兗礦效益大翻盤可能嗎

1、<p>　　兗礦效益大翻盤可能嗎</p><p>　　出自《英才》雜志2013年8月刊 </p><p>　　午后的鄒城，灼烈的陽光毫無遮攔地打到地面，空氣里升騰著撲面的熱浪。 </p><p>　　煤炭專用鐵路兗石線從山東南部的這座小城里一貫而過，裝滿了煤的車皮靜臥在鐵軌上，不久將發(fā)往省內(nèi)其他地區(qū)。鐵路線附近的兗礦集團(tuán)東灘礦里，年輕的工人正站在數(shù)米高的煤

2、堆上灑水，以降溫減塵。等待運(yùn)煤的卡車則排成百米長(zhǎng)隊(duì)，一輛接著一輛，依次裝煤，陸續(xù)開走。 </p><p>　　礦上的一位負(fù)責(zé)人告訴《英才》記者，上午有100多輛車裝運(yùn)，每輛30噸，一天下來可拉走1萬多噸煤，“現(xiàn)在的行情就這樣，我們算是不錯(cuò)的了?！钡谶^去產(chǎn)業(yè)興旺的時(shí)候，每日拉走的煤有時(shí)可達(dá)2萬噸。 </p><p>　　今時(shí)不同往日，即使是在“迎峰度夏”的傳統(tǒng)煤炭需求旺季，整個(gè)煤炭行業(yè)的憂

3、慮還是有增無減。2012年，全國(guó)煤炭行業(yè)利潤(rùn)總額同比減少17.8%；而今年上半年，全國(guó)規(guī)模以上煤炭企業(yè)利潤(rùn)平均下降43%左右，整體盈利能力仍呈“滑坡”走勢(shì)。 </p><p>　　作為華東地區(qū)最大的煤炭生產(chǎn)和深加工企業(yè)，兗礦集團(tuán)日子也沒有以前好過了。其集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理李位民在接受《英才》記者專訪時(shí)坦言，按現(xiàn)在的行情，肯定沒有企業(yè)能憑一己之力來扭轉(zhuǎn)市場(chǎng)狀況，兗礦集團(tuán)也面臨國(guó)際金融危機(jī)以來經(jīng)營(yíng)壓力最大、運(yùn)營(yíng)最艱

4、難的一段時(shí)期。 </p><p>　　李位民于1982年加入兗礦，30年里親歷了煤炭行業(yè)的數(shù)次跌宕，也見證了兗礦這家老牌企業(yè)的成長(zhǎng)。在李位民看來：“是危機(jī)，但也是一次機(jī)會(huì)，兗礦正利用困難形勢(shì)的倒逼機(jī)制，根治‘大企業(yè)病’?！?</p><p><b>　　全面受困 </b></p><p>　　2013上半年，產(chǎn)業(yè)形勢(shì)仍無好轉(zhuǎn)。李位民判斷，今年煤

5、炭產(chǎn)能過?？赡艹^5億噸，而實(shí)際進(jìn)入國(guó)內(nèi)的外國(guó)煤炭可能達(dá)到3億噸?！皟?nèi)外夾擊”之下，煤價(jià)短期之內(nèi)難有改觀，但外煤價(jià)格的下行空間也已極小，“在澳大利亞，50%的煤炭企業(yè)虧損經(jīng)營(yíng)，30%的礦井已經(jīng)關(guān)停?！?</p><p>　　卓創(chuàng)資訊煤炭分析師劉冬娜告訴《英才》記者，美國(guó)煤炭的優(yōu)勢(shì)是露天開采，占總規(guī)模的70%以上，效率高、成本低。澳大利亞煤炭的大規(guī)模露天開采具有效率和成本優(yōu)勢(shì)；其區(qū)域位置具有運(yùn)輸成本低的優(yōu)勢(shì)。此外，

