東方地球物理公司HSE線性化管理體系研究.pdf

1、隨著國(guó)家“走出去”戰(zhàn)略實(shí)施和中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司[CNPC]快速進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，東方地球物理公司（BGP）作為中國(guó)石油工業(yè)“找油找氣”的先鋒企業(yè)，始終走在中國(guó)石油行業(yè)國(guó)際化發(fā)展的前列。BGP在國(guó)際化發(fā)展過(guò)程中不僅注重技術(shù)的發(fā)展，引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)裝備，而且從管理上與國(guó)際接軌，特別是在HSE管理上，學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)的HSE管理方法，嚴(yán)格按照國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范運(yùn)作，創(chuàng)新了中國(guó)物探行業(yè)HSE管理理念，成為中國(guó)物探行業(yè)國(guó)際化發(fā)展的“領(lǐng)頭羊”。

2、本文通過(guò)對(duì)戴明（PDCA）循環(huán)和5W1H等方法研究三個(gè)體系的管理思想、管理模型、要素間的邏輯關(guān)系，找出三個(gè)體系的共性和個(gè)性以及標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)、文件層次的相容性、一致性，確定建立線性化體系的可行性和兼容性，借鑒了CNPC從1997年推行HSE管理體系以來(lái)取得了許多寶貴經(jīng)驗(yàn)和良好績(jī)效，在HSE管理方面，從對(duì)國(guó)際大石油公司HSE管理的跟進(jìn)和模仿向建立具有CNPC特色的HSE管理體系模式發(fā)展歷程，結(jié)合東方地球物理公司目前在企業(yè)發(fā)展中安全管理方面存在

3、的問(wèn)題，為建立與實(shí)施線性化體系提供理論依據(jù)。并通過(guò)相關(guān)單位的HSE線性化管理體系的實(shí)施情況，證明建立線性化管理體系的必要性和充分性。同時(shí)對(duì)石油物探HSE管理模式進(jìn)行研究，對(duì)BGP HSE管理體系模式的七個(gè)關(guān)鍵特征進(jìn)行總結(jié)研究：對(duì)BGP HSE管理體系標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)和開發(fā)進(jìn)行研究，并給出案例分析設(shè)計(jì)。 東方地球物理公司HSE線性化體系的建立與實(shí)施，對(duì)于優(yōu)化資源配置，提高管理效率，減少安全事故，降低安全成本，保護(hù)環(huán)境，擴(kuò)大國(guó)際市場(chǎng)份額，