企業(yè)并購過程中的核心競爭力評價(jià)研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)全球一體化進(jìn)程的加速，并購已經(jīng)成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)短期內(nèi)迅速擴(kuò)張的捷徑。但是，太多的并購事實(shí)表明：并購是一項(xiàng)高風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，稍有不慎，將可能導(dǎo)致整個(gè)行動(dòng)的失敗。本論文從當(dāng)前并購失敗的主要原因出發(fā)，探討了并購過程中核心競爭力的特征和評價(jià)方法，提出了并購績效控制的政策性建議，并對主并企業(yè)核心競爭力的定量分析進(jìn)行了研究。 文章首先回顧了歷史上的并購及核心競爭力特征，提出了應(yīng)當(dāng)從提升核心競爭力的角度來對并購活動(dòng)進(jìn)行決策，由此揭示了企業(yè)

2、并購過程中的核心競爭力評價(jià)研究的現(xiàn)實(shí)意義。接著，文章對企業(yè)并購理論和核心競爭力理論作了回顧，為下文的研究作理論上的鋪墊。基于對核心競爭力的獨(dú)特理解，論文將企業(yè)并購劃分為目標(biāo)選擇、談判交易、并購整合三個(gè)階段，并對三個(gè)階段的核心競爭力影響因素進(jìn)行分析和討論，提出了提升主并企業(yè)核心競爭力的政策建議。在此基礎(chǔ)上，以目標(biāo)選擇階段和談判交易階段為第一步驟，以并購整合階段為第二步驟，分析探討了企業(yè)核心競爭力的定量研究方法。 文章建立了企業(yè)核心