bsc在寧波九龍物流公司績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)中的應(yīng)用【任務(wù)書(shū)】

1、<p><b>　　本科畢業(yè)論文任務(wù)書(shū)</b></p><p><b>　　物流管理</b></p><p>　　BSC在寧波九龍物流公司績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)中的應(yīng)用</p><p>　一、主要任務(wù)與目標(biāo)主要任務(wù)：本文主要從研究物流企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)相關(guān)理論入手，對(duì)平衡計(jì)分卡的基本內(nèi)容、理論框架等進(jìn)行全面論述，分析了寧

2、波九龍物流有限公司的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系現(xiàn)狀及存在問(wèn)題，最后初步構(gòu)建出基于平衡計(jì)分卡思想的寧波九龍物流公司績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，以及相關(guān)的行動(dòng)方案。目標(biāo)：本文通過(guò)對(duì)平衡計(jì)分卡和物流企業(yè)的相關(guān)研究，然后根據(jù)寧波九龍物流公司所面臨的內(nèi)外環(huán)境以及發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的制定，認(rèn)識(shí)到了物流公司實(shí)施績(jī)效評(píng)價(jià)，以及基于平衡計(jì)分卡建立一套科學(xué)、合理的物流公司績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的重要性和必要性。通過(guò)平衡計(jì)分卡為寧波九龍物流公司建立的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，有助于管理者了解和診斷

3、績(jī)效評(píng)價(jià)關(guān)鍵指標(biāo)的因果關(guān)系，從而做出正確的戰(zhàn)略決策，提高公司整體經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)該公司具有比較重要的使用價(jià)值，為物流公司管理提供新的科學(xué)績(jī)效評(píng)價(jià)手段。</p><p>　二、主要內(nèi)容與基本要求主要內(nèi)容：本文主要通過(guò)應(yīng)用平衡計(jì)分卡法為寧波九龍物流公司建立新的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。主要分四大塊來(lái)闡述，首先主要提出了物流企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)相關(guān)理論；其次，主要對(duì)平衡計(jì)分卡這一新型績(jī)效管理方法的研究；再次，重點(diǎn)研究了寧波九龍物流公司績(jī)效

4、評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的現(xiàn)狀以及問(wèn)題；最后基于平衡計(jì)分卡法為其建立新的科學(xué)、合理的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系?；疽螅罕卷?xiàng)研究需要充足閱讀文獻(xiàn)資料，要充分利用學(xué)校圖書(shū)館以及相關(guān)網(wǎng)站的信息資源，要深刻了解寧波九龍物流公司評(píng)價(jià)指標(biāo)體系現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題，運(yùn)用平衡計(jì)分卡法為寧波九龍物流公司建立新的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。同時(shí)嚴(yán)格按照現(xiàn)代物流學(xué)院畢業(yè)論文工作手冊(cè)（學(xué)生版）的要求，按時(shí)、保質(zhì)完成畢業(yè)論文各個(gè)階段的任務(wù)，及時(shí)向老師匯報(bào)論文進(jìn)度并提交相關(guān)材料。</p&g

5、t;<p>　三、計(jì)劃進(jìn)度第6學(xué)期第19-20周至第7學(xué)期第1-5周：完成畢業(yè)論文選題。第7學(xué)期第6-14周：完成外文翻譯、文獻(xiàn)綜述和開(kāi)題；完成詳細(xì)提綱。第7學(xué)期第15-20周：寫(xiě)作畢業(yè)論文，完成初稿。第7學(xué)期寒假：結(jié)合畢業(yè)論文選題開(kāi)展調(diào)查研究。第8學(xué)期第1-2周：修改、完善畢業(yè)論文。第8學(xué)期第3-6周：參加畢業(yè)實(shí)習(xí)；開(kāi)展調(diào)查研究；修改、完善論文，完成定稿。第8學(xué)期第7周：進(jìn)一步修改畢業(yè)論文；畢業(yè)論文定稿、上交。 第8學(xué)期

6、第9-11周：畢業(yè)論文答辯。</p><p>　四、主要參考文獻(xiàn)[1]黃福華，吳可夫．物流績(jī)效管理研究[M]．湖南：人民出版社，2007．[2]孫宏嶺，戚世鈞．現(xiàn)代物流活動(dòng)績(jī)效分析[M]．北京：中國(guó)物資出版社，2001．[3]張大成．現(xiàn)代物流企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理[M]．北京：中國(guó)物資出版社，2005．[4]曾愛(ài)琴．佳怡物流績(jī)效管理體系建設(shè)研究[D]．山東：山東大學(xué)，2002．[5]李淑俠．基于平衡計(jì)分卡的績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)研究

7、[D]．武漢：武漢理工大學(xué)，2005．[6]吳小穎．基于平衡計(jì)分卡方法的物流企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)研究[D]．河北：河北工業(yè)大學(xué)，2008．[7]李昕，祖峰．平衡計(jì)分卡與物流企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)體系設(shè)計(jì)[J]．商業(yè)時(shí)代，2007(10)．[8]Robert S.Kaplan,David P.Norton.The Strategy—Focused Organization[M].Boston:Harvard Business School Press,20