安徽菲特公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、近年來，隨著我國國民經(jīng)濟持續(xù)、健康、快速發(fā)展，醫(yī)療設(shè)備市場需求強勁。筆者認為，未來幾年是安徽菲特公司加快發(fā)展的關(guān)鍵時期，也是菲特公司做強做大的重要戰(zhàn)略機遇期。在此情況下，研究、制定合理有效的公司發(fā)展戰(zhàn)略，顯得十分必要。 本文首先對企業(yè)戰(zhàn)略管理的一般方法和基本分析模型進行了概述，結(jié)合國內(nèi)外的醫(yī)療設(shè)備市場現(xiàn)狀，對菲特公司發(fā)展所面臨的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境進行了全面、系統(tǒng)的分析。在此基礎(chǔ)上，指出了公司目前及未來發(fā)展所面臨的主要問題，包括國

2、外廠商在高端醫(yī)療設(shè)備領(lǐng)域?qū)嵤┑募夹g(shù)壟斷，低端醫(yī)療設(shè)備的產(chǎn)品單一，醫(yī)療信息化系統(tǒng)市場的拓展存在嚴重不足以及公司內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)不能很好的適應(yīng)未來的發(fā)展等。然后對菲特公司的發(fā)展環(huán)境進行了SWOT分析，提出了“做強低端醫(yī)療設(shè)備、發(fā)展醫(yī)療信息化系統(tǒng)和逐步退出高端醫(yī)療設(shè)備”的相關(guān)多元化發(fā)展戰(zhàn)略，并提出了實施的主要措施，包括調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，完善營銷網(wǎng)絡(luò)，加強對外合作，改善組織結(jié)構(gòu)以及優(yōu)化人力資源管理等。 本文認為，通過制定合理的發(fā)展戰(zhàn)略并保證付