電力施工企業(yè)輸電線路工程項(xiàng)目管理應(yīng)用研究.pdf

1、隨著電力體制的全面改革，電建市場(chǎng)的逐步放開，原先的電力建設(shè)市場(chǎng)格局被打破。電力施工企業(yè)面臨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇、業(yè)主要求提高等種種問題，然而電力施工企業(yè)多是生在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)年代，成長(zhǎng)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)年代，固有的管理模式和市場(chǎng)的要求還有一定的差距。電力施工企業(yè)要想快速適應(yīng)市場(chǎng)并能持續(xù)發(fā)展，非常關(guān)鍵的一點(diǎn)就是做好項(xiàng)目管理，快速提高企業(yè)的施工承載力，只有在看似沒有關(guān)聯(lián)的工程項(xiàng)目中尋找到工程項(xiàng)目管理的內(nèi)在規(guī)律，才能通過有效的項(xiàng)目管理手段，從管理中求效率、求效益

2、，從而提升企業(yè)管理水平，這是企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。
　　本文通過對(duì)電力施工企業(yè)現(xiàn)狀的研究和分析，指出了電力施工企業(yè)項(xiàng)目管理革新的重要性。首先運(yùn)用swot分析法對(duì)電力施工行業(yè)進(jìn)行了分析，根據(jù)某電力施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和戰(zhàn)略定位，指出當(dāng)前電力施工企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目管理主要存在組織結(jié)構(gòu)、運(yùn)行機(jī)制、成本和技術(shù)創(chuàng)新等方面的問題。其次，本文以在同一區(qū)域兩條輸電工程為實(shí)例，以經(jīng)營(yíng)效益為中心，以“提高施工承載能力、實(shí)現(xiàn)核心資源統(tǒng)一管理、工程管理整體協(xié)

3、同”為研究重點(diǎn)，創(chuàng)造性地設(shè)計(jì)了包括多維跨地域的組織架構(gòu)、整體協(xié)同的工程管理流程，集全方位保障為一體的工程管理體系，并針對(duì)以往施工中管理薄弱環(huán)節(jié)，提出“區(qū)域化管理、規(guī)?；┕?、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)”、“施工全過程節(jié)點(diǎn)管控”、“一人一卡片”等簡(jiǎn)單可行的管理舉措。最后對(duì)實(shí)施效果從四個(gè)方面進(jìn)行分析和模糊綜合評(píng)價(jià)，驗(yàn)證了通過一體化管理，即對(duì)臨近區(qū)域工程進(jìn)行打捆管理，能有效提升項(xiàng)目管理水平，實(shí)現(xiàn)隊(duì)伍、機(jī)具等資源的統(tǒng)籌調(diào)配，實(shí)現(xiàn)工序流程的合理安排，從而降低施工