淺談建筑施工企業(yè)成本控制管理畢業(yè)論文

1、<p><b>　　目 錄</b></p><p>　　摘 要.............................................................2</p><p>　　緒論...............................................................4</p&

2、gt;<p>　　第一章 施工企業(yè)成本管理的缺陷分析...................................4</p><p>　　1.1缺乏成本競爭意識，市場應(yīng)變能力差................................4</p><p>　　1.2成本管理意薄識淡..........................................

3、......5</p><p>　　1.3成本管理在企業(yè)中的地位嚴重削弱..................................6</p><p>　　1.4成本核算體制不適應(yīng)市場經(jīng)濟的需要................................6</p><p>　　1.5成本管理方法和手段落后.........................

4、.................7</p><p>　　1.6成本管理的內(nèi)容不全面............................................7</p><p>　　1.7成本管理的方法落后..............................................7</p><p>　　第二章 強化施工企業(yè)成本管理的對

5、策...................................8</p><p>　　2.1強化全員成本管理意識， 提高全員成本管理素質(zhì)......................8</p><p>　　2.2 完善成本管理組織和基礎(chǔ)工作， 建立健全成本管理責(zé)任制..............8</p><p>　　2.3豐富和

6、完善成本管理的內(nèi)容........................................8</p><p>　　2.4以項目管理為重點， 推行目標(biāo)成本管理..............................9</p><p>　　2.5加強宏觀管理， 改善國有施工企業(yè)成本管理的外部環(huán)境................10</p><

7、p>　　第三章 對加強施工企業(yè)成本管理的幾點思考.............................10</p><p>　　3.1解放思想，轉(zhuǎn)變觀念..............................................11</p><p>　　3.2要樹立效益第一的思想...........................................

8、.11</p><p>　　3.3加強施工階段的工程成本控制......................................11</p><p>　　3.4樹立科學(xué)決策，化解市場風(fēng)險的責(zé)任意識.............................11</p><p>　　3.5對施工過程缺少有效管理，尤其是對材料的管理................

9、.....12</p><p>　　3.6增加索賠的意識.................................................12</p><p>　　3.7牢固樹立以人為本的成本管理思想.......................... .......12</p><p>　　總結(jié)語..........................

10、...................................12</p><p>　　參考文獻...........................................................12</p><p>　　致 謝 ............................................................13</

11、p><p><b>　　摘要</b></p><p>　　建筑行業(yè)成本管理的對象是工程項目，為了確保工程項目獲利,我們必須做好成本控制。 制定行之有效的成本控制目標(biāo)，　成本控制的目的是為了合理地降低成本,獲取最大的利潤。由于施工行業(yè)的特殊性,企業(yè)在工程項目中標(biāo)之后對預(yù)算進行分解,制定出項目的責(zé)任成本和目標(biāo)利潤,企業(yè)與項目部應(yīng)根據(jù)工程項目施工地的實際情況,再次對各項施工生產(chǎn)

12、要素的市場價格進行現(xiàn)場調(diào)研,并根據(jù)切實可行的施工技術(shù)方案和<有關(guān)工程施工定額>及有關(guān)規(guī)定要求,按工程量清單提供的工程數(shù)量,重新計算出由項目經(jīng)理部組織工程項目施工時的市場實際施工總價款.制定這一明細而又具體的成本控制計劃,應(yīng)包括每一個分部分項工程的資源消耗水平才能保證企業(yè)目標(biāo)利潤的實現(xiàn)。微利時代的建筑施工企業(yè)要想在激烈的競爭中求得生存和發(fā)展，就必須建立現(xiàn)代企業(yè)制度，運用現(xiàn)在的財務(wù)管理制度。 　　 </

13、p><p>　　關(guān)鍵詞： 建筑施工企業(yè)　成本管理　成本控制 </p><p><b>　　引言</b></p><p>　　導(dǎo)致我國建筑施工企業(yè)利潤率的原因可以分為兩大部分，一是外部環(huán)境，如建筑市場不規(guī)范，法律法規(guī)好不健全，長期存在向企業(yè)論攤派，暗箱操作招投標(biāo)，業(yè)主壓價拖欠工程款等，另一個原因是企業(yè)內(nèi)部的原因，現(xiàn)代企業(yè)制度的建立只落實在企

