企業(yè)作業(yè)系統(tǒng)基礎層面技術創(chuàng)新的工藝管理研究——以亞新科美聯(lián)為例.pdf

1、伴隨著企業(yè)管理體制、機制的變革，現(xiàn)代企業(yè)制度逐步完善，社會主義市場經(jīng)濟日益成熟，企業(yè)技術創(chuàng)新凸顯重要，“外拓市場，內(nèi)抓現(xiàn)場，抓基層，抓基礎”企業(yè)基礎層面技術創(chuàng)新問題得到普遍重視。但是目前企業(yè)技術創(chuàng)新在思想觀念上仍然存在“重引進技術，輕吸收消化，重上項目輕工藝改造，重專業(yè)技術層面創(chuàng)新，輕企業(yè)作業(yè)系統(tǒng)基礎層面改進創(chuàng)新，重技術專業(yè)主體創(chuàng)新，輕作業(yè)現(xiàn)場高技能工藝設備改革創(chuàng)新”。實質是忽視了企業(yè)作業(yè)系統(tǒng)基礎層面的技術創(chuàng)新問題。因此在企業(yè)技術創(chuàng)新運

2、作中出現(xiàn)“頭重腳輕，上熱下冷，專兼脫節(jié)，引進先進工藝技術，更新先進設備”的問題。基于此本文對作業(yè)現(xiàn)場工藝管理進行了研究。 國家十一五規(guī)劃指出：走新型工業(yè)化道路,必須發(fā)揮科學技術作為第一生產(chǎn)力的重要作用。企業(yè)要想在競爭中生存和發(fā)展，就必須要加強自身的管理，提高科學管理水平。企業(yè)的基礎管理工作名目繁多，概括地講，有工藝管理、生產(chǎn)管理、設備管理、質量管理、安全管理、環(huán)保管理、成本管理等等。而工藝管理作為企業(yè)管理的一項重要內(nèi)容，是體現(xiàn)企

3、業(yè)的生產(chǎn)方針——實現(xiàn)生產(chǎn)安全、優(yōu)質、高效益的保證，是增強產(chǎn)品競爭力的重要手段，是衡量企業(yè)管理水平的標準之一。 基于此本論文以現(xiàn)場作業(yè)系統(tǒng)、現(xiàn)場工藝管理理論為依據(jù)進行分析研究；而后以工藝管理控制理論為依據(jù)，結合亞新科美聯(lián)制動有限公司，分析了其在現(xiàn)場作業(yè)系統(tǒng)工藝管理過程中存在的問題，提出了培養(yǎng)學習型車間的構念，構建了工藝過程控制的經(jīng)濟評價模型，同時提出了適合亞新科美聯(lián)的班組創(chuàng)新新模式，以此為基礎確定了現(xiàn)場作業(yè)系統(tǒng)工藝管理技術創(chuàng)新的新