EMS行業(yè)中小企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略研究——以德吉電子公司為案例.pdf

1、在全球經(jīng)濟(jì)一體化的今天，企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)脫離了過(guò)去的緩慢財(cái)富積累的一般發(fā)展模式，通過(guò)建立良好的具有前瞻性的戰(zhàn)略規(guī)劃和管理，企業(yè)的成長(zhǎng)完全可以實(shí)現(xiàn)超速度發(fā)展，對(duì)于EMS行業(yè)的企業(yè)而言，制定前瞻性的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，把握市場(chǎng)的發(fā)展機(jī)遇，使企業(yè)迅速成長(zhǎng)，從而建立起自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在市場(chǎng)中立于不敗的地位，才是重中之重，成功的關(guān)鍵。 戰(zhàn)略管理的核心是要尋求企業(yè)持之以恒的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是一切戰(zhàn)略的核心，它歸根結(jié)底來(lái)源于企業(yè)能夠?yàn)榭蛻?hù)創(chuàng)造的價(jià)

2、值，這一價(jià)值要超過(guò)該企業(yè)創(chuàng)造它的成本。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)通過(guò)三種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略來(lái)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：成本優(yōu)勢(shì)、差異化優(yōu)勢(shì)、集中化優(yōu)勢(shì)。本文結(jié)合德吉公司在成本管理方面的實(shí)戰(zhàn)示例，探討企業(yè)如何運(yùn)用戰(zhàn)略成本管理對(duì)策，幫助管理者定位和實(shí)施企業(yè)成本戰(zhàn)略，從而創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以達(dá)到企業(yè)有效地適應(yīng)外部持續(xù)變化的環(huán)境的目的，從而使企業(yè)取得行業(yè)中長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)地位。同時(shí)，文章對(duì)德吉電子公司進(jìn)行了SWOT的分析，明確其利益、弱點(diǎn)、機(jī)會(huì)和威脅。再結(jié)合企業(yè)的自身實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，如