T研究院項(xiàng)目負(fù)責(zé)人績效管理系統(tǒng)研究與設(shè)計.pdf

1、一Y1111惻i刪Illol4lII⑧天畢大謦碩士學(xué)位論文■■一一～u_______一學(xué)科專業(yè)：圭墮筻堡作者姓名：皇旦蘭指導(dǎo)教iJili：查塑塑塾塑天津大學(xué)研究生院2008年8月摘要績效管理工作貫穿于人力資源管理的各個環(huán)節(jié)，是人力資源其他各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)。盡管我國的技術(shù)咨詢型企業(yè)對于績效管理己經(jīng)有了一定的認(rèn)識，但是大部分事業(yè)型科研院所改制而來此類企業(yè)對績效管理理論和方法還知之甚少，在績效方面的工作還停留在績效考核的初級階段，存在著很多問題

2、，如混淆績效管理與績效考核的概念；績效管理過程形式化；未充分對考核結(jié)果的綜合運(yùn)用等等。本文將特定員工績效管理作為探討方向，結(jié)合項(xiàng)目運(yùn)作的特征，通過工作分析與職位評價方法使各個職位的工作職責(zé)清晰化、以便獲得績效指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)，使用目標(biāo)管理法、平衡記分法、關(guān)鍵績效指標(biāo)法等方法分析確定了績效指標(biāo)，使用層次分析法確定其權(quán)重。采用訪談與員工調(diào)查等手段，發(fā)現(xiàn)某研究院的績效管理工作中存在的問題，從科學(xué)性與實(shí)用性兼?zhèn)涞慕嵌仍O(shè)計出一種量身定制的這類技術(shù)人員績