14、業(yè)名稱的改變上，從某某工程處改為某某建筑有限公司，真可謂忽如一夜春風(fēng)來，千處萬處變公司。企業(yè)內(nèi)部機制仍然為老一套，官僚作風(fēng)嚴重、管理粗放，不重視人才高成本低效益，浪費和流失吞噬了企業(yè)的大部分利潤。同時隨著建筑業(yè)市場的競爭加劇，如何搞好成本控制，使經(jīng)濟效益最大化已經(jīng)成為施工企業(yè)提高自身競爭力的重要途徑。但很多施工企業(yè)還沒有意識到成本控制的重要性，沒有將成本控制工作落到實處，或者是成本控制的體系不夠完善，致使工程項目施工過程中出現(xiàn)了很多浪費

15、，增加了工程項目的成本。這必將導(dǎo)致施工企業(yè)利潤的減少，減少企業(yè)的內(nèi)部積累，也會降低施工企業(yè)的競爭力，從而阻礙企業(yè)的長遠發(fā)展。中國加入WTO后，國內(nèi)建筑市場將成為國際市場的一部分，國內(nèi)建筑企業(yè)在應(yīng)對本國白熱化競爭的同時，還要面對國際建筑業(yè)集團的競爭壓力。國內(nèi)建筑業(yè)早已經(jīng)進入了微利時代如何加強管理、降低成本、提高效益以成為擺在建筑施工企業(yè)面前的緊</p><p>　　第一章 施工企業(yè)成本管理的缺陷分析</p&

16、gt;<p>　　1.1、缺乏成本競爭意識，市場應(yīng)變能力差</p><p>　　近年來，隨著市場經(jīng)濟的深入發(fā)展，建筑市場招標(biāo)競爭激烈。面對市場競爭的沉重壓力，不少施工企業(yè)盲目攬任務(wù)，不惜賠血本中標(biāo)，使企業(yè)陷入越干越虧的境地；有的企業(yè)不計成本盲目鋪展，貸款墊資施工，結(jié)果使企業(yè)背上沉重的包袱，危及企業(yè)的生存發(fā)展。這些企業(yè)在經(jīng)營決策時，忽視最基本的市場調(diào)查，缺乏最基本的成本管理意識，導(dǎo)致大量的無效成本增

17、加，給企業(yè)造成嚴重的經(jīng)濟損失。主要原因為（1）建筑市場不規(guī)范。突出表現(xiàn)在： 工程招投標(biāo)中的行政干預(yù)、地方保護、部門分割和行業(yè)壟斷行為比較嚴重， 虛假招標(biāo)、暗箱操作、幕后交易等違法違紀現(xiàn)象屢見不鮮；工程立項審批不嚴， 業(yè)主行為缺乏制約， 導(dǎo)致壓級壓價、索要回扣、墊資施工和拖欠工程款等；行業(yè)主管部門在審批企業(yè)資質(zhì)時把關(guān)不嚴，導(dǎo)致市場競爭主體良莠不齊； 缺乏嚴格的市場準(zhǔn)入制度， 施工

18、隊伍發(fā)展失控，的供需關(guān)系失衡， 導(dǎo)致惡性競爭的產(chǎn)生。（2）建筑產(chǎn)品價格改革滯后。長期以來， 我國建筑業(yè)執(zhí)行的是低價微利的價格政策和國家定價的計劃價格制度， 即定額取費制度， 建筑產(chǎn)品的價格與價值嚴重背離。這種制度用固定的定額和取費比例去套瞬息萬變的市場， 既不能真實反映市場的供求情況， 也難以真實顯</p><p>　　1.2 成本管理意識淡薄<

19、/p><p>　　由于受各種因素的影響，不少施工企業(yè)成本管理普遍存在著：重事后輕事前；重靜態(tài)輕動態(tài)；重短期輕長遠；重數(shù)量輕質(zhì)量；重局部輕全局；重具體輕宏觀；重現(xiàn)象本質(zhì)；重內(nèi)部輕外部；重戰(zhàn)術(shù)輕戰(zhàn)略的弊病。有的企業(yè)受“成本無法再降低”的思維定式的束縛，習(xí)慣于按傳統(tǒng)思想觀念想問題、辦事情，靠完成產(chǎn)值，擴大投資，謀求業(yè)主多計價來實現(xiàn)成本盈利。忽視了企業(yè)是以追求利潤最大化為目標(biāo)的經(jīng)濟組織，以及企業(yè)的成本管理具有追求極限的基本特

