基于制度理論和資源觀的企業(yè)主動(dòng)型自然環(huán)境戰(zhàn)略研究.pdf

1、生態(tài)環(huán)境問題的凸顯在很大程度上改變了當(dāng)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)圖景，因此，企業(yè)對(duì)生態(tài)環(huán)境問題的應(yīng)對(duì)在過去10余年來越來越成為一個(gè)吸引學(xué)者和管理者注意力的主題。主動(dòng)型的企業(yè)環(huán)境戰(zhàn)略意味著企業(yè)組織超越政府的法律和管制要求而自愿采用系統(tǒng)化環(huán)境管理實(shí)踐以降低和緩解企業(yè)組織對(duì)自然環(huán)境產(chǎn)生的消極影響，這要求企業(yè)組織需要對(duì)其生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)方式做出重大的根本性改變，例如減少使用和再利用資源和能源、重新設(shè)計(jì)產(chǎn)品以減輕環(huán)境影響、建立閉環(huán)生產(chǎn)體系等，這種改變要求企業(yè)組織在生

2、產(chǎn)過程、產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)、傳播等多個(gè)資源領(lǐng)域投入大量資源。同一產(chǎn)業(yè)內(nèi)部往往只有少數(shù)企業(yè)采用主動(dòng)型環(huán)境戰(zhàn)略，其他企業(yè)則被動(dòng)服從環(huán)境管制。因此，理解企業(yè)組織在主動(dòng)型環(huán)境戰(zhàn)略上做出資源投入的驅(qū)動(dòng)因素，以及采用主動(dòng)環(huán)境戰(zhàn)略如何作用于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)無論對(duì)理論界還是實(shí)踐領(lǐng)域都是非常重要的。本文結(jié)合制度理論和資源觀分析了上述研究問題，并且，通過對(duì)3家國(guó)內(nèi)典型企業(yè)的跨案例研究，檢驗(yàn)了研究者所提出的研究框架和命題。
　　研究所取得的主要成果和結(jié)論主要有

3、:
　　第一，制度因素是影響企業(yè)組織在主動(dòng)型環(huán)境戰(zhàn)略上做出資源投入的重要驅(qū)動(dòng)因素。
　　從個(gè)體分析層次看，高層管理者所具備的戰(zhàn)略主動(dòng)性是一個(gè)重要驅(qū)動(dòng)因素，它能夠促進(jìn)管理者將自然環(huán)境問題看作是市場(chǎng)機(jī)會(huì)，而不是威脅，進(jìn)而樂于在環(huán)境領(lǐng)域進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，并且勇于承擔(dān)采用先進(jìn)環(huán)境管理實(shí)踐可能帶來的風(fēng)險(xiǎn)。高層管理者個(gè)體的環(huán)境關(guān)注也是一個(gè)重要驅(qū)動(dòng)因素，管理者個(gè)人的環(huán)境價(jià)值觀往往使得管理者更為看重自然環(huán)境問題，并且這個(gè)因素推動(dòng)了管理者把環(huán)境價(jià)

4、值觀轉(zhuǎn)化為組織行動(dòng)。
　　從組織分析層次看，當(dāng)企業(yè)組織的價(jià)值觀同生態(tài)環(huán)境價(jià)值相互融合的時(shí)候，企業(yè)組織更有可能發(fā)展主動(dòng)型環(huán)境戰(zhàn)略。經(jīng)驗(yàn)研究表明案例企業(yè)的價(jià)值觀，包括成文的和不成文的口號(hào)、企業(yè)精神、文件規(guī)定等都十分重視保護(hù)生態(tài)環(huán)境，強(qiáng)調(diào)環(huán)境價(jià)值和經(jīng)濟(jì)價(jià)值的融合，并且案例企業(yè)都重視企業(yè)在產(chǎn)業(yè)內(nèi)的環(huán)境領(lǐng)先地位，這在很大程度上成為推動(dòng)企業(yè)選擇主動(dòng)型環(huán)境戰(zhàn)略的原因;再有，具有質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)更有可能采用主動(dòng)型環(huán)境戰(zhàn)略，因?yàn)橘|(zhì)量管理要求企業(yè)投

