生產(chǎn)及項(xiàng)目管理關(guān)鍵問(wèn)題研究——浙江杭蕭鋼構(gòu)股份有限公司ERP項(xiàng)目實(shí)施.pdf

1、本報(bào)告以浙江杭蕭鋼構(gòu)股份有限公司ERP項(xiàng)目為研究對(duì)象，對(duì)項(xiàng)目管理和生產(chǎn)管理的關(guān)鍵問(wèn)題進(jìn)行研究，報(bào)告主要內(nèi)容如下： (1)提出項(xiàng)目管理解決方案。分析公司項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)現(xiàn)狀和存在問(wèn)題，優(yōu)化設(shè)計(jì)了合同評(píng)審流程、項(xiàng)目計(jì)劃編制及項(xiàng)目調(diào)整流程，并將這些流程固化到ERP系統(tǒng)。 (2)提出生產(chǎn)計(jì)劃解決方案。分析公司生產(chǎn)計(jì)劃現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題，優(yōu)化設(shè)計(jì)了生產(chǎn)計(jì)劃編制流程、生產(chǎn)計(jì)劃變更流程、生產(chǎn)計(jì)劃到車間調(diào)度流程、粗能力計(jì)算邏輯、粗能力判斷流程

2、，并將這些流程固化到ERP系統(tǒng)。 (3)提出車間管理解決方案。分析公司車間管理業(yè)務(wù)現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題，優(yōu)化設(shè)計(jì)車間調(diào)度流程、車間派工流程、下料匯總清單流程、下料派工和配送流程、工序中轉(zhuǎn)和質(zhì)量檢驗(yàn)流程、工價(jià)結(jié)算流程，并將這些流程固化到ERP系統(tǒng)。 (4)提出財(cái)務(wù)智能解決方案。根據(jù)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)特點(diǎn)，設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)損益和費(fèi)用管理商業(yè)智能實(shí)施方案。 (5)設(shè)計(jì)了協(xié)同管理平臺(tái)框架。闡述了協(xié)同管理平臺(tái)的設(shè)計(jì)思想，設(shè)計(jì)了協(xié)同管理平臺(tái)框架，