基于建設(shè)濱海國際物流中心的海關(guān)業(yè)務(wù)優(yōu)化研究.pdf

1、在經(jīng)濟全球化之風盛行的今天，體制改革、政務(wù)信息化、政府職能轉(zhuǎn)變等方面的變革給海關(guān)的監(jiān)管工作提供了壓力和動力。如何通過重組業(yè)務(wù)流程、優(yōu)化監(jiān)管模式、引用科技手段等方式，實現(xiàn)海關(guān)“管得住、通得快”的監(jiān)管目標，更好地完成“統(tǒng)計、監(jiān)管、征稅、緝私”的基本職能，服務(wù)地方經(jīng)濟、為國把關(guān)、向服務(wù)型政府機關(guān)轉(zhuǎn)變是海關(guān)面臨的重大課題。
　　 本文作者基于在天津海關(guān)工作的實踐經(jīng)驗，運用新公共管理理論和區(qū)域經(jīng)濟學相關(guān)原理，在分析研究天津濱海新區(qū)組織結(jié)構(gòu)

2、和發(fā)展模式，以及天津海關(guān)現(xiàn)行的業(yè)務(wù)流程和監(jiān)管模式的基礎(chǔ)上，提出影響物流中心運營效率的主要因素和天津海關(guān)監(jiān)管模式存在的主要問題，以區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展為核心，以業(yè)務(wù)流程為導向，以SWOT(strength/weakness/opportunity/threat；即“優(yōu)勢、劣勢、機遇、發(fā)展”)分析法，就在濱海新區(qū)建設(shè)國際化物流中心的可行性方案進行了分析。并就天津海關(guān)在建設(shè)國際物流中心中起到的作用進行了分析研究，對海關(guān)的現(xiàn)有通關(guān)流程進行了改造，提出無