6、俄羅斯煤種齊全，尤其是煉焦煤不僅儲(chǔ)量大，而且品種多。劉冬娜認(rèn)為，除了傳統(tǒng)的煤炭出口大國(guó)，美國(guó)煤炭的動(dòng)向最值得關(guān)注，受頁巖氣沖擊，其肯定要加大出口，“雖然和中國(guó)距離較遠(yuǎn)，但由于開采成本很低，到岸后仍有錢可賺?！?</p><p>　　除了主業(yè)受到?jīng)_擊，其他業(yè)務(wù)板塊同時(shí)“受累”，這使眾多企業(yè)增加了“御寒”的難度。中國(guó)煤炭經(jīng)濟(jì)研究會(huì)秘書長(zhǎng)趙家廉告訴《英才》記者，全國(guó)第一輪煤炭整合結(jié)束后，多元化成為許多大型煤企的戰(zhàn)略選擇

7、。由于業(yè)務(wù)板塊之間多少都有一些關(guān)聯(lián)，在此次產(chǎn)業(yè)下行周期中，出現(xiàn)了“連帶”現(xiàn)象，除了煤電聯(lián)營(yíng)的業(yè)務(wù)獲益，其他業(yè)務(wù)板塊，如制造、煤化工等業(yè)務(wù)短期內(nèi)都很難有起色，“當(dāng)然，這主要和整個(gè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不景氣有關(guān)”。 </p><p>　　煤炭、煤化工和煤電鋁及機(jī)電成套裝備制造是兗礦的三大產(chǎn)業(yè)板塊，在過去數(shù)年中，為培育多元產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，兗礦在煤化工和鋁電項(xiàng)目中投入頗多。 </p><p>　　然而目前煤化工

8、和鋁業(yè)皆面臨行業(yè)性虧損。李位民直言，雖然目前兗礦的煤炭和非煤業(yè)務(wù)的營(yíng)收基本上平分秋色，但整個(gè)集團(tuán)的利潤(rùn)，主要還是靠集團(tuán)旗下的上市公司兗州煤業(yè)（600188.SH）來支撐。 </p><p>　　面對(duì)產(chǎn)業(yè)中低端產(chǎn)品已極度過剩的局面，兗礦唯一可走的路，是依托技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)積累繼續(xù)走高附加值的生產(chǎn)路線，但這顯然需要時(shí)間和耐心。李位民告值的生產(chǎn)路線，但這顯然需要時(shí)間和耐心。李位民告訴《英才》記者，山東本部的煤化工業(yè)務(wù)，由于煤

9、炭訴《英才》記者，山東本部的煤化工業(yè)務(wù)，由于煤炭原料成本高，煤化工產(chǎn)品無競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，兗礦采取了多元化的投資和運(yùn)營(yíng)方式，力求轉(zhuǎn)型升級(jí)，對(duì)部分資產(chǎn)委托、出售、轉(zhuǎn)讓以達(dá)到專業(yè)化運(yùn)營(yíng)，而對(duì)該淘汰的項(xiàng)目則堅(jiān)決關(guān)停。 </p><p>　　鋁業(yè)是兗礦目前的另一個(gè)虧損點(diǎn)，和煤化工一樣，產(chǎn)能過剩也是其目前的魔咒。兗礦在這一領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)，一是產(chǎn)業(yè)鏈的完整，其二是人才和技術(shù)的儲(chǔ)備，及其生產(chǎn)設(shè)備的領(lǐng)先。 </p>&l

10、t;p>　　通過綜合利用煤炭生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的煤泥、中煤和煤矸石建設(shè)坑口電站，兗礦已建成了“煤-電-鋁”產(chǎn)業(yè)鏈條。2010年6月14日，兗礦獲得BRL公司在澳洲2.4萬平方公里鋁土礦70%的礦權(quán)，掌握了上游的鋁土礦資源。此外，2012年12月，世界首臺(tái)噸位最大、工藝最先進(jìn)的150MN鋁擠壓機(jī)，在兗礦電鋁公司輕合金公司投產(chǎn)使用。由此，兗礦進(jìn)一步明晰了產(chǎn)業(yè)鏈向高端制造延伸的思路。 </p><p>　　在產(chǎn)業(yè)下行

