跨國公司在華fdi的發(fā)展及對策分析-本科畢業(yè)論文

1、<p>　　學號 2012111122 </p><p>　　密級 </p><p>　　湖南女子學院本科畢業(yè)論文</p><p>　　跨國公司在華FDI的發(fā)展及對策分析</p><p><b>　　二○一六年五月</b></p><p>　系（

2、部、中心）名 稱：經(jīng)濟與管理系</p><p>　專 業(yè) 名 稱：國際經(jīng)濟與貿(mào)易</p><p>　班 級 名 稱：12級國貿(mào)一班</p><p>　學 生 姓 名：李雪瑩</p><p>　指 導 教 師：袁學軍</p><p><b>　　畢業(yè)論文原創(chuàng)性聲明

3、</b></p><p>　　本人鄭重聲明：所呈交的論文是本人在老師的指導下獨立進行研究所取得的研究成果。除了文中特別加以標注引用的內(nèi)容外，本論文不包含任何其他個人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫的成果作品。對本文的研究做出重要貢獻的個人和集體，均已在文中以明確方式標明。本人完全意識到本聲明的法律后果由本人承擔。</p><p>　　學生簽名： 日期：20

4、年 月 日</p><p>　　畢業(yè)論文版權(quán)使用授權(quán)書</p><p>　　本畢業(yè)論文作者完全了解學校有關(guān)保留、使用論文的規(guī)定，同意學校保留并向國家有關(guān)部門或機構(gòu)送交論文的復印件和電子版，允許論文被查閱和借閱。本人授權(quán)湖南女子學院可以將本論文的全部或部分內(nèi)容編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫進行檢索，可以采用影印、縮印或掃描等復制手段保存和匯編本論文。</p><p><

5、b>　　本論文屬于</b></p><p>　　1、保密 ，在 年解密后適用本授權(quán)書。</p><p><b>　　2、不保密√ 。</b></p><p>　?。ㄕ堅谝陨舷鄳?yīng)方框內(nèi)打“√”）</p><p>　　學 生 簽 名： 日期：20 年 月 日</

6、p><p>　　指導教師簽名： 日期：20 年 月 日</p><p><b>　　摘 要</b></p><p>　　利用外資是我國改革開放的重要內(nèi)容之一。隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展,許多跨國企業(yè)開始進入中國市場,對華投資現(xiàn)象日益普遍。自20世紀90年代后期開始,外商對華直接投資進入我國市場的方式正在悄然發(fā)生變化，呈現(xiàn)出以跨國并

7、購為主要方式、服務(wù)業(yè)為主要產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)象。另外獨資化傾向日益加深，并且已經(jīng)成為跨國公司全球戰(zhàn)略中不可或缺的一部分。近年來,隨著我國改革開放的逐步深入和根據(jù)我國加入WTO的承諾,外資政策的腳步更加傾向于追逐利潤最大化，越來越多的公司采取獨資的方式提高其股權(quán)比例,獨資化已經(jīng)成為跨國公司在華直接投資的一種主導形式。</p><p>　　本文主要敘述跨國公司在華FDI的現(xiàn)狀及問題，先通過直接投資的一般理論和統(tǒng)計數(shù)據(jù)來分析跨國

8、公司在華FDI的發(fā)展趨勢，再根據(jù)其發(fā)展趨勢從我國經(jīng)濟市場的角度考慮，制定出適合我國經(jīng)濟市場持續(xù)發(fā)展的對策。</p><p>　　關(guān)鍵詞：跨國公司；對外直接投資；跨國并購；服務(wù)業(yè)</p><p><b>　　ABSTRACT</b></p><p>　　Make use of foreign capital is a big move of re

9、form and open policies. There're many transnational enterprises are finding inroad into Chinese market step by step with economic globalized and it's universal that more and more foreign capitals are investing

10、in Chinese market. Since late 1980s, transnational corporation have found a new way to invest in and access to Chinese market. And it has presented a phenomenon with Transnational merger and acquisition as the main way t

11、o invest，take the ser</p><p>　　This article is mainly narrate the status and the problem of transnational corporations FDI in China. First of all, we start with analysis the development trend of the transnat

12、ional corporations FDI in China through the theory of FDI and statistical data. And then, we make the right projects from the angle of our economic market which suit Chinese economic market to sustained develop on the ba

13、sis of development trend of the transnational corporations FDI in China.</p><p>　　Key words：transnational corporation；foreign direct investment；transnational mergers and acquisitions；service industry</p&g

14、t;<p><b>　　目 錄</b></p><p>　　畢業(yè)論文原創(chuàng)性聲明和畢業(yè)論文版權(quán)使用授權(quán)書I</p><p><b>　　摘要II</b></p><p>　　ABSTRACTIII</p><p><b>　　1 緒論1</b></p

15、><p>　　1.1 研究背景及意義1</p><p>　　1.1.1 研究背景1</p><p>　　1.1.2 研究意義1</p><p>　　1.2 研究的主要內(nèi)容1</p><p>　　1.3 研究思路與方法2</p><p>　　1.3.1 研究思路2</p>&

16、lt;p>　　1.3.2 研究方法2</p><p>　　2 對外直接投資的一般理論分析2</p><p>　　2.1 壟斷優(yōu)勢理論2</p><p>　　2.2 產(chǎn)品生命周期理論3</p><p>　　2.3 內(nèi)部化理論3</p><p>　　2.4 國際生產(chǎn)折衷理論4</p><

17、;p>　　3 跨國公司在華FDI的現(xiàn)狀4</p><p>　　3.1 跨國公司在華FDI的現(xiàn)狀4</p><p>　　3.1.1 跨國公司在華FDI的主要方式——跨國并購4</p><p>　　3.1.2 跨國公司在華FDI的主要產(chǎn)業(yè)——服務(wù)業(yè)5</p><p>　　3.2 跨國公司在華FDI存在的問題6</p>

18、<p>　　3.2.1 盲目并購，缺乏并購目標和發(fā)展戰(zhàn)略6</p><p>　　3.2.2 三種產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)合理化不足，服務(wù)業(yè)發(fā)展滯后7</p><p>　　3.2.3 市場制度不夠完善，國外企業(yè)無法順利在華投資7</p><p>　　4 跨國公司在華FDI的發(fā)展趨勢7</p><p>　　4.1 跨國公司R&D投資趨

19、勢7</p><p>　　4.1.1 跨國公司R&D投資向發(fā)展中國家探索擴張，世界研發(fā)中心正在向以中國和印度為首的發(fā)展中國家轉(zhuǎn)移8</p><p>　　4.1.2 外包R&D 活動已經(jīng)成為跨國公司R&D投資的新動向9</p><p>　　4.1.3 產(chǎn)生R&D趨勢的原因9</p><p>　　4.2 跨

20、國公司在華FDI獨資趨勢10</p><p>　　4.2.1 跨國公司在華FDI趨向獨資化10</p><p>　　4.2.2 跨國公司在華FDI趨向獨資化的原因12</p><p>　　4.3 跨國公司“本地化”發(fā)展趨勢13</p><p>　　5 針對跨國公司在華FDI的發(fā)展，我國應(yīng)采取的對策14</p><

