企業(yè)綜合管理體系中安全管理的有效實施.pdf

1、企業(yè)安全管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的一個重要組成部分，隨著社會經(jīng)濟和企業(yè)發(fā)展，非關(guān)稅貿(mào)易壁壘，人權(quán)、倫理、道德的強化，法律法規(guī)的發(fā)展和完善，勞動者勞動保護意識的提高以及國內(nèi)企業(yè)管理與國際接軌，安全管理在企業(yè)的整體管理活動中也日益占據(jù)了越來越重要的地位。如何構(gòu)建出一套切實有效的安全管理體制和采用合適的安全管理方法保證企業(yè)高效平穩(wěn)運行，提高企業(yè)綜合競爭實力是企業(yè)需要解決的一個重要課題。 本文在國內(nèi)外管理體系整合的理論和實踐的基礎(chǔ)上，研究在企

2、業(yè)綜合管理體系實施的框架內(nèi)安全管理體系的有效實施，重點討論安全管理的成熟樣板和關(guān)鍵要素的應(yīng)用，安全管理體系主要要素實施的要點、評價方法和他們對企業(yè)安全管理提升的重要作用。本文引用了JBL公司安全管理體系實施的實例。研究了一種循序漸進式的不斷改進安全管理的模式。企業(yè)提高安全管理采用從上至下貫徹實施安全管理體系要素和從下至上推動現(xiàn)場安全管理相結(jié)合的方式。 有效的安全管理離不開有效的領(lǐng)導(dǎo)力、安全管理體系要素的有效運行、以及有效的安全文