巴布亞新幾內(nèi)亞瑞木鎳鈷項目施工管理研究.pdf

1、隨著我國進(jìn)入WTO后經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷的深入，大中型國有施工企業(yè)也逐步走出國門，投入到國際建筑市場。對于國內(nèi)的施工企業(yè)而言，國外市場是一個全新的市場，它可能帶給我們的是新的機(jī)會。走出國門，開辟另一塊廣闊的市場，打出自己的建筑品牌，實現(xiàn)利益最大化。也可能會是我們一個失敗的起點，未知的因素影響了我們預(yù)期的質(zhì)量進(jìn)度以及項目收益。但是無論如何“走出去”是國內(nèi)施工企業(yè)的另外一條出路。地理位置的不同帶來了很多前所未有的挑戰(zhàn)。
　　隨著國外工程

2、的競爭日趨激烈，在不同的國家和地區(qū)進(jìn)行項目施工，首先要學(xué)會適應(yīng)當(dāng)?shù)氐纳鐣F(xiàn)狀，對所在地區(qū)的經(jīng)濟(jì)能力、行業(yè)環(huán)境、人文思想、勞動力水平和施工技術(shù)基礎(chǔ)水平進(jìn)行分析，調(diào)整部署，改變思想，增強(qiáng)觀念，加強(qiáng)管理。從配套制度改革、用人機(jī)制、責(zé)權(quán)利分配、考核監(jiān)督機(jī)制等管理形式和方式的具體改變來適應(yīng)項目所在地的體制，著重解決好施工中勞資雙方的矛盾，使項目在和諧的氛圍中完成，達(dá)到項目與當(dāng)?shù)厣鐣p贏的效果。
　　論文重點研究了由于國外的社會背景、政治背景