基于A公司并購B公司的財務盡職調查研究.pdf

1、企業(yè)并購是實現(xiàn)企業(yè)快速擴張和產業(yè)產權結構調整、資源重新配置的有效途徑，但并不是所有的企業(yè)并購都是成功的，企業(yè)并購是一把“雙刃劍”。當然，并購失敗的原因很多，而其中對于盡職調查沒有到位又是不容忽視的因素。并購盡職調查包括財務盡職調查和非財務盡職調查。隨著并購行為越來越復雜，購并方所面臨的財務陷阱越來越多，并購中的財務盡職調查理應引起購并雙方的關注。本文正是從并購財務盡職調查的重要性出發(fā)開始分析和研究，力圖從觀念上改變并購雙方對財務盡職調查

2、的疏忽狀態(tài)。并希望，本文的分析和研究可以對我國并購財務盡職調查工作的具體實施提供指導，對我國最終完善并購財務盡職調查工作規(guī)范提供支持。本文的研究，對于促進我國并購事業(yè)的健康蓬勃發(fā)展具有重要的理論和現(xiàn)實意義。
　　 本文采取案例分析、圖表分析、比率分析、定量分析與定性分析結合等研究方法，重點分析了并購財務盡職調查實施的主要內容和工作規(guī)范。首先，在閱讀文獻的基礎上，總結了關于財務盡職調查實施的部分理論性知識；其次，在總結前人研究成果