11、周期，兗礦鋁業(yè)遵循訂單式生產(chǎn)，產(chǎn)品涉及兵工、航空航天、船舶、高鐵、集裝箱等領(lǐng)域，年產(chǎn)能保持在14萬噸左右?，F(xiàn)有客戶中，蘋果、三星等跨國(guó)公司已然在列，其與南車集團(tuán)、中集集團(tuán)等大型企業(yè)的合作則在努力推進(jìn)當(dāng)中。 </p><p>　　“根據(jù)我們自身的稟賦，走高端制造的路線是必要的選擇，在中低端領(lǐng)域，我們并無明顯優(yōu)勢(shì)”，兗礦輕合金公司總會(huì)計(jì)師王兆頂告訴《英才》記者，公司如今在管理和生產(chǎn)成本的控制已到了極限，“上半年，我們

12、的鋁錠成本同比降低了953.68元/噸，熔鑄、擠壓系統(tǒng)則分別增產(chǎn)125%和24%”。 </p><p>　　李位民相信兗礦煤化工和鋁業(yè)發(fā)展的大方向肯定沒有問題，“煤化工明年實(shí)現(xiàn)止損，鋁業(yè)實(shí)現(xiàn)扭虧為盈”。 </p><p>　　2012年，兗礦集團(tuán)產(chǎn)煤1.13億噸，增長(zhǎng)24.46%；營(yíng)收超過1000億元人民幣，增長(zhǎng)長(zhǎng)24.46%；營(yíng)收超過1000億元人民幣，增長(zhǎng)長(zhǎng)24.46%；營(yíng)收超過100

13、0億元人民幣，增長(zhǎng)19.04%；資產(chǎn)總額1800億元，增長(zhǎng)28.8%；全年19.04%；資產(chǎn)總額1800億元，增長(zhǎng)28.8%；全年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額22.67億元。產(chǎn)能、營(yíng)收和總資產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額22.67億元。產(chǎn)能、營(yíng)收和總資產(chǎn)的的突破縱然可喜，但在煤價(jià)暴跌的狀況下，其利潤(rùn)的突破縱然可喜，但在煤價(jià)暴跌的狀況下，其利潤(rùn)的同比下降卻也是不爭(zhēng)的事實(shí)。的同比下降卻也是不爭(zhēng)的事實(shí)。 </p><p>　　大逆轉(zhuǎn)懸疑 　　過去

14、，煤炭企業(yè)增收有主要有兩個(gè)途徑，一是擴(kuò)產(chǎn)，二是提價(jià)。但這兩個(gè)途徑對(duì)煤企來說，目前都不現(xiàn)實(shí)。在李位民看來，通過內(nèi)部資源整合和管理挖潛來提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力是當(dāng)前的不二之選。 </p><p>　　針對(duì)當(dāng)前壓力，兗礦在年初出臺(tái)了“十大斷然措施”，其內(nèi)容包涵效益定收入、勞動(dòng)用工、嚴(yán)控成本和貸款增加、嚴(yán)格清理中間商等。兗礦要求將措施層層分解到旗下公司、科室、車間，甚至每個(gè)員工的頭上?！队⒉拧酚浾咴趦贾菝簶I(yè)、兗礦輕合金公司等企

15、業(yè)調(diào)研時(shí)，能不時(shí)感覺到“十大措施”給員工帶來的壓力和整肅作用，“這次是動(dòng)真格的了”。 </p><p>　　在李位民看來，即使沒有這次危機(jī)，集團(tuán)也到了非變不可的時(shí)候。多年來，兗礦的發(fā)展高歌猛進(jìn)，集團(tuán)10萬員工及其家屬都分享了公司發(fā)展帶來的成果，無論是環(huán)境、收入、福利、職工子女就業(yè)等方面在行業(yè)有口皆碑。1998年的亞洲金融危機(jī)、2008年的世界金融危機(jī)、2009年歐債危機(jī)對(duì)公司的職工沖擊甚微，這也鈍化了員工的危機(jī)意