21、p>　　5.1 合理引導跨國公司在華并購，鼓勵R&D機構(gòu)進入中國14</p><p>　　5.2 優(yōu)化投資環(huán)境，提高我國吸引跨國公司投資的國際競爭力14</p><p>　　5.3 擴大我國服務(wù)業(yè)對外投資開發(fā)的領(lǐng)域15</p><p>　　5.4 鼓勵跨國公司在華投資實行“本地化”戰(zhàn)略15</p><p>　　5.5 大

22、力實施國際化人才戰(zhàn)略，努力構(gòu)建國際化人才體系15</p><p><b>　　參考文獻17</b></p><p><b>　　致謝18</b></p><p><b>　　1 緒論</b></p><p>　　1.1 研究背景及意義</p><p&g

23、t;　　1.1.1 研究背景</p><p>　　隨著世界貿(mào)易的逐步發(fā)展，當今世界發(fā)展的方向已經(jīng)使得經(jīng)濟全球化和信息全球化成為兩大主流形式，跨國公司也就應(yīng)運而生。在21世紀的世界經(jīng)濟中，跨國公司是其中一股特殊的經(jīng)濟力量，是與民族、國家、區(qū)位經(jīng)濟一體化組織、國際經(jīng)濟組織等相提并論的經(jīng)濟主體。跨國公司是兩大經(jīng)濟主流形式形成和發(fā)展的巨大動力和載體，也是在新科技革命的推動下由生產(chǎn)國際化和資本國際化塑造出來的企業(yè)跨國化經(jīng)營

24、的典范。同時，兩大主流形式也推進了跨國公司的迅速發(fā)展。</p><p>　　如今，中國經(jīng)濟力量不容小覷，已經(jīng)成為了許多跨國公司的制造中心，也正在成為許多跨國公司的研發(fā)中心。在中國綜合國力不斷加強的過程中，中國也將成為跨國公司的運營中心，所以我們對跨國公司的研究是必不可少的。因此，為了適應(yīng)跨國公司的發(fā)展趨勢，我國也要制定相應(yīng)的法律制度和對策，使得我國的跨國公司投資環(huán)境得到進一步的改善，以增強我國跨國公司對外投資的吸

25、引力。本文正是基于這種環(huán)境背景下，研究跨國公司在華FDI的現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢和我國應(yīng)采取的對策。</p><p>　　1.1.2 研究意義</p><p>　　經(jīng)過20多年的改革開放，中國經(jīng)濟迅速走出國門，成為了世界經(jīng)濟體系中不可或缺的一部分，在跨國公司的發(fā)展歷程中也發(fā)揮著舉足輕重的作用?？鐕镜难葑兣c發(fā)展與世界經(jīng)濟的發(fā)展密不可分，成為拉動世界經(jīng)濟發(fā)展的火車頭。同時，一些問題也在跨國公司的發(fā)

26、展中顯露出來，尤其是影響著發(fā)展中國家的政治和經(jīng)濟。本文正是基于跨國公司所存在的問題，通過跨國公司的一般理論對其發(fā)展趨勢做出深入研究，試圖發(fā)現(xiàn)突破口并總結(jié)一些經(jīng)驗，進一步豐富該領(lǐng)域的內(nèi)容，使之成為一套較完整的體系。另外，研究它，繼而認識它，我們就可以利用其積極的一面，抑制其消極的一面，進而去推動經(jīng)濟的發(fā)展，造福社會。</p><p>　　1.2 研究的主要內(nèi)容</p><p>　　本文主要分

27、為五個部分，通過對跨國公司在華投資的深入研究，了解其發(fā)展趨勢，并針對其發(fā)展制定出適合跨國公司在華投資的對策。</p><p>　　第一部分是緒論，介紹了本文研究的背景、意義，概括了研究的主要內(nèi)容，并確定了主要的研究思路和方法。</p><p>　　第二部分介紹了跨國公司直接投資的一般理論。通過對一般理論的闡述和了解，可以運用這些一般理論來解釋現(xiàn)狀。</p><p>

28、　　第三部分是對跨國公司在華投資的現(xiàn)狀，通過數(shù)據(jù)統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)其存在的問題，即盲目并購，缺乏并購目標和發(fā)展戰(zhàn)略、三種產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)合理化不足，服務(wù)業(yè)發(fā)展滯后。</p><p>　　第四部分是跨國公司在華FDI的趨勢分析。分別研究了R&D投資趨勢、獨資趨勢和“本地化”趨勢。</p><p>　　第五部分是針對已經(jīng)分析研究出的跨國公司在華FDI的發(fā)展趨勢，提出我國應(yīng)采取的對策。</p>

29、;<p>　　1.3 研究思路與方法</p><p>　　1.3.1 研究思路</p><p>　　本文首先對跨國公司的一般理論進行概述，以此作為全文研究的起點和基礎(chǔ)。然后運用數(shù)據(jù)和圖表提出跨國公司在華FDI的現(xiàn)狀及其存在的問題，并分析出跨國并購是其主要形式、服務(wù)業(yè)是其主要產(chǎn)業(yè)。接著具體分析跨國公司在華FDI的發(fā)展趨勢，并針對跨國公司在華FDI的發(fā)展趨勢總結(jié)出我國應(yīng)采取的對策

30、，包括合理引導跨國公司在華并購、提高自主創(chuàng)新能力，加強國際合作、優(yōu)化投資環(huán)境，提高我國吸引跨國公司投資的國際競爭力、擴大我國服務(wù)業(yè)對外投資開放的領(lǐng)域、鼓勵跨國公司在華實行“本地化”戰(zhàn)略等。</p><p>　　1.3.2 研究方法</p><p>　　文獻法（通過中國知網(wǎng)學術(shù)文獻總庫查找關(guān)于本論文的文獻資料，以及查閱圖書館相關(guān)書籍、報刊和雜志等為本文提供參考資料）；</p>

31、<p>　　數(shù)據(jù)統(tǒng)計法（通過中國統(tǒng)計局、商務(wù)部、海關(guān)總署等相關(guān)統(tǒng)計網(wǎng)站，收集相關(guān)數(shù)據(jù)，再利用Excel對找到的數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析）；</p><p>　　引用分析法（引用著名學者專家的論點和概念，從中結(jié)合自己的思路整理總結(jié)自己的觀點）。</p><p>　　2 對外直接投資的一般理論分析</p><p>　　2.1 壟斷優(yōu)勢理論</p><

32、;p>　　加拿大經(jīng)濟學家海默1960年在他的博士學位論文中首次提出了壟斷優(yōu)勢理論，后來他的導師金德爾伯格在該理論的基礎(chǔ)上進行了加工和改進，形成了“?！饌鹘y(tǒng)”，這成為了最早的對外直接投資理論，海默也成為了當代跨國公司理論的開創(chuàng)者。該理論認為傳統(tǒng)的資本流動無法解釋第二次世界大戰(zhàn)后的跨國公司國外直接投資，而是由于市場的不完全性競爭的存在，造成了少數(shù)工業(yè)部門具有獨特優(yōu)勢，進而使得企業(yè)形成壟斷優(yōu)勢。跨國公司充分利用自身的壟斷優(yōu)勢對外擴張