20、征；成本管理內(nèi)容片面表現(xiàn)在（1）僅僅注意施工過程的成本管理， 而忽視經(jīng)營全過程的成本管理。許多企業(yè)對成本管理內(nèi)容的認識仍然局限于傳統(tǒng)觀念， 認為成本管理就是管理施工過程中的工程制造成本，忽視投標(biāo)報價、供應(yīng)過程和經(jīng)營管理成本的管理。（2）只注意成本水平本身的高低， 忽視成本效益水平的高低。許多企業(yè)由于受“成本管理就是降低成本”的傳統(tǒng)成本管理觀的影響， 仍然把成本的升降作為評價成本管理水平高低的唯一標(biāo)

21、準(zhǔn)， 片面強調(diào)成本管理就是降低消耗和節(jié)約開支， 忽視整體成本效益水平的高低，影響了企業(yè)的信譽， 為獲取長期效益設(shè)置了障礙， 又直接增加了企業(yè)的損失， 有悖于降低成本的初衷。（3）只注重節(jié)約， 忽視工</p><p>　　1.3 成本管理在企業(yè)中的地位嚴重削弱</p><p>　　一些單位在經(jīng)營成果的考核兌現(xiàn)中。不能科學(xué)地實事求是

22、地反映成本管理的真實水平，被一時的“大規(guī)模、高產(chǎn)值、高效益”的虛假繁榮所迷惑，只看一時效益高低，不問效益來源，只知盈虧多少，不知盈在何處，虧在何處。不進行成本分析考核，離開成本管理抓效益的做法，是造成一些單位管理粗放、效率低下、潛虧嚴重、發(fā)展緩慢的主要癥結(jié)；成本管理作用弱化，表現(xiàn)在（1.3.1）成本失控。主要表現(xiàn)在近年來國有施工企業(yè)的成本居高不下， 效益不佳。其主要原因是企業(yè)內(nèi)部成本管理責(zé)任制不健全， 成本管理基礎(chǔ)工

23、作薄弱， 成本管理人員素質(zhì)較低，使成本管理工作長期停留在事后評價階段， 缺乏科學(xué)的事前預(yù)測和過程控制， 一旦反映到會計賬目上， 已是既成事實。（1.3.2）成本信息失真。主要表現(xiàn)在企業(yè)會計核算所提供的成本數(shù)據(jù)不真實、不準(zhǔn)確， 主觀臆斷造成本的情況比較嚴重。成本信息失真， 除了宏觀成本管理體制不健全、監(jiān)督不力等外部原因外， 主要還是企業(yè)內(nèi)部原因所致。例如， 有

24、些企業(yè)經(jīng)營者為了完成承包經(jīng)營目標(biāo)， 突出任期內(nèi)的工作業(yè)績， 或為了偷逃稅收， 謀求不正當(dāng)利益， 要求財會人員根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖任意編造虛假成本， 把成本指標(biāo)作為利潤的“調(diào)節(jié)器”</p><p>　　1.4成本核算體制不適應(yīng)市場經(jīng)濟的需要</p><p>　　傳統(tǒng)的施工企業(yè)成本管理，主要是根據(jù)財務(wù)部門的決算報告。這種核算體制經(jīng)常因業(yè)務(wù)人員提出報告的

25、時效性滯后而無法發(fā)揮成本管理的作用。由于缺乏成本管理中的事前預(yù)測和過程控制，只能靠制度被動地“卡”。一旦反映在財務(wù)帳面上成本失控，已是既成事實。這種管理模式，與現(xiàn)代企業(yè)管理的要求相差甚遠。</p><p>　　1.5成本管理方法和手段落后</p><p>　?。?.5.1）從成本管理方法來看， 事前、事中和事后成本管理相互脫節(jié)。許多企業(yè)的成本管理只有事后的成本核算和簡單的成本分析

26、， 缺乏科學(xué)的事前成本預(yù)測和決策， 缺乏嚴格的事中成本控制和事后成本考核。另外， 由于成本管理人員素質(zhì)較低， 一些現(xiàn)代管理方法， 如ABC 分析法、價值工程、經(jīng)濟數(shù)學(xué)模型等在企業(yè)成本管理中的推廣、運用很不普遍， 也在一定程度上制約了成本管理的效果。（1.5.2）從成本管理手段來看， 仍以手工操作為主， 缺少現(xiàn)代化管理手段。主要表現(xiàn)在企業(yè)成本管理中的

