農(nóng)民合作經(jīng)濟組織經(jīng)費籌集模式分析——以廣州市供銷合作社為例.pdf

1、農(nóng)民合作經(jīng)濟組織是帶領(lǐng)農(nóng)民進入市場、提高農(nóng)民組織化程度的有效形式。廣州供銷合作社聯(lián)合社在由計劃經(jīng)濟的執(zhí)行主體向市場經(jīng)濟的參與主體轉(zhuǎn)變中,由于體制改革不到位,自身實力大為削弱,系統(tǒng)組織有邊緣化的趨勢。發(fā)展農(nóng)民合作經(jīng)濟組織一是主動適應(yīng)新時期黨和政府、農(nóng)民對其新的角色定位要求,二是現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)發(fā)展的要求,具有很強的現(xiàn)實性。近年來,廣州市供銷合作社領(lǐng)辦農(nóng)民合作經(jīng)濟組織取得了一定的成效,但是社會資源短缺、經(jīng)費籌集困難的問題妨礙了合作經(jīng)濟組織的進一步

2、發(fā)展。建立開放式的經(jīng)費籌集模式,擴大對外開放的程度,引進人才、資本等各種要素以解決市場經(jīng)濟中農(nóng)民合作經(jīng)濟組織的發(fā)展問題。通過廣泛吸納農(nóng)民、企業(yè)等各種農(nóng)村經(jīng)濟主體、強化合作,擴大聯(lián)合,建立信任、互惠的合作關(guān)系。積極爭取政府的支持,主動鏈接龍頭企業(yè),加強與媒體的溝通寫作等構(gòu)建良好的社會網(wǎng)絡(luò),尋求更多的社會資源。同時,探索社區(qū)服務(wù)、金融、保險服務(wù)等拓寬合作社經(jīng)營服務(wù)領(lǐng)域,推行開放式的營銷管理,增強市場競爭力和發(fā)展?jié)摿?。本文以實證分析為主,對農(nóng)