33、，從而形成一定規(guī)模的企業(yè)。壟斷優(yōu)勢理論還進一步說明了跨國公司壟斷優(yōu)勢主要表現(xiàn)在知識資本優(yōu)勢、產(chǎn)品差異化優(yōu)勢和規(guī)模經(jīng)濟優(yōu)勢三個方面。由此可見，跨國投資的形成是該理論的核心觀點是，它是以不完全競爭為前提的基本假設(shè)、市場不完全為基本條件、壟斷優(yōu)勢為中心、充分利用其核心資產(chǎn)，限制各種不利因素，使得跨國公司在對外直接投資項目上取得勝利。</p><p>　　2.2 產(chǎn)品生命周期理論</p><p>

34、　　美國哈弗大學教授雷蒙德?弗農(nóng)（Raymond Vernon)在1966年提出了產(chǎn)品生命周期理論，它與產(chǎn)品生命周期相關(guān)，并且將國際投資同國際貿(mào)易和產(chǎn)品生命周期結(jié)合起來。該理論重點是把產(chǎn)品在市場競爭的地位和技術(shù)發(fā)展分為三個階段，即產(chǎn)品創(chuàng)新階段、產(chǎn)品成熟階段和產(chǎn)品標準化階段。后來，弗農(nóng)在跨國公司經(jīng)營實踐中發(fā)現(xiàn)了他所提理論的不足之處，通過修改和完善，他將產(chǎn)品周期重新劃分為“創(chuàng)新期寡占”、“成熟期寡占”和“衰老期寡占”三個時期，跨國公司依據(jù)不

35、同的進入障礙來維護和建立其壟斷寡占地位。</p><p><b>　　2.3 內(nèi)部化理論</b></p><p>　　內(nèi)部化理論最初是由諾貝爾經(jīng)濟學獎得主羅納德?科斯（Ronald H.Coase）1937年提出的。該理論闡述了在完全工業(yè)化的市場經(jīng)濟中，為什么會產(chǎn)生企業(yè)這樣一種形式。后來，在1976年英國經(jīng)濟學家巴克列（P.J.Buckley）、卡森（M.Casson

36、）和加拿大經(jīng)濟學家拉格曼（A.M.Rugman）合作出版的《跨國公司的未來》一書中，他們系統(tǒng)地提出了內(nèi)部化理論，并進一步發(fā)展和完善了內(nèi)部化理論。該理論的主要內(nèi)容是，它認為市場分為兩大類：一類是存在于企業(yè)之外，受價值規(guī)律和供求關(guān)系支配的外部市場；另一類是企業(yè)內(nèi)部的市場，不受市場供求關(guān)系的影響，也不是買賣雙方在市場上按獨立競爭原則確定的價格，而是根據(jù)跨國公司的全球戰(zhàn)略目標和謀求最大限度利潤的目的，由公司少數(shù)決策人制定的價格，即轉(zhuǎn)移價格，用以

37、解決市場不完全而帶來的不能保證供需交易正常進行的問題。另外，知識產(chǎn)品的特性是內(nèi)部化市場形成的重要因素，因為知識產(chǎn)品具有“自然壟斷”的特性、公共產(chǎn)品性質(zhì)并且在知識產(chǎn)品市場上存在著買方的不確定性。最后，還建立了內(nèi)部化市場的四個特定因素，即行業(yè)特定因素、地區(qū)特定因素、國別特定因素和企業(yè)特定因素。內(nèi)部化理論作為一種</p><p>　　2.4 國際生產(chǎn)折衷理論</p><p>　　鄧寧是英國里丁大

38、學教授，他在1976年發(fā)表其代表作《貿(mào)易、經(jīng)濟活動的區(qū)位與多國企業(yè)：折衷理論探索》中提出跨國公司在國際生產(chǎn)活動中，應(yīng)吸收區(qū)位理論，并結(jié)合了內(nèi)部化理論，形成跨國公司折衷理論。1981年鄧寧發(fā)表了《國際生產(chǎn)與跨國企業(yè)》一書，進一步系統(tǒng)化了折衷理論，最后形成了國際生產(chǎn)折衷理論。國際生產(chǎn)折衷理論可以用來解釋跨國公司在國際經(jīng)營中出現(xiàn)的三種主要方式，即出口貿(mào)易、國際技術(shù)轉(zhuǎn)讓和國際直接投資。該理論認為國際生產(chǎn)的特點及行為模式取決于資產(chǎn)所有權(quán)結(jié)構(gòu)、企業(yè)

39、的內(nèi)部化優(yōu)勢及國家的區(qū)位優(yōu)勢，這些因素反映著企業(yè)所從事的經(jīng)濟活動的本質(zhì)、場所以及企業(yè)自身的特性，所有這些因素決定了企業(yè)在市場上經(jīng)營的戰(zhàn)略選擇。國際生產(chǎn)折衷理論的意義是它綜合吸收了其他有關(guān)跨國公司對外直接投資理論的合理成分，并將國際貿(mào)易、國外直接投資與技術(shù)轉(zhuǎn)讓置于統(tǒng)一的理論體系中。該理論可概括為以下公式：國外直接投資=所以權(quán)優(yōu)勢+內(nèi)部化優(yōu)勢+區(qū)位優(yōu)勢，根據(jù)這個公式，鄧寧提出了以下可供選擇的方案，見表1.</p><p&

40、gt;　　表1 企業(yè)優(yōu)勢和國際競爭方案選擇</p><p>　　3 跨國公司在華FDI的現(xiàn)狀</p><p>　　3.1 跨國公司在華FDI的現(xiàn)狀</p><p>　　3.1.1 跨國公司在華FDI的主要方式——跨國并購</p><p>　　伴隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，跨國公司紛紛制定出不同種類的全球經(jīng)營戰(zhàn)略去適應(yīng)各國的投資環(huán)境，其中，綠地投資

41、和跨國并購是跨國公司對外直接投資的兩種基本方式。而在20世紀90年代以后，跨國公司在華直接投資在個別年份有所減緩，但是總體上還是呈現(xiàn)不斷擴大的勢頭。另外，跨國并購開始迅速發(fā)展，其交易總額急劇增長，跨國公司在華直接投資資金流入總額也在迅速增長，跨國并購已經(jīng)成為跨國公司在華投資的主要方式。但是由于自2008年起，全球仍然處于經(jīng)濟危機的復蘇期，所以各國在華的跨國并購都很不穩(wěn)定。雖然如此，可是我們對于跨國公司在華直接投資還是要抱有希望。<

42、/p><p>　　跨國公司中國并購市場在經(jīng)濟危機的背景下也在逐步恢復和發(fā)展中，許多大型投資項目都在中國進行?！敦敻弧冯s志排名最大的30家美國公司中,己經(jīng)有21家在華投資,一共投資176個項目。列入《財富》雜志的日本最大的19家工業(yè)企業(yè)中,已有18家在中國投資,投資項目達205家。自2000年以來,中國實際利用外資的數(shù)額己連續(xù)5年超過400億美元,連續(xù)7年居發(fā)展中國家首位,占發(fā)展中國家吸引外資數(shù)額總數(shù)的五分之一。在20

