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1、項目管理作為一門新興學(xué)科，在世界范圍已得到了認(rèn)可和推崇，在提高收益、縮短工期、降低成本、保證質(zhì)量和發(fā)揮綜合收益等方面項目管理模式都顯示了優(yōu)越性。我國的施工企業(yè)在工程項目管理中盡管普遍實行了建立在以工程的質(zhì)量、進度、成本為三個核心要素基礎(chǔ)上有效的項目管理制度，但是對照國際項目管理知識體系（PMBOK）中如風(fēng)險管理、采購管理等內(nèi)容，還需要不斷的完善，提高我們的工程項目管理水平，以滿足日益復(fù)雜競爭更加激烈的全球化市場的項目建設(shè)的需要。
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