通信產(chǎn)業(yè)演變與中國移動廣西公司競爭戰(zhàn)略研究.pdf

1、經(jīng)過2008年5月的電信體制改革后，目前我國通信市場形成了中國電信、中國移動、中國聯(lián)通三家運營商自由競爭的格局。隨著全業(yè)務的開放和3G牌照的發(fā)放，競爭將日趨激烈。這對運營商而言，既迎來了巨大發(fā)展機遇，又面臨著激烈競爭帶來的嚴峻挑戰(zhàn)。在這樣一個特定的歷史背景下，研究中國移動廣西公司的競爭戰(zhàn)略十分必要。
　　 本文試圖系統(tǒng)運用產(chǎn)業(yè)演變與企業(yè)戰(zhàn)略的相關(guān)理論知識，在調(diào)查、研究、分析的基礎(chǔ)上，提出中國移動廣西公司基于產(chǎn)業(yè)演變下的競爭戰(zhàn)略，

2、以期對中國移動廣西公司的競爭發(fā)展起到一些建議和參考作用。
　　 論文分為六個部分。第一部分簡單介紹選題的問題及意義，提出研究的思路和主要方法，闡明論文的創(chuàng)新點及不足之處，并簡要介紹競爭戰(zhàn)略理論的演進過程、波特的競爭戰(zhàn)略理論、價值鏈和核心競爭力的概念以及產(chǎn)業(yè)演變與競爭戰(zhàn)略理論等。第二部分，概述我國通信產(chǎn)業(yè)演變與通信企業(yè)成長歷程，介紹中國移動和廣西移動的發(fā)展現(xiàn)狀以及廣西移動面臨的競爭挑戰(zhàn)。第三部分，從宏觀經(jīng)濟環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、市場環(huán)境

3、、內(nèi)部能力方面，分析了廣西移動的外部環(huán)境和內(nèi)部能力。第四部分，通過對我國通信行業(yè)的核心資產(chǎn)、核心經(jīng)營活動以及架構(gòu)性變化、基礎(chǔ)性變化進行分析，評估通信行業(yè)的演變類型及發(fā)展階段。第五部分，對廣西移動的競爭角色與定位進行分析判斷。第六部分，運用波特的五種力量模型理論分析廣西移動的競爭結(jié)構(gòu)和應對策略，進而確定其競爭戰(zhàn)略。
　　 本文立足于理論聯(lián)系實際，充分考慮了我國通信行業(yè)演變的性質(zhì)、通信市場競爭的現(xiàn)狀以及中國移動廣西公司的情況，提出的