5、入到持續(xù)改善產(chǎn)品和過程質(zhì)量過程中，減少缺陷的發(fā)生，這同環(huán)境管理要求企業(yè)通過持續(xù)改善提高資源和能源利用效率，減少?gòu)U棄物的產(chǎn)生是一致的，案例研究的結(jié)果也發(fā)現(xiàn)案例企業(yè)都發(fā)展了成熟的質(zhì)量管理體系。
　　從組織場(chǎng)域?qū)哟慰矗瑖?guó)際化企業(yè)更有可能采用主動(dòng)型環(huán)境戰(zhàn)略，因?yàn)橄啾扔诋a(chǎn)業(yè)內(nèi)其它企業(yè)，國(guó)際化企業(yè)往往能夠率先獲得主動(dòng)環(huán)境戰(zhàn)略所需的相關(guān)知識(shí)，并將之杠桿化利用于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。此外，具有國(guó)際化背景的企業(yè)能夠率先認(rèn)識(shí)到獲得較好的環(huán)境績(jī)效的價(jià)值，即能夠推動(dòng)

6、企業(yè)獲得進(jìn)入其他國(guó)家市場(chǎng)的許可。案例研究部分支持了這個(gè)研究命題。
　　第二，主動(dòng)型環(huán)境戰(zhàn)略有助于企業(yè)組織發(fā)展和獲得有競(jìng)爭(zhēng)價(jià)值的組織能力。
　　主動(dòng)型環(huán)境戰(zhàn)略是涉及到技術(shù)、戰(zhàn)略、組織和傳播維度的綜合體系，因此選擇和發(fā)展主動(dòng)型環(huán)境戰(zhàn)略要求企業(yè)在產(chǎn)品和生產(chǎn)過程、組織文化、人力資源和外部交往方面做出重大變革，并且做出必要的資源承諾，因此，主動(dòng)型環(huán)境戰(zhàn)略的發(fā)展過程會(huì)在潛移默化中給企業(yè)帶來有競(jìng)爭(zhēng)價(jià)值的組織能力。本研究的跨案例分析表明，企

7、業(yè)組織從主動(dòng)型環(huán)境戰(zhàn)略中發(fā)展出了利益相關(guān)者整合能力、組織學(xué)習(xí)能力和持續(xù)創(chuàng)新能力。利益相關(guān)者整合能力是企業(yè)與一系列利益相關(guān)者，尤其是那些非經(jīng)濟(jì)利益相關(guān)者，建立基于信任的合作關(guān)系的能力;組織學(xué)習(xí)能力指的是發(fā)展對(duì)現(xiàn)有的和新的信息的不同理解，其結(jié)果是對(duì)周圍事件的新理解;持續(xù)創(chuàng)新能力指的是企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)持續(xù)產(chǎn)出一系列創(chuàng)新的能力。這些組織能力具有路徑依賴的屬性，因?yàn)樾枰L(zhǎng)期的積累和發(fā)展;具有難以模仿的屬性，因?yàn)檫@種組織能力嵌入在企業(yè)組織的多個(gè)成員

8、的技能中，難以通過觀察和模仿獲得;這些能力具有社會(huì)復(fù)雜性，因?yàn)檫@些組織能力更多體現(xiàn)為員工技能和分散知識(shí)，難以用語言表達(dá)出來。
　　第三，組織能力是企業(yè)從主動(dòng)型環(huán)境戰(zhàn)略中獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的前提。
　　有關(guān)環(huán)境戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)關(guān)系的研究長(zhǎng)期以來囿于“非此即彼”的簡(jiǎn)單思維之中，本文的研究框架將資源觀引入到這個(gè)問題的研究中，指出組織能力是企業(yè)從主動(dòng)環(huán)境戰(zhàn)略中獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的前提。案例研究結(jié)果表明，案例企業(yè)通過建立有價(jià)值的利益相關(guān)者整合能力、