ACRE公司總承包項(xiàng)目管理體系研究.pdf

1、中冶焦耐工程技術(shù)有限公司(ACRE Coking & Refractory Engineering ConsultingCorporation，簡(jiǎn)稱“ACRE”)是由以煤化工、耐火材料工程設(shè)計(jì)為主業(yè)的大型設(shè)計(jì)院通過分立改制而組建的國(guó)際工程公司。近年來，中冶焦耐的工程總承包業(yè)務(wù)迅猛發(fā)展，逐步形成了以工程設(shè)計(jì)為主體，以工程總承包為主業(yè)的經(jīng)營(yíng)格局。伴隨著公司業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，“建立符合公司發(fā)展及國(guó)際、國(guó)內(nèi)工程建設(shè)市場(chǎng)需要的項(xiàng)目管理體系”作為一項(xiàng)

2、新的課題提出來。 本文從建立工程項(xiàng)目管理體系的背景、目的和意義入手，簡(jiǎn)要介紹了論文的研究思路與技術(shù)路線。通過比較分析國(guó)際、國(guó)內(nèi)的工程項(xiàng)目管理模式的發(fā)展和演變過程，總結(jié)出國(guó)際工程建設(shè)市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)及國(guó)際化工程公司的基本條件。剖析了面對(duì)國(guó)際、國(guó)內(nèi)工程建設(shè)市場(chǎng)，ACRE改制為工程公司后面臨的機(jī)遇、優(yōu)勢(shì)和不足。結(jié)合ACRE公司實(shí)際及改制后企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)方面的變化，從核心技術(shù)能力、人力資源與資質(zhì)、行業(yè)優(yōu)勢(shì)三個(gè)方面重點(diǎn)分析了ACRE的核心競(jìng)

3、爭(zhēng)力，從組織機(jī)構(gòu)、管理模式和管理程序、適應(yīng)國(guó)際國(guó)內(nèi)工程市場(chǎng)能力、總承包項(xiàng)目管理中利用社會(huì)資源能力、適應(yīng)各種總承包項(xiàng)目管理模式的能力等五個(gè)方面進(jìn)行了ACRE公司的適應(yīng)性分析。從而從外部需求和內(nèi)部需要兩方面得出建立項(xiàng)目管理體系的必要性。然后根據(jù)分析結(jié)果，從ACRE項(xiàng)目組織管理體系、項(xiàng)目決策階段的管理體系、項(xiàng)目實(shí)施階段的管理體系、項(xiàng)目收尾階段的管理體系等方面建立ACRE公司總承包項(xiàng)目管理體系?？偝邪?xiàng)目管理體系的建立以計(jì)劃為基礎(chǔ)，側(cè)重計(jì)劃的實(shí)