16、識(shí)，甚至產(chǎn)生一種“不過如此”的認(rèn)識(shí)。 </p><p>　　李位民不諱言，好日子過久了，企業(yè)的一些干部缺乏高效作風(fēng)，管理中不敢和不愿碰硬；工資分配平均主義、吃大鍋飯的問題比較普遍；一些單位機(jī)構(gòu)臃腫、人浮于事、辦事效率低，市場(chǎng)開拓滯后等等。一言以蔽之，兗礦集團(tuán)也染上了“大企業(yè)病癥”，是該理順血脈的時(shí)候了。 </p><p>　　“可能前段時(shí)間外界對(duì)我們措施的理解還有一些偏差。事實(shí)上，很多同行

17、業(yè)都采取了管理層降薪的措施；我們講的裁員其實(shí)也僅限于地面的非在冊(cè)職工”，李位民告訴《英才》記者，采取這些措施，并不是說兗礦已經(jīng)到了過不去的關(guān)頭，而是利用倒 </p><p>　　逼機(jī)制來做一次自身體檢。雖然規(guī)定效益定收入，“但兗礦員工在上半年的收入反而增長(zhǎng)了10%左右；因?yàn)樾б婧?，咱們就保增長(zhǎng)。為什么對(duì)干部更嚴(yán)苛？因?yàn)楦刹恳嬲鸬綆ь^和核心作用”。 </p><p>　　今年1-5月兗礦

18、已虧損8個(gè)億，內(nèi)部整合和挖潛的滯后效應(yīng)顯現(xiàn)后，兗礦從6月開始不再虧損。這意味著，如果要完成全年20億元利潤(rùn)的目標(biāo)，兗礦需要在下半年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)30億元。外界對(duì)此質(zhì)疑聲不斷。 </p><p>　　兗礦在建和擬建項(xiàng)目總投資預(yù)計(jì)160億，通過重新確定項(xiàng)目進(jìn)度和投資節(jié)點(diǎn)，項(xiàng)目概算能降低5%以上。事實(shí)上，今年前5個(gè)月已節(jié)約投資12億，實(shí)際降低10%以上。同時(shí)，整個(gè)集團(tuán)的修舊利廢、資產(chǎn)處置等盤活資產(chǎn)10億。其3家煤化工企業(yè)實(shí)施

19、空分界外供氣盤活資產(chǎn)13.5億。此外，境外資產(chǎn)效能的發(fā)揮也是兗礦著力抓的重點(diǎn)，上半年，兗煤澳大利亞公司商品煤成本降低15%-20%。 </p><p>　　接下來，兗礦并不打算盲目追求規(guī)模和銷售額，在這兩個(gè)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)上，兗礦去年就達(dá)到了其“十二五”規(guī)劃的目標(biāo)，“在這樣的基礎(chǔ)上，我們更需要提升運(yùn)營(yíng)的質(zhì)量”，李位民說。 </p><p>　　分析人士認(rèn)為，全球煤炭市場(chǎng)勢(shì)必會(huì)重新洗牌，規(guī)模小的、私

20、營(yíng)的、低產(chǎn)的小煤礦會(huì)經(jīng)不起考驗(yàn)而退出這個(gè)行業(yè)，這對(duì)大煤企的重新整合是一個(gè)利好。 </p><p><b>　　資本和國(guó)際化支撐 </b></p><p>　　除了管理挖潛，兗礦還希望借力資本市場(chǎng)和國(guó)際化力量來支撐自身的持續(xù)發(fā)展。李位民還身兼著兗州煤業(yè)和兗煤澳洲公司兩家上市公司的董事長(zhǎng)之職；過去的兩年里，其幾乎每月都會(huì)去澳大利亞兩次。 </p><p