43、02年,中國加入WTO的第一年,吸引外資更是超過500億美元,超過美國首居世界第一。據(jù)商務(wù)部公布的在召開的例行發(fā)布會上的數(shù)據(jù)顯示，2015年1—6月，全國設(shè)立外商投資企業(yè)11914家，同比增長8.6%；實際使用外資金額總數(shù)4205.2億元人民幣（折合684.1億美元），同比增長8.3%（未含銀行、證券、保險領(lǐng)域數(shù)據(jù)）；外商投資新設(shè)立企業(yè)2332家，同比增長4.6%；實際使用外資金額總數(shù)895.7億元人民幣（折合145.8億美元），同比增

44、長0.7%。戴姆勒、三星和住友電氣等知名跨國企業(yè)持續(xù)追加對華投資。外資并購交易金額和占比都大幅提高。1—6月，以并購方式設(shè)立的外商投資企業(yè)641家，合同外資金</p><p>　　3.1.2 跨國公司在華FDI的主要產(chǎn)業(yè)——服務(wù)業(yè)</p><p>　　從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上來看，如今以發(fā)達國家為領(lǐng)頭羊的世界經(jīng)濟浪潮正在向第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展，即服務(wù)型產(chǎn)業(yè)。據(jù)聯(lián)合國貿(mào)發(fā)會議統(tǒng)計，20世紀50年代服務(wù)業(yè)占國際直

45、接投資總額的20%，20世紀70年代上升到25%，20世紀80年代中期達到40%，20世紀90年代則超過了50%。而在進入21世紀之后，隨著全球經(jīng)濟自由化的推廣、證券和金融市場的成熟，都為發(fā)達國家服務(wù)業(yè)的對外直接投資提供了更加有力的條件。同時隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，跨國公司在華投資的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)也跟上了時代的潮流，升級到以制造業(yè)為主的服務(wù)業(yè)結(jié)構(gòu)當中（如圖1）。</p><p>　　圖1 1978年—2013年中國產(chǎn)

46、業(yè)結(jié)構(gòu)比重變化圖 （百分比）</p><p>　　數(shù)據(jù)來源：根據(jù)國家統(tǒng)計局1978年—2013年《中國統(tǒng)計年鑒》相關(guān)數(shù)據(jù)整理得出</p><p>　　從圖1我們可以看出，第三產(chǎn)業(yè)在1985年時占我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)比重就已經(jīng)超過了第二產(chǎn)業(yè)，并一直呈現(xiàn)出穩(wěn)定的增長；2012年甚至超過了第一產(chǎn)業(yè)占我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的比重，成為我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中最重要的推動力。綜合來看，從1978年起我國的投資市場產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的支

47、柱由原本的第一產(chǎn)業(yè)逐步向第三產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，并且在未來一段時間里第三產(chǎn)業(yè)，即服務(wù)業(yè)還會持續(xù)上升。另外，我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)展趨向合理化，但與發(fā)達國家相比還有一定的差距，仍然存在一些基本矛盾。</p><p>　　3.2 跨國公司在華FDI存在的問題</p><p>　　3.2.1 盲目并購，缺乏并購目標和發(fā)展戰(zhàn)略</p><p>　　國內(nèi)企業(yè)想要做大做強，急于求成，有時候?qū)Σ①?/p>

48、項目以及并購后的風險都沒有進行詳細的調(diào)查和預測，只是一心想要擴大公司規(guī)模，這種情況下的并購的做法是不可取的。沒有制定明確清晰的決策和梳理正確的發(fā)展戰(zhàn)略，這就是目前在華直接投資的一個重要問題。特別是伴隨著中國加入了WTO后，在包括保險、電信、銀行、證券、分銷、旅游、交通在內(nèi)的眾多服務(wù)部門，修改和制定了一系列加快對外開放的規(guī)章和制度，為跨國公司擴大對華服務(wù)業(yè)直接投資提供了充分的條件和發(fā)展的道路，使得跨國公司的并購項目日趨增多，然而盲目的并購

49、必然會導致投資的失敗，充分了解投資企業(yè)并做出相應(yīng)的并購準備，以及并購后整合方案的確定這些都是跨國并購中必不可少的環(huán)節(jié)。因此，盲目并購這一現(xiàn)狀是跨國公司在華FDI需要解決的首要問題。</p><p>　　3.2.2 三種產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)合理化不足，服務(wù)業(yè)發(fā)展滯后</p><p>　　結(jié)合圖1和國家統(tǒng)計局調(diào)整后數(shù)據(jù)，我們可以知道2013年我國一、二、三產(chǎn)業(yè)在GDP中所占比重分別為9.41%、43.67

50、%和46.92%，而目前以歐美為代表的發(fā)達國家一、二、三產(chǎn)業(yè)在GDP中所占比重一般為5%、30%和65%。相比而言，我國第一、二產(chǎn)業(yè)所占比重雖處于下調(diào)過程中，但仍然高出發(fā)達國家平均水平。第三產(chǎn)業(yè)在1985年所占比重雖首次超越第二產(chǎn)業(yè)，但由于生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)和生活性服務(wù)業(yè)雙雙受到經(jīng)濟結(jié)構(gòu)不合理的制約，導致第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展落后程度仍然較高。目前，高收入發(fā)達國家的第三產(chǎn)業(yè)比重大都保持在70%左右，大部分發(fā)展中國家也達到了50%，而我國的第三產(chǎn)業(yè)比重長

51、期徘徊于40%-50%區(qū)間內(nèi)。不僅明顯低于發(fā)達國家，與同等收入的發(fā)展中國家也存在差距。這就充分體現(xiàn)了我國的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)合理化不足，其中重要的一點就是我國第三產(chǎn)業(yè)，即服務(wù)業(yè)發(fā)展仍處于滯后狀態(tài)。</p><p>　　3.2.3 市場制度不夠完善，國外企業(yè)無法順利在華投資</p><p>　　我國在實行改革開放后，雖然整個國家的開放程度大大提高，但是與發(fā)達國家和一些開放程度較高的發(fā)展中國家相比，我國

52、在制度和管理上還有很多不足。如果把企業(yè)比作一輛馬車，那么制度和管理就是這輛馬車的兩個輪子。這個比喻對于現(xiàn)在中國市場跨國公司的發(fā)展狀況來說恰如其分。從市場經(jīng)濟的角度來看，中國雖然提供了一個巨大且廣闊的發(fā)展空間，但是在此之上的跨國公司卻沒有得到一個合理的安排，使得整個地區(qū)發(fā)展無序，即使這輛馬車跑起來了，但是沒有一個合理的制度來進行管理，這輛馬車只會繞更多的彎路，這樣的跨國公司在市場這塊平地上的發(fā)展也會變得緩慢，這就造成了外國企業(yè)無法在華順利

53、投資。</p><p>　　4 跨國公司在華FDI的發(fā)展趨勢</p><p>　　4.1 跨國公司R&D投資趨勢</p><p>　　傳統(tǒng)的R&D格局是跨國公司為了防止技術(shù)和人才的外流，保持自身在國際競爭中具有領(lǐng)先優(yōu)勢，大部分企業(yè)會將R&D活動的集中在母國，使其在公司總部的嚴格控制之下。但是隨著我國經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，許多跨國公司逐步意識到自身就

