基于反承包模式的大型海洋石油裝備購建項(xiàng)目管理.pdf

1、本文通過介紹大型海洋石油裝備的國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求及我國(guó)企業(yè)在這個(gè)市場(chǎng)中的地位和實(shí)力，根據(jù)目前國(guó)際市場(chǎng)形式和國(guó)內(nèi)企業(yè)現(xiàn)狀，提出如何結(jié)合國(guó)家戰(zhàn)略實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略在這個(gè)市場(chǎng)的運(yùn)作。并從合作方式、界面談判澄清、溝通管理、變更管理、實(shí)現(xiàn)雙贏等方面提出如何在這種特殊的市場(chǎng)形勢(shì)下進(jìn)行項(xiàng)目管理運(yùn)作的問題。 通過分析項(xiàng)目管理模式的內(nèi)涵，對(duì)項(xiàng)目管理模式研究方向進(jìn)行了綜述，提出了項(xiàng)目管理模式發(fā)展的趨勢(shì)。并對(duì)目前國(guó)際通用的工程項(xiàng)目管理模式進(jìn)行了分析，包括工程

2、常用DBB模式、BOT模式、PMC模式、EPC模式、CM模式、DB模式及最近幾年國(guó)際興起項(xiàng)目管理模式，如合伙模式、PFI模式、PC模式等。 根據(jù)國(guó)內(nèi)企業(yè)在大型海洋石油裝備市場(chǎng)購建策略和項(xiàng)目管理的需要，在Partnering項(xiàng)目管理模式的基礎(chǔ)上加以改進(jìn)和優(yōu)化，進(jìn)而設(shè)計(jì)出一種新型項(xiàng)目管理模式以適應(yīng)這種大型海洋石油裝備購建項(xiàng)目的實(shí)施，即反承包項(xiàng)目管理模式。重點(diǎn)從反承包的組織結(jié)構(gòu)、工作流程、運(yùn)作內(nèi)容、協(xié)調(diào)模型、反承包協(xié)議、共同目標(biāo)確定、

3、溝通管理等方面進(jìn)行了設(shè)計(jì)。 通過4000噸起重機(jī)購建項(xiàng)目的背景介紹，從成立反承包管理小組、簽署反承包協(xié)議、建立爭(zhēng)議處理系統(tǒng)、建立項(xiàng)目評(píng)價(jià)系統(tǒng)、項(xiàng)目溝通策劃等方面對(duì)以反承包模式進(jìn)行項(xiàng)目運(yùn)作的4000T起重機(jī)建造調(diào)試的項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)和描述。并初步體現(xiàn)出反承包項(xiàng)目管理模式在大型海洋石油裝備購建項(xiàng)目中的優(yōu)越性。 通過對(duì)反承包項(xiàng)目管理模式的特點(diǎn)介紹以及4000T起重機(jī)建造項(xiàng)目的實(shí)施情況，初步總結(jié)出反承包項(xiàng)目管理模式的優(yōu)缺點(diǎn)，提出了該