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文檔簡介
1、企業(yè)資產(chǎn)重組是一個成熟的企業(yè)整合社會資源、擴大企業(yè)規(guī)模，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，回避市場經(jīng)營風(fēng)險所實施的重大企業(yè)戰(zhàn)略。在當(dāng)前我國社會主義市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)間及企業(yè)內(nèi)部的資產(chǎn)重組可謂層出不窮，重組后企業(yè)的運營管理的策略是決定重組成功與否的重要因素。 本文利用企業(yè)資產(chǎn)重組、企業(yè)運營管理的理論和方法，結(jié)合宏鼎電氣公司的實際，闡述了宏鼎電氣設(shè)備制造有限責(zé)任公司的重組背景及其過程，在深入分析公司重組后所具有的條件和面臨的問題的基礎(chǔ)上，重點對重組后
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