中州鋁廠并購金化公司的產(chǎn)品整合研究.pdf

1、在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)并購是企業(yè)擴大營運規(guī)模、成長發(fā)展的重要方式，同時也是社會資源重新配置、提高資源利用效率的重要手段。當前，企業(yè)并購的形式趨于多樣化，規(guī)模也越來越大，在國內(nèi)外掀起了一輪又一輪的并購熱潮。盡管企業(yè)并購的數(shù)量逐年增長，但據(jù)不完全統(tǒng)計，只有不到十分之三的企業(yè)在并購后產(chǎn)生更大的經(jīng)濟效益，原因是多方面的，其中有一個很重要的因素就是企業(yè)忽略了并購后的整合，企業(yè)并購后能否有效率地運營，達到預期的效果，并購后的整合起著很重要的作

2、用。在我國，由于虧損企業(yè)被并購的較多，被并購企業(yè)往往虧損嚴重，所以一般要從產(chǎn)品入手進行整合，減少不盈利的產(chǎn)品線或品種，增加盈利產(chǎn)品線或品種的投入，調(diào)整企業(yè)產(chǎn)品結構，提高企業(yè)的盈利能力。 本文首先對企業(yè)并購整合的概念和理論，進行了總結和回顧，論述了企業(yè)并購整合的重要性，然后，對中州鋁廠并購金化公司的現(xiàn)狀進行了分析，從產(chǎn)品出發(fā)，詳細分析了整合前兩公司在產(chǎn)品組合上存在的問題，以期探明問題的根源所在，在此基礎之上，通過對產(chǎn)品的市場分析，