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文檔簡介
1、本文是對大連揚奇電子有限公司發(fā)展戰(zhàn)略的一次試探性研究,在對深入實際調(diào)查得到的大量資料進行分析和整理的基礎上,采用理論聯(lián)系實際的方法,綜合運用戰(zhàn)略管理的相關理論,提出大連揚奇電子有限公司的發(fā)展戰(zhàn)略,以及為保證戰(zhàn)略順利實現(xiàn)所采取的一系列措施。 本文首先介紹公司的內(nèi)外部情況的介紹,并進行了優(yōu)勢、劣勢分析,通過SWOT分析確立戰(zhàn)略組合,經(jīng)過SWOT矩陣的綜合分析,明確揚奇電子的發(fā)展戰(zhàn)略的戰(zhàn)略選擇。并提出對現(xiàn)有資源進行整合,通過對廠商配合
2、策略、渠道策略、市場營銷策略、人力資源策略、財務運營策略的調(diào)整,確立了公司的發(fā)展戰(zhàn)略實施方案。同時為了能在激烈的市場競爭中保證公司發(fā)展戰(zhàn)略的有效實施,制定了響應的相關保障和措施,必須進行組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整、企業(yè)文化調(diào)整、連鎖布局調(diào)整、強化ERP管理、完善激勵機制和優(yōu)化培訓體系,控制戰(zhàn)略風險,保障戰(zhàn)略順利實施。 本文將多元化發(fā)展和競爭戰(zhàn)略理論運用于企業(yè)的戰(zhàn)略實踐論述中,通過對IT連鎖經(jīng)營企業(yè)的現(xiàn)狀和未來發(fā)展分析,得出了適應這一類型企業(yè)
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