華坤科技集團戰(zhàn)略風(fēng)險及其控制對策研究.pdf

1、隨著服務(wù)業(yè)的興起和信息技術(shù)的迅速發(fā)展，IT服務(wù)業(yè)在整個國民經(jīng)濟中的地位越來越重要。作為知識密集型的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，IT服務(wù)業(yè)自身的特點使得其在快速發(fā)展中面臨著眾多的風(fēng)險和挑戰(zhàn)，其中戰(zhàn)略風(fēng)險問題非常的突出。正確地分析戰(zhàn)略風(fēng)險的構(gòu)成、辨識戰(zhàn)略風(fēng)險、合理地度量戰(zhàn)略風(fēng)險以及建立科學(xué)的風(fēng)險管控機制，是關(guān)系IT服務(wù)業(yè)快速健康發(fā)展的關(guān)鍵。
　　而對于每一個IT服務(wù)企業(yè)來說，要在激烈的競爭中抓住機遇、趨利避害，把握發(fā)展的方向，獲得更快更好的成長，對

2、戰(zhàn)略風(fēng)險的識別與控制，顯得尤為關(guān)鍵。正是在這樣一個背景下，本文依據(jù)戰(zhàn)略風(fēng)險理論研究，探討華坤科技集團的戰(zhàn)略風(fēng)險問題。
　　首先，本文通過公司所在的IT服務(wù)業(yè)發(fā)展狀況的分析，重點探討了產(chǎn)業(yè)環(huán)境、競爭者、供應(yīng)商、客戶等外部戰(zhàn)略風(fēng)險因素；隨后，著眼于公司的實際運作情況，從資源、能力等方面對于公司內(nèi)部的戰(zhàn)略風(fēng)險因素進行了詳細的分析；最后，結(jié)合行業(yè)的發(fā)展趨勢和公司的實際情況，本文從業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型與整合，技術(shù)創(chuàng)新，盈利模式等方面提出了應(yīng)對公司戰(zhàn)略風(fēng)