第五媒體的商業(yè)模式研究.pdf

1、第五媒體概念的出現(xiàn)給移動通信及其業(yè)務(wù)發(fā)展帶來了很多方面的巨大變化，首先是這一嶄新概念的提出，體現(xiàn)了通信行業(yè)與傳媒產(chǎn)業(yè)的融合趨勢，進(jìn)一步擴(kuò)大了將移動通信作為傳輸管道的影響程度。移動通信不僅僅是管道，更是一種大眾傳媒手段，不盡從傳輸方式，更是從內(nèi)容上產(chǎn)生更深遠(yuǎn)的影響。其次是促使移動業(yè)務(wù)在盈利模式上的轉(zhuǎn)變，第五媒體將手機(jī)推上了媒體的平臺，在這個平臺上，除了產(chǎn)品，更重要的收入來源就是廣告，廣告盈利的提出給第五媒體提供更廣闊的空間。第三個則是業(yè)務(wù)

2、構(gòu)建和表現(xiàn)形式的改變，移動業(yè)務(wù)從過去以技術(shù)區(qū)別為主的業(yè)務(wù)構(gòu)建，比如(MMS，WAP)等，轉(zhuǎn)變?yōu)閺膬?nèi)容和客戶感知出發(fā)的業(yè)務(wù)構(gòu)建；傳統(tǒng)媒體的內(nèi)容開始逐漸進(jìn)入移動增值業(yè)務(wù)的領(lǐng)域。這些轉(zhuǎn)變深刻地影響著移動增值業(yè)務(wù)的發(fā)展，形成了第五媒體時代移動增值業(yè)務(wù)的新格局：信息內(nèi)容服務(wù)、傳播媒介服務(wù)與無線娛樂業(yè)務(wù)。 相對日韓第五媒體業(yè)務(wù)的發(fā)展，國內(nèi)業(yè)務(wù)發(fā)展顯得很緩慢，只有手機(jī)報業(yè)務(wù)培養(yǎng)了一定的用戶習(xí)慣，還沒有發(fā)展到大規(guī)模盈利的階段。在盈利模式、產(chǎn)業(yè)鏈

3、合作、監(jiān)管與體制、技術(shù)/標(biāo)準(zhǔn)以及業(yè)務(wù)內(nèi)容創(chuàng)新方面都存在一定的差距。這些差距都表明：第五媒體業(yè)務(wù)的成功不再是一個技術(shù)范疇的問題，而是商業(yè)模式創(chuàng)新的結(jié)果。 本文試圖從商業(yè)模式體系的理論出發(fā)，參照第五媒體業(yè)務(wù)特征和國內(nèi)外業(yè)務(wù)發(fā)展實(shí)踐，構(gòu)建第五媒體商業(yè)模式的核心因素，并進(jìn)一步探討各因素的具體內(nèi)容；并通過業(yè)內(nèi)人士抽樣調(diào)查進(jìn)行定性評估和結(jié)論修正，最終提出一個較為完整的第五媒體商業(yè)模式的構(gòu)成因素及具體實(shí)施建議，本文的研究成果也將為后續(xù)的研究者