煤炭企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)管理研究.pdf

1、20世紀(jì)80年代以來，特別是進(jìn)入90年代以后，隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快和中國加入世貿(mào)組織，國際國內(nèi)市場正加速合并成一個(gè)統(tǒng)一的大市場。在日趨激烈的競爭下，以開放和競爭為特點(diǎn)的市場經(jīng)濟(jì)導(dǎo)致市場態(tài)勢(shì)普遍呈現(xiàn)出買方市場的特征，各企業(yè)同類產(chǎn)品間差異日趨縮小，成本日益接近。在這種情形下，過去的差異化競爭戰(zhàn)略和低成本競爭戰(zhàn)略所能發(fā)揮的作用理所當(dāng)然也會(huì)日漸減小。為了擴(kuò)大產(chǎn)品銷售，提高產(chǎn)品的競爭能力和市場占有率，最終增加企業(yè)的利潤，包括煤炭企業(yè)在內(nèi)的眾多

2、企業(yè)紛紛采用了信用銷售的方式。然而，這種銷售方式在給企業(yè)帶來正面效應(yīng)的同時(shí)，也給企業(yè)帶來了負(fù)面影響。由信用銷售導(dǎo)致的“拖欠賬款”成了長期困擾企業(yè)的一大頑疾。如何加強(qiáng)企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)管理成為許多企業(yè)必需面對(duì)的問題。
　　本文針對(duì)煤炭行業(yè)銷售特點(diǎn)以及信用風(fēng)險(xiǎn)管理薄弱的現(xiàn)狀，以企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架的八要素為主線，融入現(xiàn)代信用管理模式的思想，設(shè)計(jì)了一套針對(duì)煤炭企業(yè)的信用風(fēng)險(xiǎn)管理體系。該體系包含了信用風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)部環(huán)境建設(shè)、信用風(fēng)險(xiǎn)管理過程和信用風(fēng)