北京環(huán)衛(wèi)集團(tuán)在城市生活垃圾處理市場中的對(duì)策研究.pdf

1、近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化，城市生活垃圾處理市場得到快速發(fā)展。一方面，垃圾焚燒發(fā)電的處理方式以其較高的綜合效益，成為北京等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)的發(fā)展方向。另一方面，隨著市場的進(jìn)一步開放，PPP模式得到大力推廣，國家鼓勵(lì)在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中引入民間資本，使得環(huán)衛(wèi)企業(yè)受到各方力量的競爭愈演愈烈。如何幫助環(huán)衛(wèi)企業(yè)建立適合現(xiàn)階段發(fā)展的對(duì)策，在城市生活垃圾處理市場保持競爭優(yōu)勢，已成為環(huán)衛(wèi)企業(yè)發(fā)展所面臨的重大課題。
　　北京環(huán)衛(wèi)集團(tuán)作為首都環(huán)

2、衛(wèi)領(lǐng)域規(guī)模與綜合實(shí)力最強(qiáng)的專業(yè)化實(shí)業(yè)集團(tuán)，在北京的垃圾收運(yùn)網(wǎng)絡(luò)成熟，承擔(dān)著北京近50％的垃圾處理量，有著65年的生活垃圾收運(yùn)和25年的無害化處理服務(wù)等多種環(huán)衛(wèi)業(yè)務(wù)運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)勢明顯。但由于企業(yè)在垃圾焚燒領(lǐng)域處于空白，擁有的幾個(gè)填埋場壽命將至，加之自身綜合成本較高等因素，在未來的市場競爭中處于劣勢，發(fā)展形勢不容樂觀。
　　根據(jù)北京環(huán)衛(wèi)集團(tuán)在生活垃圾處理市場中遇到的問題，本文通過運(yùn)用企業(yè)戰(zhàn)略管理理論，采用SWOT分析方法，對(duì)企業(yè)在外部

3、環(huán)境面臨的機(jī)會(huì)和威脅，內(nèi)部條件擁有的優(yōu)勢和劣勢進(jìn)行了較為深入的分析;通過研究四種策略組合所產(chǎn)生建議的合理性，為北京環(huán)衛(wèi)集團(tuán)在城市生活垃圾處理市場中建立可行性的發(fā)展對(duì)策。主要包括四個(gè)方面內(nèi)容:一是利用PPP模式拓展市場地域空間;二是利用PPP模式進(jìn)入垃圾焚燒發(fā)電領(lǐng)域;三是通過競合或合作方式提升專業(yè)化服務(wù);四是完善企業(yè)管理制度，有效控制成本。文章的最后提出了本論文的結(jié)論，并對(duì)北京環(huán)衛(wèi)集團(tuán)的發(fā)展進(jìn)行了展望。
　　本文力求理論聯(lián)系實(shí)際，達(dá)