精益理論在節(jié)能降耗中的運用.pdf

1、上海百特是一家專業(yè)制造軟袋靜脈輸液的中美合資醫(yī)藥企業(yè)。由于秉承了總部一貫的高品質(zhì)產(chǎn)品理念，初期市場占領(lǐng)是依靠高價高質(zhì)量的營銷策略。但是由于產(chǎn)品是基礎(chǔ)輸液，隨著公司在中國市場占有率的持續(xù)擴大和越來越多同類型產(chǎn)品競爭對手的加入，市場策略愈加與快速消費品相似。 本文首先分析了在公司從小規(guī)模至大量生產(chǎn)方式下，單位產(chǎn)品利潤越來越少，公司如何應(yīng)該降低制造成本，并從數(shù)據(jù)中得到了能源類型所占公司標(biāo)準(zhǔn)成本的比例。并從中發(fā)現(xiàn)了進一步降低單位能耗的可

2、能性。 然后剖析目前能源節(jié)省理念及方法的局限性。并且從世界上已經(jīng)風(fēng)行的精益生產(chǎn)理論及在公司生產(chǎn)運作中取得的成果中得到啟示，探討利用精益生產(chǎn)價值鏈模型用于能源流。找出目前能源利用中存在的“浪費”，并將其量化。 接著以得到的價值鏈數(shù)據(jù)出發(fā)，探討了目前水電氣利用中存在的浪費依據(jù)并按照帕累托原則進行持續(xù)改進。并取得了明顯效果。 最后介紹了節(jié)能降耗的公司內(nèi)外部支持體系，并依據(jù)邊際產(chǎn)出遞減規(guī)律，對現(xiàn)有能源系統(tǒng)與理想狀態(tài)的差距