合合理的測評，從宏觀的方向去看待它在國民經(jīng)濟和百姓生活中的作用。 </p><p>　　1.2 環(huán)境工程到底能夠?qū)窠?jīng)濟的發(fā)展有多少益處，是難于評定的，也是測評的難點。首先要確定整體的環(huán)境工程的投入式多少，繼而在將環(huán)境工程所產(chǎn)生的或是所帶來的社會效益估算，之后將兩者結合起來比較，得出最終的結論，由于環(huán)境工程的效益難以用貨幣區(qū)衡量，所

10、以，在對環(huán)境工程的收益與投入比較時，往往采用的是聽證的方式或是專家論證的方式。這樣做能夠最大程度的保證環(huán)境工程預算的合理性。 </p><p>　　1.3 可行性研究報告是前期工作的又一個重點部分，與財務工作不同，它的重點是技術層面的，即這個工程是不是有建設的必要，必要性在何處，之后再指出這個工程的可行性，這需要專業(yè)人士進行論證研究，現(xiàn)場勘測也是必不可少的環(huán)節(jié)，并且在整個施工的過程中不能夠有違規(guī)違法的事情發(fā)生，最

11、后綜合調(diào)查研究的數(shù)據(jù)與資料，進行可信性報告的編寫，給出最合理的施工方案。 </p><p><b>　　2．設計階段 </b></p><p>　　設計階段是整個環(huán)境工程的重中之重，也是工程能否順利實施的核心。這個階段要求的是設計人員從實際出發(fā)，將工程的實際需求與自身的專業(yè)知識相結合，做出最合理的工程設計。設計的難度大、任務重、涉及范圍廣，都是留給設計者的難題。在設計

12、中要從質(zhì)量與成本的雙重角度考慮設計方案，在兩者之間找到一個平衡點。設計的質(zhì)量直接決定著工程的質(zhì)量與工程的投入多少，同樣的預期效果，優(yōu)秀的設計會比一般的設計在工期、投入、質(zhì)量等方面強出很多，有的工程甚至可以減少10%以上的成本投入。但是無奈的是，一些設計人員的素質(zhì)不高，導致了財力、物力和人力的浪費。比如一些設計人員為了追求設計的完美，加大對工程質(zhì)量的投入，誠然，對質(zhì)量的投入無可厚非，單凡事過猶不及，一切按照國家標準規(guī)定的進行就好，可是有的

13、設計師偏偏要將最高標準的材料設計融入到自己的設計之中，使得資金到了后期捉襟見肘，最后的工作不能很好的開展。所以，我們要在設計中的每一個環(huán)節(jié)嚴格把控，杜絕不合理的設計混入到最終的設計方案之中，要選擇廉價高效的設計方案。從設計人員的角度來講，要提高自身的素質(zhì)，首先，要對環(huán)境工程有起碼的認識和了解，環(huán)境工程不是精品工程，不是盈利工程，只是為老</p><p><b>　　3．實施階段 </b>&l

14、t;/p><p>　　工程實施階段，主要分為工程的招標管理、施工管理以及竣工驗收三個階段。對三個階段實行嚴格的管理，目的就是減少一些不必要的投入。下面我們來具體的看一下如何對三個階段進行管理。 </p><p>　　3. l 招標管理 </p><p>　　在招標階段，要與招投標公司配合，一般將決定權給予招投標公司，這樣做的優(yōu)點是使得競爭更具有公平性，也更能夠選出合理的

15、設計方案，在投標的過程中，要求參與投標的企業(yè)首先進行質(zhì)量保證，之后經(jīng)過投標，依據(jù)價低者得的標準確定施工設計單位。 </p><p>　　3. 2 施工管理 </p><p>　?。╨）施工的現(xiàn)場管理是極為重要的，現(xiàn)場管理的重要作用就是避免工程因程序出現(xiàn)問題而返工，也能夠避免工人在施工中的無目的性的浪費。 </p><p>　?。?）嚴把材料的準入關，要注意材料的購進

16、價格以及質(zhì)量。 </p><p>　?。?）實施入場簽證制度。管理者必須對工程所應用的材料及工程中可能出現(xiàn)的問題熟練的掌握，避免施工單位在施工中巧立名目、以少報多的情況出現(xiàn)。也要注意在簽訂項目的時候明確責任，哪些款項時必要結清的，哪些款項時無理取鬧的，一定要有明確的認識。 </p><p>　?。?）設計變更是施工中經(jīng)常會遇到的一種情況。在設計變更之前，一定要咨詢設計單位以及監(jiān)理單位，在各

17、方允許并拿出書面材料證明可以變更設計后，方可進行設計的變更，決定不能先斬后奏。 </p><p>　　3. 3 工程竣工結算 </p><p>　　竣工驗收結算是工程控制造價的一個重要部分。在結算時，要認真做好以下幾項工作： </p><p>　　首先，對工程量要嚴格的審核，觀察整個工程是否完全按照圖紙進行施工，每一項施工項目是否有簽證，所用的材料是否符合要求等等。

18、按照規(guī)定核銷所用款項，對于未能按照工程要求進行施工的項目，在核算時核減費用。 </p><p>　　其次，對于單價不清晰的項目，要指定專業(yè)人員進場核對，估算所用金額。 </p><p>　　再次，分析項目互相獨立，并且在最后要進行審核批復，不能夠出現(xiàn)重復核銷的項目，否則追求核算人和經(jīng)手人的責任。 </p><p>　　最后，在核算結束后，及時打款給施工單位，并留一部

19、分尾款作為工程質(zhì)量保證金。結算之后，如果有超出的部分，做好情況說明，總結超支原因。 </p><p><b>　　結束語 </b></p><p>　　環(huán)境工程的造價管理雖然在近些年得到了規(guī)范，但是由于我們所處的是經(jīng)濟社會，對于不盈利的環(huán)境工程始終沒有進行充分的研究。希望通過本篇文章，引起相關環(huán)境部門以及政府部門對環(huán)境工程造價管理的重視，為我國的環(huán)境保護和環(huán)境事業(yè)發(fā)展

20、提供制度保障。 </p><p><b>　　參考文獻 </b></p><p>　　[1]李美蓉．淺談環(huán)境工程造價的管理與控制[J]．建材技術與應用。2011. (4) </p><p>　　[2]白凈．環(huán)境工程項目的技術經(jīng)濟分析[D]．北京：對外經(jīng)濟貿(mào)易大學.2012． </p><p>　　[3]周律．環(huán)境工程技術