27、電算化程度偏低， 網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、電子商務(wù)等的運用尚處于初級階段， 計算機在成本管理中的巨大潛力尚未得到充分開發(fā)和有效利用。其主要原因一是企業(yè)在計算機技術(shù)的運用和成本管理人員操作能力的培訓(xùn)等方面投入不夠， 二是適用于工程成本管理的軟件開發(fā)相對滯后， 已開發(fā)的一些工程管理軟件不夠成熟， 實用性較差。（1.5.3）成本管理機構(gòu)不健全。從宏觀來看， 國家缺少一個專門機構(gòu)， 負責(zé)統(tǒng)

28、一協(xié)調(diào)運用計劃、價格、財政、稅收、金融、審計等宏觀調(diào)控手段， 對企業(yè)成本進行宏觀指導(dǎo)、控制和管理。從微觀來看， 盡管多數(shù)大、中型國有施工企業(yè)建立了成本管理組織</p><p>　　1.6成本管理的內(nèi)容不全面</p><p>　　一些企業(yè)對成本管理內(nèi)容的認識仍然局限于傳統(tǒng)觀念之中，認為成本管理就是管施工過程中的制造成本費用（人工費、材料費、機械費、現(xiàn)場管理費、獨立費等）

29、核算。缺乏對生產(chǎn)經(jīng)營全過程的成本管理，造成非制造成失控。工程成本直線上升。</p><p>　　1.7 成本管理的方法落后</p><p>　　目前，有不少施工企業(yè)工程干完后成本才被反映出來。這種成本管理方法不能及時收集、傳遞、處理、儲存生產(chǎn)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的大量數(shù)據(jù)信息，對成本信息做到正確的選擇與使用；不能及時準(zhǔn)確的發(fā)現(xiàn)成本管理中所存在的根本問題及原因，難以對癥下藥，采取有效措施降低成本

30、，使效益大量流失。</p><p>　　第二章 強化施工企業(yè)成本管理的對策</p><p>　　2.1強化全員成本管理意識， 提高全員成本管理素質(zhì)</p><p>　　國有施工企業(yè)的各級領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)提高思想認識。上至企業(yè)法人， 下至項目經(jīng)理、作業(yè)隊長和班組長， 都應(yīng)解放思想，轉(zhuǎn)變觀念， 打破傳統(tǒng)思維定式的束縛， 充分

31、認識到成本降低的潛力是無窮無盡的， 牢固樹立起“抓效益必須抓成本”的觀念， 把抓成本管理作為長期戰(zhàn)略任務(wù)。加強對全體員工成本與市場競爭力、成本與效益、成本與員工利益等方面的宣傳教育， 并通過建立適當(dāng)?shù)睦鏅C制和約束機制， 增強全體員工的成本節(jié)約觀念、成本效益觀念和成本競爭觀念， 激發(fā)全體員工參與成本管理的積極性和主動性， 使得人人關(guān)心和支持成本管理工作， 人人參與成本

32、管理工作。還要加強對全體員工成本管理基本知識和方法的培訓(xùn)， 提高全員成本管理素質(zhì)。只有成本管理意識深入人心， 成本管理素質(zhì)全面提高， 才能把全體員工參與成本管理的積極性、主動性轉(zhuǎn)化為創(chuàng)造性， 激發(fā)出有效的成本管理行為， 并使之成為持久、自覺的行動。 　　</p><p>　　2.2 完善成本管理組織和基礎(chǔ)工作， 建立健全成本管理責(zé)任制</

33、p><p>　　建立健全專職成本管理機構(gòu)。即在企業(yè)財會部門內(nèi)部設(shè)置成本管理科， 負責(zé)統(tǒng)一協(xié)調(diào)供、產(chǎn)、銷和人、財、物各方面有關(guān)成本的經(jīng)濟活動， 制定企業(yè)內(nèi)部成本管理制度， 組織成本的預(yù)測、決策、計劃、核算、分析和考核， 對企業(yè)的成本實施專業(yè)化的綜合管理。其次，要完善成本管理的基礎(chǔ)工作。重點是建立健全工時和材料消耗、設(shè)備利用、費用開支、工程量統(tǒng)計、工程洽商變更、工程質(zhì)量、未完施工盤