21、>　　“十項(xiàng)斷然措施”出臺(tái)后，其要求也被傳達(dá)到兗礦集團(tuán)澳洲的權(quán)屬企業(yè)，“如果是在過去，海外外籍管理者和員工很難接受這樣的規(guī)定和要求，但現(xiàn)在的形勢(shì)就讓溝通容易多了?！迸c海外權(quán)屬企業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)溝通、相處與合作，這也算是兗礦在國(guó)際化征途上跋涉十余年后取得的成果之一。 </p><p>　　李位民告訴《英才》記者，在目前整個(gè)兗礦集團(tuán)1800多億的資產(chǎn)中，兗州煤業(yè)占了1230億；兗煤澳大利亞公司的資產(chǎn)是630億。對(duì)于

22、兗礦來說，澳洲公司是所有公司里最賺錢的一家，其利潤(rùn)貢獻(xiàn)幾乎占到了整個(gè)集團(tuán)的半壁江山。目前，兗礦在省外和澳洲累計(jì)占有和控制煤炭資源達(dá)到460多億噸，按目前產(chǎn)能，可開采400年。 </p><p>　　如果僅從時(shí)間節(jié)點(diǎn)來看，兗礦的國(guó)際化征途似乎順風(fēng)順?biāo)?。但事?shí)上，其間也歷經(jīng)考驗(yàn)和煎熬?！霸诎闹薜墓芾韴F(tuán)隊(duì)印象里，就沒有‘國(guó)有資產(chǎn)’這樣一個(gè)概念”。一次與兗煤澳洲公司CEO的談話中，李位民甚至拍了桌子，“李總站起來，拿起包

23、就走，這讓老外很驚愕”，一位當(dāng)時(shí)在場(chǎng)的兗礦中層告訴《英才》記者，雙方溝通的要點(diǎn)是運(yùn)營(yíng)費(fèi)用的預(yù)算，澳洲公司的CEO認(rèn)為預(yù)算過低，李總非常仔細(xì)的解釋后，他還是表示不理解。 </p><p>　　經(jīng)過數(shù)年的磨合后，現(xiàn)在海外公司與集團(tuán)總部相互理解和支持。由于合同和年齡的原因，兗煤澳洲公司CEO即將離任。通過獵頭推薦，6月初，李位民去澳洲面試了6個(gè)競(jìng)聘者，“每個(gè)人聊兩個(gè)小時(shí)，感覺都非常優(yōu)秀；事實(shí)上，我在面試他們的同時(shí)，他們

24、也在觀察我和我們的競(jìng)爭(zhēng)力與前景”。 </p><p>　　除了澳大利亞，加拿大成為兗礦國(guó)際化的“新大陸”。2011年10月2日，兗礦集團(tuán)以2.5億美元收購(gòu)俄羅斯阿康股份有限公司在加拿大薩斯喀徹溫省的19個(gè)鉀礦勘探許可區(qū)塊，獲得了至少397億噸鉀礦潛在資源儲(chǔ)量。據(jù)了解，目前國(guó)內(nèi)農(nóng)業(yè)所需的鉀肥，50%要靠國(guó)外進(jìn)口。從市場(chǎng)需求來講，兗礦在加拿大開發(fā)的鉀礦銷路不成問題，“可以運(yùn)回來，也可以面向國(guó)際市場(chǎng)出售，哪里最高，我們

25、賣哪兒”。 </p><p>　　如果按開發(fā)價(jià)值來評(píng)估，第一個(gè)區(qū)塊的開發(fā)就完全可以收回原來所有的購(gòu)買成本。未來，兗礦將采取多渠道融資、多方合作的模式，陸續(xù)開發(fā)鉀礦資源。兗礦打算在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候，將鉀礦資產(chǎn)打包后在加拿大上市，由此，兗礦將實(shí)現(xiàn)在五地上市。 </p><p>　　李位民告訴《英才》記者，作為中國(guó)唯一擁有境內(nèi)外四地上市平臺(tái)的煤炭公司，資本市場(chǎng)對(duì)公司過去15年的發(fā)展發(fā)揮了重要支撐作用。