基于核心能力的我國建筑企業(yè)EPC模式研究——以哈薩克斯坦住宅建設項目為例.pdf

1、EPC(設計-采購-施工)總承包是一種在國際工程市場流行的承發(fā)包方式。隨著中國建筑市場的國際化，以及建筑企業(yè)經營戰(zhàn)略的變革，這種總承包模式將在我國國內的建筑市場中占據主導地位，但目前還不成熟。這主要有建筑企業(yè)自身的原因，還有政府、市場等環(huán)境方面的原因。我國建筑企業(yè)如何實施EPC總承包模式以縮小我國與發(fā)達國家的差距，這是擺在我國政府與建筑企業(yè)面前的重要問題。論文從EPC模式核心能力入手，構建基于核心能力的EPC模式，運用項目管理和現(xiàn)代戰(zhàn)略

2、管理理論研究我國建筑企業(yè)EPC總承包模式與實施方案。
　　 論文在項目管理、價值鏈和核心能力等相關理論回顧的基礎上，對我國建筑企業(yè)基于核心能力的EPC模式進行了研究。首先運用項目生命周期理論構建EPC模式的價值鏈，并用核心能力的特征對價值鏈的各項活動進行判別，對建筑企業(yè)EPC總承包模式的核心能力進行界定和分析，從而構建基于核心能力的EPC模式。其次，論文以構建基于核心能力的EPC模式為基礎，討論如何從融資、項目管理、人力資源管理

3、、技術開發(fā)和信息化建設五方面推進EPC模式在我國的實施進程。論文最后用某建設集團哈薩克斯坦EPC項目實施案例，對所論述的內容加以證實。本文的基本觀點是，建筑企業(yè)作為市場中的競爭主體，應該在了解EPC總承包模式的基礎上，認清EPC模式的關鍵點，同時從自身存在的問題上找原因，在實施EPC總承包模式的過程中，培養(yǎng)并提高自身的核心能力，只有這樣才能盡快縮小我國建筑企業(yè)與國際工程市場的差距。
　　 本文的創(chuàng)新之處在于構建以核心能力為基礎的