34、點等原始記錄的填制、審核、傳遞和保管制度， 制定先進合理的內(nèi)部施工定額， 并隨著技術(shù)和管理水平的提高定期進行修訂， 建立健全財產(chǎn)物資的收發(fā)、轉(zhuǎn)移、報廢和清查盤點制度， 完善計量檢測設(shè)施， 嚴格計量檢驗制度， 使成本管理建立在科學(xué)的基礎(chǔ)上。最后，建立健全成本管理責(zé)任制。橫向落實各職能部門的成本管理責(zé)任， 充分發(fā)揮其監(jiān)督、指導(dǎo)、服務(wù)、控制和協(xié)調(diào)作用， 保證企業(yè)對

35、施工項目的宏觀控制；縱向落實成本管理責(zé)任層次， 堅持“企業(yè)是利潤中心， 項目是成本中心”的原則， 建立以企業(yè)法人為核心、項目管理為重心、作業(yè)層管理為基礎(chǔ)的成本管理體系.</p><p>　　2.3豐富和完善成本管理的內(nèi)容</p><p>　?。?.3.1）重視成本預(yù)測， 做好投標(biāo)報價工作。必須建立一個強有力的投標(biāo)班子， 其人員組成除了企業(yè)法

36、人、三總師和預(yù)算人員外， 還應(yīng)吸收成本管理人員參加。在投標(biāo)決策前就注入成本思考， 根據(jù)招標(biāo)工程的特點和工程所在地的市場供求情況以及本企業(yè)的技術(shù)水平、管理水平、職工素質(zhì)等條件， 在深入研究招標(biāo)文件、設(shè)計圖紙和踏勘施工現(xiàn)場的基礎(chǔ)上， 對招標(biāo)工程的實際成本進行定性和定量預(yù)測， 并注意采用一些行之有效的現(xiàn)代成本預(yù)測方法， 提高預(yù)測結(jié)果的準(zhǔn)確性。同時， 應(yīng)深入調(diào)查研究，

37、0;充分估計中標(biāo)后可能面臨的風(fēng)險和企業(yè)承擔(dān)風(fēng)險的能力， 對業(yè)主的資信狀況以及競爭對手的實力進行分析評估。（2.3.2）加強工程索賠的管理。工程索賠形成于施工的全過程、全方位， 是承包商挽回成本損失的重要手段， 是一項專業(yè)性很強的工作。首先， 國有施工企業(yè)應(yīng)成立專門的索賠機構(gòu)，配備具有豐富的專業(yè)知識和施工經(jīng)驗、熟悉法律、掌握談判技巧、應(yīng)變能力強、綜合素質(zhì)高的專業(yè)人員； 其次， 樹

38、立法制觀念， 增強索賠意識， 在招投標(biāo)、簽訂合同和施工全過程中盡早預(yù)測， 隨時發(fā)現(xiàn)可能索賠和應(yīng)索賠的因素。（2.3.3）重視工程質(zhì)量， 強化質(zhì)量成本管理。從整體</p><p>　　2.4以項目管理為重點， 推行目標(biāo)成本管理</p><p>　　項目是施工企業(yè)專業(yè)管理和基礎(chǔ)管理的立足點， 是物質(zhì)流和信息流的交匯點， 是創(chuàng)

39、造效益的源頭。因此， 國有施工企業(yè)應(yīng)把成本管理的重點放在項目上。（2.4.1）完善項目經(jīng)理責(zé)任制。項目經(jīng)理是企業(yè)法人在項目上的代理人， 是項目成本管理的第一責(zé)任人。完善項目經(jīng)理責(zé)任制的核心是推行項目經(jīng)濟與管理責(zé)任考核辦法， 取代企業(yè)與項目簽訂的“工程項目承包合同”， 變企業(yè)與項目之間的經(jīng)營承包關(guān)系為經(jīng)濟責(zé)任的監(jiān)督與執(zhí)行關(guān)系， 維護企業(yè)的整體利益和“企業(yè)是利潤中心， 項目是成本中

