哈平汽零部件產(chǎn)業(yè)基地工程項目進度控制研究.pdf

1、項目進度控制是一個項目成功實施的基礎(chǔ)和重要因素，一直是項目管理中十分關(guān)注的問題。它是項目能否成功，按期發(fā)揮效益的關(guān)鍵。在實際的項目管理中，進度控制理論是進度管理中非常重要的部分，有著廣泛的應(yīng)用并發(fā)揮著重要的作用。進度控制理論的研究為企業(yè)有效控制項目進度提供了理論參考，并起到通過控制項目進度達到控制項目成本和質(zhì)量的作用。將項目進度控制的相關(guān)理論有效地應(yīng)用于工程建設(shè)中，可以很好地指導(dǎo)工程進度的實施，保證工期的按時完成。本文通過對項目進度管理

2、理論的研究，分析了進度管理理論所包含的內(nèi)容、應(yīng)用方法及在項目管理中的作用。 本文以哈爾濱平房汽車零部件產(chǎn)業(yè)基地工程項目為分析對象，分析如何將項目進度控制的理論、方法與技術(shù)運用于該項目的進度控制計劃與實施等各個環(huán)節(jié)之中，充分發(fā)揮項目進度控制在解決項目運作中各種具體問題的作用。論文結(jié)構(gòu)安排為首先介紹了項目管理和進度控制原理，方法及進度計劃的編制與實施等相關(guān)理論。其次，本文闡述了“哈平汽零部件產(chǎn)業(yè)基地”工程項目進度控制準備，主要分析了

3、項目概況，工作結(jié)構(gòu)分解，項目組織機構(gòu)設(shè)置與職能安排，以及進度控制制度設(shè)置。再次，分析了項目具體的進度控制過程，從進度控制程序和方法兩方面介紹了整個項目的進度控制方案，闡述了項目進度安排和進度計劃的具體編制，同時詳細描述了項目進度控制的動態(tài)監(jiān)控，包括進度報告、偏差分析與糾偏措施。最后，本文采用層次分析法和模糊數(shù)學(xué)的模糊綜合評判理論，對建立的施工單位施工過程的評判指標(biāo)體系進行綜合評價，并結(jié)合“哈平汽零部件產(chǎn)業(yè)基地工程”項目實例說明了評判過程