現(xiàn)代科技館展示工程項目管理流程的分析.pdf

1、科技類博物館(以下簡稱科技館)作為現(xiàn)代展示場館，其建設(shè)過程具有一次性、周期性、獨特性和綜合性等項目屬性。科技館展示項目從立項到展示結(jié)束的過程具有“工程”特點?？萍拣^展示是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，不僅程序多、專業(yè)性強、涉及面廣，而且其運作有自己內(nèi)在的特定規(guī)律。 科技館作為新興展示工程，處于一個全新的工程建設(shè)領(lǐng)域，建設(shè)過程存在一系列問題，如規(guī)范的缺乏性、過程的不明確性和信息的不對稱性。目前，工程建設(shè)普遍缺乏完整有效的管理理論指引，全過程

2、工程建設(shè)中存在很大的盲目性，設(shè)計、施工、制作等各階段處于非專業(yè)化、非程序化和非規(guī)范化的運作。 作為現(xiàn)代展示領(lǐng)域的工程項目，科技館建設(shè)管理過程即是展示項目管理實施過程，可以按工程項目管理的理論和方法來組織、管理；管理的方法很多，本文著重于流程分析和管理。 在展示項目的設(shè)計及施工制作階段，參與建設(shè)的方方面面很多，參與各方的工作都需要由建設(shè)單位來協(xié)調(diào)管理。但是，在實際工作中往往缺乏有效的管理流程去控制。這勢必造成管理流程不暢、

3、管理脫節(jié)，造成整個項目的工期延長、質(zhì)量難以保證，其結(jié)果必定是工程造價難以控制，概算超估算，預(yù)算超概算，結(jié)算超預(yù)算。 展示項目管理流程就是對有限的資源進(jìn)行過程控制，對流程的節(jié)點過程、輸入輸出影響因素進(jìn)行分析，找到主要影響因素，通過流程的改進(jìn)優(yōu)化，及時對其進(jìn)行事前控制及事中控制，以掌握主動性，進(jìn)而提高管理的效率，按時、保質(zhì)、保量地完成預(yù)期的目標(biāo)。 本文將在項目管理者的角度運用項目管理理論并結(jié)合實際的展示工程案例，針對展示工程

4、項目管理中的最薄弱環(huán)節(jié)一流程管理，去分析展示工程管理現(xiàn)狀及實際中存在的問題。在對比了展示工程和建筑工程特點的基礎(chǔ)上，在國內(nèi)首次系統(tǒng)性總結(jié)出現(xiàn)代科技館展示工程的建設(shè)流程和科技館展項的制作流程。同時，充分分析了展示工程項目流程控制管理的現(xiàn)狀及問題，并提出了展示工程項目施工過程的造價控制流程改進(jìn)方法，同時編制了設(shè)計變更控制工作流程。 同時實際案例分析將使我們看到，展示工程項目的組織，運行著一定的流程，我們要運用訪談法、工作分析方法、高