54、是經(jīng)濟全球化發(fā)展和技術(shù)創(chuàng)新的產(chǎn)物，因此跨國公司R&D也充分體現(xiàn)了現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展和直接投資的動向，由此跨國公司對R&D的投資趨勢開始逐漸加大。自20世紀60年代起，許多跨國公司開始讓少數(shù)海外子公司來負責R&D活動，此后海外R&D活動的比例越來越高。為了適應(yīng)于技術(shù)當?shù)鼗?，大多早期的海外R&D都以此為要求而進行開發(fā)工作，卻對基礎(chǔ)性的研究工作置之不理，所以海外R&D活動之間的一體化程度一直很低。但進

55、入 20 世紀 80 年代后，跨國公司R&D投資出現(xiàn)了新的趨勢。</p><p>　　4.1.1 跨國公司R&D投資向發(fā)展中國家探索擴張，世界研發(fā)中心正在向以中國和印度為首的發(fā)展中國家轉(zhuǎn)移</p><p>　　長期以來，跨國公司通常只是將其低附加值環(huán)節(jié)放在了發(fā)展中國家，卻在發(fā)達國家放置R&D等高附加值環(huán)節(jié)。但是，隨著一些新興發(fā)展中國家的迅猛發(fā)展，發(fā)達國家的跨國公司對

56、這些發(fā)展中國家的潛在市場也開始產(chǎn)生關(guān)注，再加上發(fā)展中國家的低廉勞動力，這能使得跨國公司的R&D成本被大大降低，所以跨國公司都開始在發(fā)展中國家建立起自家公司的R&D機構(gòu)，進行R&D投資。中國和印度憑借著自己的區(qū)域優(yōu)勢，開始成為跨國公司R&D投資的熱點地區(qū)。美國的著名咨詢管理公司博思艾倫在其公布的《2010年度全球創(chuàng)新報告》中顯示，從2005到2010年，跨國公司在中國和印度的研發(fā)投資增加了 17%，在日本的

57、增長幅度為 3.8%，在歐洲增長幅度為 5.2%。該報告是在對全球研發(fā)支出最多的前1000家跨國公司的研發(fā)戰(zhàn)略研究的基礎(chǔ)上撰寫出版的。另外，根據(jù)貿(mào)發(fā)會議在2010—2015年針對世界R&D活動開支金額最大的公司所作的調(diào)查，顯示出中國、美國和印度成為在2010—2015年最具吸引力的研發(fā)區(qū)域的前三位（如圖2）。</p><p>　　圖2 貿(mào)發(fā)會議調(diào)查中最具吸引力的未來研發(fā)地點 2010—2015年（百分

58、比）</p><p>　　數(shù)據(jù)來源：聯(lián)合國貿(mào)發(fā)會數(shù)據(jù)庫《2015年世界投資報告》</p><p>　　其中有一個重要因素引起跨國公司R&D投資向發(fā)展中國家擴張，這就是隨著一些跨國公司的重點業(yè)務(wù)向新興發(fā)展中國家和新興市場的轉(zhuǎn)移，其研發(fā)力量的重心不斷發(fā)生著“同向移動”。以全球最大的日用消費品制造商聯(lián)合利華為例，聯(lián)合利華在全球的業(yè)務(wù)超過一半的增長貢獻來源于非洲和亞洲地區(qū)，中國和印度是其業(yè)

59、務(wù)增長速度最快的兩大市場，因此聯(lián)合利華將其研發(fā)及綜合經(jīng)營力量向中國和印度這兩個高增長區(qū)域延伸。2010年11月22日聯(lián)合利華向外宣布，它們要將在中國上海的研發(fā)中心大幅“擴張”成為面向全球市場的研發(fā)基地，企業(yè)打算主攻個人和家庭護理產(chǎn)品的研發(fā)，因此會把公司相關(guān)的跨國資源都集聚在此。這又將成為一家大型跨國公司在華設(shè)立其具有全球業(yè)務(wù)共享性質(zhì)的研發(fā)機構(gòu)。在2011年AMD、微軟、西門子、諾華等跨國公司也相繼采取了相似的政策和措施。至此，相關(guān)專家認

60、為，跨國公司全球性研發(fā)基地向中國發(fā)展的帷幕已經(jīng)拉開了。</p><p>　　4.1.2 外包R&D 活動已經(jīng)成為跨國公司R&D投資的新動向</p><p>　　繼“制造外包”、“服務(wù)外包”之后，“研發(fā)外包”開始成為跨國公司對外研發(fā)投資又一新的戰(zhàn)略。其中咨詢公司Booz Allen Hamilton就指出：離岸外包市場目前的規(guī)模是100至150億美元，而在2020年這一數(shù)字將

61、增加到2250億美元。而中國和印度將成為研發(fā)離岸外包的受益國。降低成本的同時，還要提高收益這是研發(fā)外包的主要目標，而缺乏工程師則成為傳統(tǒng)型的研發(fā)國家的另一個重要推動因素。例如，德國目前有1.8萬個工程師崗位卻無人問津，再看看中國或印度卻是高素質(zhì)人才集中的國家。這對跨國公司而言具有決定性的意義。另外，一些將研發(fā)外包的跨國公司主要是一些從事制藥和電子軟件的跨國公司，他們受到新藥研制成本不斷上升問題的困擾，使得這些全球制藥企業(yè)向發(fā)展中國家投來

62、了目光。為了利用低成本的當?shù)匮邪l(fā)優(yōu)勢，這些跨國制藥企業(yè)選擇向中國和印度等發(fā)展中國家拋出了橄欖枝。《R&D Magazine 2015》年的一項調(diào)查顯示，2010年有36%的跨國制藥企業(yè)將其部分研發(fā)業(yè)務(wù)外包，而在2015年有40%的跨國制藥企業(yè)將其部分研發(fā)業(yè)務(wù)外包。目前印度每年接受研發(fā)外包的銷售額約為15億美元，到2020年，印度在全球市場份額</p><p>　　4.1.3 產(chǎn)生R&D趨勢的原因&

63、lt;/p><p>　　隨著經(jīng)濟全球化進程的迅猛凸起和國際競爭的日趨白熱化，跨國公司也開始著眼于世界范圍內(nèi)的人才、科技實力與科研基礎(chǔ)設(shè)施的比較優(yōu)勢。在尋找研發(fā)配置的最佳區(qū)位的同時，也促進了跨國公司R&D活動開始朝著全球化方向發(fā)展的趨勢。</p><p>　　（1）生產(chǎn)支撐?？鐕緸榱嗽诋?shù)亻_展R&D活動，會設(shè)計開發(fā)出適合當?shù)厥袌鰲l件的產(chǎn)品。而跨國公司在東道國的R&D投

