民營企業(yè)員工工作適應(yīng)性的發(fā)展模式研究.pdf

1、員工是民營企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要人力資本資源，其能力、技能和知識將是企業(yè)未來核心競爭力的重要組成要素，如何對員工進行培訓(xùn)與開發(fā)是每個民營企業(yè)必須面對的重要課題。員工對工作的適應(yīng)好壞將直接產(chǎn)生兩個方面的重要影響：其一，從個人的角度來看，關(guān)系到員工個人的工作生活質(zhì)量和職業(yè)發(fā)展；其二，從民營企業(yè)組織的角度來看，他們對民營企業(yè)工作環(huán)境和要求的成功適應(yīng)是企業(yè)得以生存發(fā)展的重要因素，提升其工作適應(yīng)水平不僅能提升個人和組織的工作績效，同時促進了企業(yè)人力

2、資本的增殖和管理效能的提高，促進了民營企業(yè)的進一步發(fā)展。因此，對企業(yè)員工工作適應(yīng)的動因、結(jié)果和發(fā)展過程進行研究應(yīng)有重要的理論和現(xiàn)實意義。 由于民營企業(yè)員工的工作適應(yīng)性是一個動態(tài)過程，則必然存在工作適應(yīng)水平的提高和工作態(tài)度的改善。故本課題研究的重點是員工工作適應(yīng)內(nèi)容和結(jié)果之間的動態(tài)關(guān)系為出發(fā)點，對員工的工作適應(yīng)發(fā)展過程、其影響因素和結(jié)果進行考察，結(jié)合了橫斷面分析模式，并在研究結(jié)論的基礎(chǔ)上提出了相應(yīng)的民營企業(yè)員工管理策略。論文的研究

3、結(jié)論如下： 1)對民營企業(yè)的員工工作適應(yīng)的動因進行探討。研究表明，組織社會化策略對員工的任務(wù)掌握及角色清晰的水平?jīng)]有積極顯著影響；員工的主動社會化行為對他們的任務(wù)掌握、角色清晰和社會整合三個適應(yīng)因素的水平都有顯著影響；員工一組織匹配對民營企業(yè)員工進入企業(yè)后的工作適應(yīng)內(nèi)容各因素均無顯著影響，且它在組織社會化策略對工作適應(yīng)內(nèi)容的影響過程中并不存在調(diào)節(jié)作用。 2)考察了組織社會化、主觀匹配感與工作適應(yīng)之間的關(guān)系。研究表明，組織

4、的社會化策略對員工的工作適應(yīng)沒有積極顯著的直接影響，員工的主動社會化行為對其工作適應(yīng)有積極的顯著直接影響，員工組織匹配對員工進入組織后的工作適應(yīng)內(nèi)容發(fā)展水平的直接影響不顯著。 3)考察了組織社會化、主觀匹配感與工作態(tài)度之間的關(guān)系。研究表明，組織的社會化策略和員工的主動社會化行為通過影響員工的工作適應(yīng)內(nèi)容而對工作態(tài)度產(chǎn)生影響，員工一組織匹配則不通過工作適應(yīng)內(nèi)容對工作態(tài)度產(chǎn)生間接影響，而是對企業(yè)員工的工作態(tài)度產(chǎn)生直接影響。