番禺移動(dòng)6M管理模式建設(shè)的研究.pdf

1、移動(dòng)通信企業(yè)初創(chuàng)階段通過國(guó)家政策扶持，國(guó)家為企業(yè)的不斷發(fā)展和壯大提供了歷史舞臺(tái)。移動(dòng)通信企業(yè)的不斷壯大過程，也帶動(dòng)了國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的不斷開放，單純的政府扶持，似乎已不能幫助企業(yè)制勝，而通過卓越高效的企業(yè)管理模式，已成為移動(dòng)通信運(yùn)營(yíng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展必要謀求的手段的法寶。 本文首先介紹了當(dāng)前國(guó)內(nèi)外通信運(yùn)營(yíng)商企業(yè)管理體系的現(xiàn)狀，指出本文研究的主要內(nèi)容及研究方法。指出運(yùn)用6M管理模式，通過有效的管理和持

2、續(xù)的創(chuàng)新對(duì)提升企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行能力的必要性。 其次，介紹了一些基礎(chǔ)理論概念和方法。介紹6M管理體系的一些基本概念及各部分的功能，這些理論構(gòu)成了6M管理模式建設(shè)的理論基礎(chǔ)。 接著對(duì)中國(guó)移動(dòng)分公司管理現(xiàn)狀分析。用實(shí)證的方法分析企業(yè)在戰(zhàn)略與執(zhí)行、綜合管理，人力資源管理，市場(chǎng)營(yíng)銷管理，企業(yè)與合作方之間、部門間、同級(jí)間、上下級(jí)間存在的客觀問題，著重分析企業(yè)上下難以貫通，橫向協(xié)調(diào)不順，前后銜接不上的存在問題。使6M管理模式的建設(shè)和應(yīng)用與

3、移動(dòng)分公司更關(guān)聯(lián)和更有針對(duì)性。 再接著，對(duì)番禺移動(dòng)管理提升的思路和6M管理模式架構(gòu)的建設(shè)進(jìn)行了具體的分析。番禺移動(dòng)6M管理的實(shí)施過程，是結(jié)合了企業(yè)的實(shí)際需要，貫穿領(lǐng)導(dǎo)、部門和班組三個(gè)層級(jí)，在組織管理模式，制度，工作流程上都進(jìn)行了很大的改變。使6M管理模式能真正適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展需要。 然后，以番禺移動(dòng)分公司為實(shí)例，結(jié)合6M管理模式理論、思路和企業(yè)實(shí)際直接應(yīng)用到番禺移動(dòng)分公司，具體闡述6M模式應(yīng)用效果并分析存在問題和所要注意