64、資規(guī)模與深受其在東道國直接投資的規(guī)模呈正相關(guān)，兩者之間也相互影響。所以跨國公司的海外研發(fā)中心就是利用當?shù)氐哪腹狙芯繖C構(gòu)已經(jīng)整合出的科研成果、技術(shù)條件，然后針對該地區(qū)用戶和市場需求、技術(shù)差異、材料性能差別等方面對原有的技術(shù)進行改良和革新，實現(xiàn)母國科技成果的本地化。在這一推動力下，跨國公司的海外R&D活動開始從事產(chǎn)品測試、零部件供應(yīng)商的發(fā)展和培養(yǎng)、適應(yīng)當?shù)貧夂驐l件以及消費者口味等方面進行改善和調(diào)整。而中國作為一個人口大國，對產(chǎn)品的

65、要求以及需求都是非常大量的，所以如果一個跨國公司想要占領(lǐng)中國市場，就必須滿足人們的各項要求和需求，也就使得企業(yè)不得不在中國境內(nèi)進行R&D活動。</p><p>　?。?）市場拓展。各國市場的特殊性和不同的消費偏好的形成正是由于國情、民族和文化特性的差異。僅僅進行技術(shù)改良的研發(fā)已不能滿足東道國的市場需求。所以，這種情況下，跨國公司必須在東道國建立R&D機構(gòu)，這樣才能更加直接地對當?shù)厥袌龅男枨筇攸c有所

66、了解。然后有針對性地研究開發(fā)出相關(guān)產(chǎn)品，用以支持其產(chǎn)品的先進性和鞏固在技術(shù)行業(yè)的壟斷地位。從而拓展東道國市場甚至世界市場，進一步占領(lǐng)更多的市場份額。中國市場除了人口眾多，而且文化也多種多樣。這樣的市場差異，就使得跨國公司必須在中國實行R&D活動才能清楚的了解文化差異的需求，以進行差異化生產(chǎn)研究出相關(guān)產(chǎn)品，而不是局限于只能單一化生產(chǎn)，這樣會大大降低市場的占有率。</p><p>　?。?）資源尋求。R&am

67、p;D活動可以利用的技術(shù)資源其中既包括技術(shù)人才，也包括為保證研發(fā)活動可以順利進行的法律政策和技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施等良好的技術(shù)環(huán)境?？鐕驹谥袊O(shè)立R&D機構(gòu)，對我國也有很大的幫助。在彌補國內(nèi)技術(shù)人才的短缺的同時，也可以充分利用我國的基礎(chǔ)設(shè)施、法制環(huán)境、優(yōu)惠政策以及相關(guān)技術(shù)領(lǐng)域的協(xié)作。另外，中國有較低廉、豐富且訓練有素的科技人才和其他技術(shù)資源，可以在滿足中國市場需求的基礎(chǔ)上進一步提高研發(fā)效率、降低研發(fā)成本。這一般是跨國公司投資中國市場的

68、戰(zhàn)略考慮。</p><p>　　4.2 跨國公司在華FDI獨資趨勢</p><p>　　4.2.1 跨國公司在華FDI趨向獨資化</p><p>　　隨著經(jīng)濟全球化的飛速發(fā)展，跨國公司乘著這股潮流來到了中國，對我國直接投資的方式也發(fā)生了翻天覆地的變化，跨國公司在華獨資的傾向越來越明顯。最為突出的就是自改革開放以來，一方面政府全面鼓勵“走出去”政策，另一方面鼓勵外商在

69、華投資，使得我國在利用跨國公司直接投資方面取得了巨大的成就，比如在2010年，我國實際利用FDI金額僅為603.25億美元，而到了2015年我國實際利用FDI金額就上升至1057.3億美元。與此同時，跨國公司在華投資的方式也發(fā)生了巨大的變化。從股權(quán)結(jié)構(gòu)方面來看外商直接投資的方式主要有中外合作經(jīng)營企業(yè)、中外合資經(jīng)營企業(yè)、外商獨資企業(yè)三種形式。從改革開放起至1985年,項目數(shù)量、合同外資金額和實際到賬外資金額總數(shù)的存量和流量,合作企業(yè)都高于

70、合資企業(yè)與獨資企業(yè)。但是從1986年起,這一現(xiàn)象被打破。合資企業(yè)的項目數(shù)量、合同外資金額和實際到賬外資金額總數(shù)先后超過了合作企業(yè),并且保持了整整20年的領(lǐng)先優(yōu)勢。2005年后，獨資企業(yè)在經(jīng)歷了20余年的持續(xù)增長之后,首次在項目數(shù)量和合同外資金額方面超越了合資企業(yè),占42.91%。此后,獨資企業(yè)獨占鰲頭的發(fā)展勢頭一直保持至今，這是外商對華直接</p><p>　　表2 2002年—2015年中國實際利用跨國公司直

71、接投資額（單位：億美元）</p><p>　　數(shù)據(jù)來源：根據(jù)《中國統(tǒng)計年鑒》整理計算得出</p><p>　　表3 2002年—2015年三種投資方式所占直接投資額比重（單位：百分比）</p><p>　　數(shù)據(jù)來源：根據(jù)表3計算所得</p><p>　　表2和表3給出了外商直接投資在2002年到2015年我國的三種方式情況和占直接投資額比重

72、。據(jù)此，從2002年開始，跨國公司獨資企業(yè)占直接投資額比重開始穩(wěn)步上升，出現(xiàn)了從合資企業(yè)向獨資企業(yè)轉(zhuǎn)變的現(xiàn)象，2006年已經(jīng)占總投資額總數(shù)的一半。因此，2005年以后，在中國投資市場中，外商獨資企業(yè)都全面的超過了合資企業(yè)，占據(jù)了主要地位，成為外商直接投資我國的主流模式。由此可以看出，跨國公司已經(jīng)出現(xiàn)了明顯的“獨資趨勢”的在華進入模式。</p><p>　　4.2.2 跨國公司在華FDI趨向獨資化的原因</p

73、><p>　?。?）投資環(huán)境改善。改革開放之初,由于市場化程度低,企業(yè)運作賴以生存的各種要素均與國際慣例中的存在著較大差距。特別是我國的各種要素市場都還不健全,在各種管制條件下,商品市場形成速度較慢。勞動力市場和資本市場也是在年代初期才開始進入起步階段。經(jīng)過十幾年的發(fā)展,我國的投資環(huán)境已經(jīng)逐步得到改善,成為了令亞太地區(qū)乃至全世界人矚目的外商投資熱點區(qū)域,越來越多的跨國公司開始進入中國市場。我國商品市場已經(jīng)由賣方市場成

74、功轉(zhuǎn)向買方市場,人員流動性加強,外商可以很容易招到價格相對便宜的工程技術(shù)人員資本市場也日趨完善,到2000年底,中國股票市場的市值已達GDP的50%以上并且各種中介組織日益發(fā)展壯大起來,這些都為外商采取獨資或合資控股創(chuàng)造了良好的市場環(huán)境。尤其是加入WTO后,我國全面履行承諾,逐步降低關(guān)稅,減少甚至取消貿(mào)易壁壘,市場進一步開放,管理模式與國際逐步接軌,跨國公司對我國的市場環(huán)境越來越熟悉,跨國公司選擇獨資、控股的形式也就顯得十分自然。同時，