40、心”的地位， 消除項目承包制下“以包代管”、“以包抗管”的現(xiàn)象， 防止項目成本失控和企業(yè)效益流失。（2.4.2）做好目標(biāo)成本的制定和分解落實工作。制定先進、可行的目標(biāo)成本是推行目標(biāo)成本管理的關(guān)鍵。項目中標(biāo)后，企業(yè)應(yīng)及時組建項目經(jīng)理部， 由企業(yè)法人會同“三總師”組織技術(shù)、投標(biāo)、財會等部門的人員和項目經(jīng)理， 根據(jù)中標(biāo)項目的合同價格、項目技術(shù)含量的高低和難易程度以及外部條件，在充分考慮擬采取的技術(shù)和管理

41、措施的基礎(chǔ)上， 正確預(yù)測目標(biāo)利潤， 合理確定上繳費指標(biāo)， 采用倒推法制定項目的目標(biāo)成本。（2.4.3）加強目標(biāo)成本控制。一方面， 項目經(jīng)理部應(yīng)根</p><p>　　2.5加強宏觀管理， 改善國有施工企業(yè)成本管理的外部環(huán)境</p><p>　　完善宏觀成本調(diào)控體系， 強化成本監(jiān)督。首先， 國家應(yīng)建立宏觀成本管理的專門機構(gòu)

42、， 負責(zé)制定和頒布成本管理的法規(guī)制度， 統(tǒng)一運用計劃、市場、財政、稅收、金融、價格等經(jīng)濟調(diào)控手段， 對企業(yè)的成本管理實施有效的宏觀調(diào)控； 其次， 完善宏觀成本管理法規(guī)， 盡快制定與社會主義市場經(jīng)濟體制相適應(yīng)的《成本法》， 從法律上規(guī)范企業(yè)成本管理的范疇和主要內(nèi)容， 規(guī)范成本構(gòu)成和形成機制， 用法律來規(guī)范和約束企業(yè)的成本管理行為及其結(jié)果； 

43、再次， 財政部應(yīng)盡快出臺行業(yè)會計核算辦法， 完善企業(yè)會計制度，規(guī)范企業(yè)的成本核算， 明確國有企業(yè)應(yīng)向政府有關(guān)部門報送成本報表， 并適當(dāng)增加成本指標(biāo)在企業(yè)經(jīng)濟效益考核和財務(wù)評價指標(biāo)體系中的比重；最后， 加快推行和不斷完善財會人員委派制， 并加強財政、稅收、審計等部門對企業(yè)成本管理的政府監(jiān)督和注冊會計師的社會監(jiān)督， 加大對會計造假的打擊力度， 遏制成本信息失真的

44、現(xiàn)象。</p><p>　　第三章 對加強施工企業(yè)成本管理的幾點思考</p><p>　　3.1解放思想，轉(zhuǎn)變觀念</p><p>　　要樹立以優(yōu)取勝，以精品工程占領(lǐng)市場的觀念。要把建筑產(chǎn)品的工程規(guī)模、科技含量、內(nèi)在質(zhì)量、外在觀感度作為創(chuàng)造精品工程的基礎(chǔ)，變?yōu)槿w員工的一種自覺行動，改造吏锪有代表性、有影響力精品工程，獲得市場競爭的主動權(quán)。樹立“低成本，高質(zhì)量，高

45、效益”的市場競爭觀念。</p><p>　　3.2要樹立效益第一的思想</p><p>　　確實把企業(yè)的各項工作重點轉(zhuǎn)到以經(jīng)濟效益為中心上來，用效益第一的觀點來統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)的各項工作；以效益評先進、用干部、形成人人講效益，環(huán)環(huán)抓效益，事事增效益的良好氣氛。</p><p>　　3.3加強施工階段的工程成本控制</p><p>　　建筑施工企業(yè)以工

46、程項目作為成本核算的對象，在施工過程中，所耗費的生產(chǎn)資料，轉(zhuǎn)移價值和勞動者的必要勞動，所創(chuàng)造的價值的貨幣形式，或者說是工程項目在施工過程中，所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和。直接成本指施工過程中，耗費構(gòu)成的工程實體，包括人工費用、材料費用、機械使用費用、其它直接費用；間接成本指企業(yè)內(nèi)部為組織和管理工程施工所發(fā)生的全部支出，包括：管理人員的職工福利費、固定資產(chǎn)折舊費、固定資產(chǎn)修理費，還有水電費、保險費等。都要加強成本控制，正確處理好成本與質(zhì)量、

