項目管理在移動網(wǎng)管工程中的應用研究.pdf

1、在信息時代的今天，移動通信領域發(fā)展非常迅速。隨著3G時代的到來，為了給大量的移動用戶帶來最新的科技體驗，大量新的復雜的項目不斷的被實施。在項目實施過程中最主要的問題都集中在了成本控制、進度控制、質量管理三方面。移動數(shù)據(jù)網(wǎng)管二期項目投資大，涉及的廠商眾多，質量要求高，所以做好項目的管理，作用就顯得非常重要。本文主要在移動網(wǎng)管項目中從成本控制、質量管理、進度管理三方面進行了研究，為實施項目單位提供了參考的依據(jù)。
　　 在成本控制方面

2、，由于當前中國電信業(yè)的競爭非常激烈，所以在移動項目建設的每個階段都需要做好成本控制。在設計階段就需要量力而行，通過項目類比等方法估算項目成本費用。在實際施工過程中的每個環(huán)節(jié)，實施科學的過程管理來控制成本，保證成本不被無謂浪費。同時，通過實施信息化管理系統(tǒng)保證精確化管理，可以在每個環(huán)節(jié)中加強成本的控制。
　　 在進度控制方面，首先應該在項目中建立起一支優(yōu)秀團隊，其次需要制定詳細而完善的項目實施計劃，在項目實施過程中通過對項目進度的