75、我國國內(nèi)投資環(huán)境的改善不但降低了投資的風險,最主要的是增強了外商的投資信心。再加上外資企業(yè)慢慢地對我國國內(nèi)情況越來越熟悉,跨國公司在東道國內(nèi)成為了具有平等</p><p>　?。?）國家對外資政策調(diào)整。隨著改革開放的不斷深入，中國的外資政策正在經(jīng)歷一個放松調(diào)整的過程。外商在華投資的形式、領(lǐng)域、規(guī)模、比例、經(jīng)營范圍等逐年進行調(diào)整，同時通過修改法律,放開了以前的外匯平衡、出口比例、本地化率等方面的限制。由此，外商投資

76、企業(yè)的獨資傾向日益突出。另外,由于改革開放之初,我國市場的開放程度較低,許多行業(yè)不允許獨資,為了降低進入中國的外部風險,獲得當?shù)氐馁Y源優(yōu)勢,跨國公司大多選擇了合資的方式。據(jù)此成立的合資企業(yè),一旦政策限制取消,使得企業(yè)必然向獨資走去。所以說,走向獨資是跨國公司對中國特定時期非市場化行為的一種調(diào)整。</p><p>　?。?）市場競爭的加劇。隨著我國加入WTO,我國外資企業(yè)的數(shù)量也逐年增多。國外企業(yè)都想在中國這樣一個

77、地大物博、勞動力資源豐富且價格低廉的市場建立自己的企業(yè)。并且,中國已經(jīng)成為全球最大的市場之一,跨國公司在華投資已變?yōu)槠淙蚧瘧?zhàn)略的組成部分,占領(lǐng)市場和增強全球競爭力已成為進入中國的主要原因。而想要提高市場競爭力，就要加快技術(shù)革新提高生產(chǎn)力、減少交易成本、提高銷售利潤等。因此,各地政府的工作重心不能單純的依靠投資優(yōu)惠政策這一有限的方式。還要轉(zhuǎn)移到提供優(yōu)越的投資環(huán)境、透明的政策、優(yōu)良的投資服務(wù)、健全配套體系和社會環(huán)境穩(wěn)定等與投資有關(guān)的軟環(huán)境

78、上來。這才能在面對越來越大的外資企業(yè)間的競爭壓力和國產(chǎn)品牌崛起的市場環(huán)境中生存。外資企業(yè)需要提高反應(yīng)速度和市場決策,來增強對企業(yè)的控制力。也可以通過整合在中國分散的投資項目,實行統(tǒng)一管理來提高運營效率。這就充分實現(xiàn)了全球化的經(jīng)營戰(zhàn)略。因此選擇獨資的形式可以更快速的達到他們的目的。</p><p>　　4.3 跨國公司“本地化”發(fā)展趨勢</p><p>　　近年來，跨國公司一改過去無視東道國

79、利益的經(jīng)營戰(zhàn)略，依靠自身強大的實力，加強了在中國市場的綜合競爭力。對華直接投資擴大的同時，積極實施經(jīng)營活動的本地化戰(zhàn)略，本地化趨勢也逐漸加強。據(jù)2006年調(diào)查統(tǒng)計顯示，在資本金100億日元以上的日本大企業(yè)中，有51.4%的企業(yè)是以對華直接投資為目的擴大銷售市場的。而尋求廉價勞動力降低產(chǎn)品成本為目的的對華直接投資大企業(yè)僅占31%。并且在今后的3—5年內(nèi)，以尋求中國市場為目的的直接投資，將占日本大企業(yè)的81%。</p><

80、;p>　　跨國公司本地化戰(zhàn)略中，原材料和零部件人力資源本地化、生產(chǎn)采購本地化、產(chǎn)品本地化和研發(fā)中心本地化是關(guān)鍵因素。在原材料和零部件生產(chǎn)采購本地化方面，日本普通機械和精密機械行業(yè)對華直接投資企業(yè)在華采購率已超過50%，電氣機械行業(yè)對華直接投資企業(yè)已超過30%，中美合資企業(yè)在華原材料采購率已達到57%，而德國大眾汽車公司在上海生產(chǎn)的桑塔納轎車零部件在華采購率高達87%。在人力資源本地化方面，美國跨國公司對華投資企業(yè)中的CEO絕大多數(shù)

81、是華人，歐洲跨國公司投資企業(yè)就差了很多，日本最差，除松下公司有一副董事長是中國人以外，其他全部都是日本人；在產(chǎn)品本地化方面，跨國公司開始注重其經(jīng)營活動與中國社會經(jīng)濟環(huán)境相融合，努力適應(yīng)當?shù)叵M需求，提高產(chǎn)品的“國產(chǎn)化”率。另外據(jù)統(tǒng)計，目前跨國公司在華設(shè)立研發(fā)中心已超過700家，且近幾年設(shè)立的研發(fā)機構(gòu)日益增多。歐盟跨國公司在華設(shè)立的研發(fā)中心數(shù)目僅次于美國，位居第二。</p><p>　　5 針對跨國公司在華FDI的

82、發(fā)展，我國應(yīng)采取的對策</p><p>　　5.1 合理引導跨國公司在華并購，鼓勵R&D機構(gòu)進入中國</p><p>　　我國作為吸引國際直接投資的大國，開放初期對跨國公司的并購限制太多，阻礙了外商在華的投資。隨著我國加入國際世貿(mào)組織、融入經(jīng)濟全球化之后，我國采取國際直接投資的主導方式，即跨國并購，以此來吸引跨國公司來華投資。為此，首先要解決的是意識形態(tài)問題，轉(zhuǎn)變對跨國并購的認識，

83、我國企業(yè)被跨國公司并購并不代表該企業(yè)的結(jié)束，而是為了尋求讓企業(yè)更好發(fā)展的方法。另外，只要是投資就會有風險，所以我國還要完善對并購的法律條件和政策取向，讓外商能夠更加放心的在我國進行投資?？上驳氖?，隨著我國的入世，跨國公司漸漸把研發(fā)中心“分店”開到中國，其中北京、上海、南京和廣東是“四大密集分布”地區(qū)?？鐕綬&D機構(gòu)的設(shè)立不但帶來了人才、信息和資金的流動，而且還從根本上改變了技術(shù)匱乏的長期困擾國內(nèi)企業(yè)的尷尬局面，從而加快科技轉(zhuǎn)

84、化為現(xiàn)實生產(chǎn)力的速度和經(jīng)濟效益。因此我國應(yīng)該采取鼓勵的政策，創(chuàng)造更好的條件去吸引跨國公司來中國設(shè)立R&D機構(gòu)，這樣也不會舍得國內(nèi)的技術(shù)人才外流，是更加有利于我國國情的技術(shù)開發(fā)，為我國的經(jīng)濟建設(shè)服務(wù)。</p><p>　　5.2 優(yōu)化投資環(huán)境，提高我國吸引跨國公司投資的國際競爭力</p><p>　　2007年開始，我國以經(jīng)全面開發(fā)，很多跨國公司向中國投來投資的目光。所以，我國應(yīng)加強

