哈工程大學(xué)圖書(shū)館基于施工總承包模式的項(xiàng)目管理與實(shí)施.pdf

1、建筑工程項(xiàng)目施工管理是建筑施工企業(yè)根據(jù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)內(nèi)外條件，按照現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)行規(guī)律，通過(guò)生產(chǎn)諸要素的優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理，以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的合同目標(biāo)、工程經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
　　論文從施工企業(yè)角度出發(fā)，以施工總承包管理理論為基礎(chǔ)，結(jié)合公共建筑工程的特點(diǎn)，對(duì)公共建筑施工總承包管理體系及其相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了深入研究。
　　論文圍繞公共建筑施工總承包管理，系統(tǒng)探討了施工總承包管理體系方面的內(nèi)容。研究以哈工程大學(xué)圖書(shū)館工程為例，內(nèi)容側(cè)

2、重于實(shí)際施工過(guò)程中的總承包管理，具有很強(qiáng)的實(shí)用性和操作性。具體在施工總承包各項(xiàng)管理的闡述中，對(duì)工程項(xiàng)目如何適應(yīng)市場(chǎng)、開(kāi)展項(xiàng)目施工總承包管理，做好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及總包與分包、分包與分包之間的溝通、協(xié)調(diào)，進(jìn)度、質(zhì)量和成本控制，安全管理，新材料、新技術(shù)應(yīng)用等積累了一些經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。
　　在論文的結(jié)尾得出了幾項(xiàng)結(jié)論，指出施工總承包企業(yè)應(yīng)首先建立完整的項(xiàng)目溝通體系，提高總包協(xié)調(diào)和整合能力的重要性，而企業(yè)強(qiáng)化以技術(shù)創(chuàng)新和新技術(shù)推廣應(yīng)用為核心