47、規(guī)模、方案設(shè)計、預(yù)測、決策及其他各項工作的關(guān)系，實現(xiàn)最佳結(jié)合，追求成本管理的極限效應(yīng)。</p><p>　　3.4樹立科學(xué)決策，化解市場風(fēng)險的責(zé)任意識</p><p>　　科學(xué)決策是決定一個企業(yè)能否適應(yīng)市場、獲取市場份額的頭等大事，也是衡量各級領(lǐng)導(dǎo)干部水平的試金石。同樣的市場，同樣的環(huán)境，不同的決策，會給企業(yè)帶來不同的命運。因此，決策前必須深入實際調(diào)查研究，認真進行可行性分析；決策中集思廣

48、主，分析深透，對市場可能出現(xiàn)的風(fēng)險及企業(yè)承擔(dān)風(fēng)險的能力要有充分的思想估計，把風(fēng)險降低在可控范圍之內(nèi)。同時，建立起誰決策準(zhǔn)負責(zé)的責(zé)任追究制度，確保決策不失誤。缺乏相應(yīng)的激勵機制。施工企業(yè)除了要明確項目經(jīng)理的權(quán)力和責(zé)任外，還應(yīng)該建立相應(yīng)的激勵機制。獎罰分明，是促進施工企業(yè)成本控制的動力，也是實施低成本戰(zhàn)略的重要武器。當(dāng)前施工企業(yè)在員工的績效考核方面，尤其是成本控制的績效考核方面，很少有明確的規(guī)定。這在很大程度上挫傷了員工的積極性，使成本控制

49、做不到實處。</p><p>　　3.5對施工過程缺少有效管理，尤其是對材料的管理</p><p>　　工程項目中成本的主要構(gòu)成因素有材料成本，人工成本等。但在施工過程中，由于施工企業(yè)對施工過程缺少有效管理，導(dǎo)致材料的浪費和窩工現(xiàn)象，這大大增加了工程項目的成本。</p><p>　　3.6增加索賠的意識</p><p>　　缺少索賠的意識，致

50、使施工企業(yè)每年在官司上賠了很多錢，由于工程項目涉及的合同項目很多，就很容易產(chǎn)生違約行為。施工企業(yè)如果缺乏索賠的意識，就不能有效地進行索賠和反索賠的工作</p><p>　　3.7牢固樹立以人為本的成本管理思想</p><p>　　對成本控制認識上存在誤區(qū)。工程成本控制是對工程施工全過程進行控制，需要所有的施工人員參與，絕非像有的人所認為的那樣，成本控制是財務(wù)人員的事情，和其他人員無關(guān)。如果

51、成本控制僅僅是財務(wù)人員的事情，就會使導(dǎo)致工程技術(shù)人員只注重工程的技術(shù)問題，采購人員只關(guān)心設(shè)備、材料的采購問題，雖然這看起來分工明確，但如果他們都不關(guān)心工程的成本，就會為了將自己的工作干得最好，而通過增加工程成本的途徑來提高自己工作的質(zhì)量。從決策上來說，每個職能部門工作達到最優(yōu)，對于企業(yè)來說未必是最優(yōu)的。企業(yè)是要在保證工程質(zhì)量的前提下，使企業(yè)利潤最大化。</p><p><b>　　總結(jié)語</b&g

52、t;</p><p>　　施工企業(yè)成本管理要在施工過程中，將工程成本得到有效的管理和控制，須依據(jù)成本管理的條件、內(nèi)容及采用與之相適應(yīng)的成本控制方法，從競標(biāo)開始到施工完畢每一環(huán)節(jié)都要按成本控制的程序做好施工項目的成本預(yù)測、計劃、實施、控制、分析、考核及整理文件資料和編制成本報告工作，才能真正有效地控制好成本，在低利潤時代為企業(yè)爭取更多的發(fā)展空間，不斷提高企業(yè)在市場的競爭力。</p><p>

53、<b>　　參考文獻</b></p><p>　　1. 黃東進，施工階段成本控制探索，科技資訊，2006（31），51。</p><p>　　2. 陳志江，陳靜，淺談項目開發(fā)中施工階段的成本控制，四川建材，2006（2），119。</p><p>　　3. 舒?zhèn)?，建筑施工企業(yè)如何在施工階段進行成本控制，建筑施工，2002（12）。</p&