工程監(jiān)理投標項目在投標過程的風(fēng)險管理研究——以廣州新洲至化龍快速路工程監(jiān)理項目為例.pdf

1、工程監(jiān)理投標是一項復(fù)雜、多變的工作，監(jiān)理企業(yè)要在信息紛繁復(fù)雜的情況下，通過公開競標獲得工程監(jiān)理任務(wù)，所涉及的不確定因素多，面臨的風(fēng)險多。監(jiān)理企業(yè)想成功地管理好投標工作，提高投標的成功率，就必須成功地管理好投標全過程的風(fēng)險。
　　 本文是把工程監(jiān)理投標作為項目，將項目的生命周期劃分為投標決策(是否參加投標)階段、投標階段、投標收尾階段三個主要階段。本文首先對工程監(jiān)理投標風(fēng)險管理現(xiàn)狀進行了闡述；然后就整個投標生命周期的風(fēng)險識別、分析

2、方法及常見的應(yīng)對措施進行了研究。
　　 本文根據(jù)某企業(yè)在廣州新洲至化龍快速路工程監(jiān)理投標項目中的工作流程，重點研究了投標工作的風(fēng)險管理，一是利用層次分析法建立了工程監(jiān)理投標決策的指標體系；二是利用模糊評判法建立科學(xué)的投標決策模式；三是利用WBS(Work Breakdown Structure工作分解結(jié)構(gòu))和項目RBS(Risk BreakdownStructure風(fēng)險分解結(jié)構(gòu))相結(jié)合產(chǎn)生風(fēng)險監(jiān)控清單對項目的實施進行風(fēng)險監(jiān)控及流