85、投資環(huán)境的建設(shè)，例如加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，在通訊設(shè)施等方面加強科技園區(qū)的建設(shè)，在北京、上海、深圳、廣州等人才資源密集的城市，營造良好的投資環(huán)境。這樣就會優(yōu)化我國的投資環(huán)境，使得我國吸引跨國公司在華投資的國際競爭力得到提高。同時，加強對知識產(chǎn)權(quán)的保護，完善知識產(chǎn)權(quán)保護法律，加大法律保護力度，一方面可以保護跨國公司的研發(fā)成果不被競爭對手竊取，防止跨國公司R&D機構(gòu)的利益受到損害，減少跨國公司對產(chǎn)權(quán)保護問題的擔心。另一方面也可以防止國內(nèi)研

86、發(fā)成果被總公司輕易獲取，減少技術(shù)的溢出和逆流。</p><p>　　5.3 擴大我國服務(wù)業(yè)對外投資開發(fā)的領(lǐng)域</p><p>　　如本文之前所說，服務(wù)業(yè)以經(jīng)成為跨國公司在華投資的主要產(chǎn)業(yè)。在我國加入國際世貿(mào)組織后，投資準入領(lǐng)域擴大到了電信、商品流通、金融等發(fā)達國家占較大市場和競爭優(yōu)勢的服務(wù)產(chǎn)業(yè)。這些產(chǎn)業(yè)原來在中國是被政策嚴格管制的。而從實際上看，我國在這些行業(yè)并不占有優(yōu)勢，但卻存在較大的潛

87、力，特別是金融行業(yè)，我國的金融機構(gòu)所占據(jù)的資金是非常龐大的，當然對其開發(fā)既要積極也要慎重。2008年金融危機表明，金融行業(yè)的開發(fā)雖然能夠促進一國經(jīng)濟的發(fā)展，同時也存在較大的風險，但并不意味著金融行業(yè)對外開放就一定會帶來經(jīng)濟危機，也不意味著我國應(yīng)該放慢對服務(wù)業(yè)開放的步伐。我國所要做到的就是在加強監(jiān)管的基礎(chǔ)上積極謹慎地擴大服務(wù)業(yè)的開發(fā)領(lǐng)域。</p><p>　　5.4 鼓勵跨國公司在華投資實行“本地化”戰(zhàn)略</

88、p><p>　　“本地化”戰(zhàn)略就是跨國公司在產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)和經(jīng)營管理等環(huán)節(jié)，考慮東道國的消費需求然后進行投資。并采用東道國的材料生產(chǎn)、雇傭東道國的人員進行經(jīng)營管理的合作戰(zhàn)略。在引導跨國公司在華投資時，如果能夠合理的運用“本地化”戰(zhàn)略，就可以把跨國公司統(tǒng)一的國際標準生產(chǎn)、相應(yīng)的技術(shù)及售后服務(wù)等無形資產(chǎn)帶進我國，通過與本地化的中間產(chǎn)品及設(shè)備采購等有形資產(chǎn)的結(jié)合，就可以實現(xiàn)一個企業(yè)內(nèi)資源的最優(yōu)配置，促進經(jīng)濟健康持續(xù)地發(fā)展，

89、特別是跨國公司采用高層管理者“本地化”的戰(zhàn)略，也會對我國企業(yè)家隊伍的形成有很大的幫助。這種做法不僅能起到有效利用當?shù)厝肆Y源的作用，同時，也節(jié)省了企業(yè)的費用，減少了企業(yè)的管理成本，提高企業(yè)的海外生存能力。也能使得企業(yè)更加了解國內(nèi)市場的需要，消除企業(yè)在華文化上的隔閡。</p><p>　　5.5 大力實施國際化人才戰(zhàn)略，努力構(gòu)建國際化人才體系</p><p>　　當前，人力資本作為一種生產(chǎn)力

90、要素和第一資源，已經(jīng)在全球范圍內(nèi)進行優(yōu)化配置。“世界是個平的”，這要求我們首先要樹立全球人才意識，積極網(wǎng)羅國際人才?？鐕镜贸霈F(xiàn)，打破了人才界限，為了謀求公司發(fā)展，不惜代價地尋找國際優(yōu)秀人才。正是這種開放的意識和胸懷，造就了跨國公司生生不息的源泉，也恰恰是我國企業(yè)所缺乏的。因此，中國企業(yè)應(yīng)該打破傳統(tǒng)的人才意識，建立起全球人才為我所用的發(fā)展觀。尤其是在對研發(fā)人員和企業(yè)高層管理人員的選用上。于此同時，我們還要努力構(gòu)建國際化人才體系，尤其是

91、對于跨國公司內(nèi)的高級研發(fā)人員。為此，我們可以制定相關(guān)政策，吸引在外資研發(fā)機構(gòu)工作過一定年限的高級技術(shù)人員和管理人員來自主創(chuàng)辦企業(yè)或“回流”到國內(nèi)。另外，也可以通過跨國公司研發(fā)機構(gòu)與本地高校和科研機構(gòu)廣泛的合作深入到相關(guān)技術(shù)領(lǐng)域的前沿，獲得人才培養(yǎng)的資金支持，進一步推動外資研發(fā)機構(gòu)與本地高校的合作交流和互動，通過加強合作，達到近距離技術(shù)學習的目的。</p><p><b>　　參考文獻</b>

92、</p><p>　　[1] 王莉莉.跨國公司在華并購行業(yè)龍頭企業(yè)問題研究[D].西南財經(jīng)大學,2007.</p><p>　　[2] 陳欣.影響跨國公司獨資化因素分析[D].南京財經(jīng)大學,2011.</p><p>　　[3] 朱榕.跨國公司在華直接投資獨資化現(xiàn)象及其影響分析[D].天津財經(jīng)大學,2011.</p><p>　　[4] 王曉

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97、t;/b></p><p>　　伴隨著論文的結(jié)束，我的大學時代也即將落幕，那些單純相處的日日夜夜如今卻是那么的不舍。我知道，這一切終將到來，但還是忍不住莫名的失落。</p><p>　　湖南女子學院對我來說是一個充滿回憶的地方，也是一個教會我很多很多的地方。我收獲到的不僅僅是知識，還有可以一輩子交往的朋友、給予我無私幫助的老師以及鍛煉我各方面能力的學生會的寶貴經(jīng)驗。這些都是在以后的生

98、活中再也不會遇到的珍貴的經(jīng)歷，我會好好保存，并在此以我最真摯的感情表達我的感謝。</p><p>　　另外，在歷時將近兩個月的時間里終于完成了這篇論文，在論文的寫作過程中遇到了無數(shù)的困難和障礙，都在同學和老師的幫助下度過了。尤其要感謝我的論文指導老師袁學軍老師，他對我進行了無私的指導和幫助，不厭其煩的幫助進行論文的修改和改進。每一次在我碰到問題的時候，都會詢問袁學軍老師，而袁學軍老師也會耐心的指出我的問題。而且，

99、在校圖書館查找資料的時候，圖書館的老師也給我提供了很多方面的支持與幫助。在此向幫助和指導過我的各位老師表示最衷心的感謝!</p><p>　　還有，我要感謝這篇論文所涉及到的各位學者。本文引用了數(shù)位學者的研究文獻，如果沒有各位學者的研究成果的幫助和啟發(fā)，我將很難完成本篇論文的寫作。感謝我的同學和朋友，在我寫論文的過程中給予了我很多素材和靈感，還在論文的撰寫和排版中提供幫助。</p><p>