信托公司回歸主業(yè)的戰(zhàn)略研究.pdf

1、信托與銀行、保險(xiǎn)和證券并稱為金融業(yè)的四大支柱，是金融業(yè)的重要組成部分。但社會(huì)缺乏對(duì)信托的認(rèn)知，且客戶資源的匱乏，信托公司長(zhǎng)期以“二銀行”的身份存在，開展的信托業(yè)務(wù)是對(duì)銀行信貸的補(bǔ)充。信托公司內(nèi)部管理前置，發(fā)展呈現(xiàn)嚴(yán)重的“三七”現(xiàn)象，信托公司名不副實(shí)。 自1979年恢復(fù)信托業(yè)務(wù)以來，歷經(jīng)六次整頓，尤其是2007年開始的第六次整頓，限制固有業(yè)務(wù)，高端客戶定位以及對(duì)信托財(cái)產(chǎn)運(yùn)用方式的規(guī)范，將從根本上顛覆信托公司的經(jīng)營(yíng)模式和盈利模式，引

2、導(dǎo)信托公司重點(diǎn)發(fā)展信托業(yè)務(wù)，信托公司面臨戰(zhàn)略性調(diào)整。 本文在明晰信托基本問題的基礎(chǔ)上，通過對(duì)國(guó)內(nèi)外信托發(fā)展模式進(jìn)行比較研究，總結(jié)出對(duì)我國(guó)信托公司的啟示，并結(jié)合信托公司的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀、外部環(huán)境分析給出了信托公司的發(fā)展方向--回歸主業(yè)，一是重點(diǎn)開展信托業(yè)務(wù)；二是各個(gè)信托公司要有專屬的信托業(yè)務(wù)。信托公司要實(shí)現(xiàn)主業(yè)回歸，必須對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整。本文在對(duì)信托公司進(jìn)行SWOT分析的基礎(chǔ)上，發(fā)現(xiàn)信托公司目前并不具備開展信托業(yè)務(wù)的資源基礎(chǔ)，更不具備競(jìng)爭(zhēng)

3、力，但是信托公司迎來了期待已久的發(fā)展機(jī)遇，并且具備信托獨(dú)有的優(yōu)勢(shì)，這是信托公司實(shí)現(xiàn)主業(yè)回歸，制定戰(zhàn)略必須把握的關(guān)鍵性因素。依據(jù)上述分析，本文提出了基于資源整合的總體戰(zhàn)略和基于業(yè)務(wù)創(chuàng)新的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，隨后分別給出了相應(yīng)的策略以及需要注意的問題，并通過案例、數(shù)據(jù)在一定程度上證明了戰(zhàn)略的可行性。 本文共分為六章，第一章是本文的研究背景、研究意義和研究方法；第二章敘述了信托的相關(guān)概念，并對(duì)國(guó)內(nèi)外信托業(yè)的發(fā)展模式進(jìn)行比較研究，總結(jié)啟示，是本文