工程項(xiàng)目成功的影響因素及項(xiàng)目卓越模型研究.pdf

1、項(xiàng)目管理作為一種先進(jìn)的管理思想與方法，己經(jīng)在實(shí)踐中顯示出強(qiáng)大的生命力，但是項(xiàng)目管理在給人們帶來巨大成功的同時(shí)也給人們帶來了新的思考，大量項(xiàng)目失敗或失控現(xiàn)象，浪費(fèi)了大量的資源，工程項(xiàng)目尤是如此。因此資源的有限性和有價(jià)性導(dǎo)致如何提高項(xiàng)目成功率的話題成為理論界和實(shí)踐界關(guān)注的焦點(diǎn)。本文根據(jù)國內(nèi)外文獻(xiàn)研究成果分析和工程項(xiàng)目具體情況分析，識(shí)別出文獻(xiàn)中研究的項(xiàng)目成功標(biāo)準(zhǔn)和和影響項(xiàng)目成功的關(guān)鍵項(xiàng)目管理因素，用工程項(xiàng)目環(huán)境和項(xiàng)目利益相關(guān)者分析對(duì)以上二者進(jìn)

2、行修正，根據(jù)問卷調(diào)查數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)證分析，建立項(xiàng)目卓越模型，結(jié)合項(xiàng)目管理理論，為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)各方加強(qiáng)關(guān)鍵成功因素管理，促進(jìn)項(xiàng)目成功提供針對(duì)性建議。
　　本文分別分析了利益相關(guān)者理論和組織戰(zhàn)略與項(xiàng)目管理的一致性對(duì)項(xiàng)目成功標(biāo)準(zhǔn)和因素的影響，在此基礎(chǔ)上建立了包括項(xiàng)目管理績效；項(xiàng)目成果績效；組織的直接影響；組織的戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)和其他利益相關(guān)者的利益實(shí)現(xiàn)等五個(gè)維度的多維成功框架。并借助其具體分析了項(xiàng)目成功標(biāo)準(zhǔn)；通過工程環(huán)境分析識(shí)別出若干項(xiàng)目管理因素。借鑒

3、EFQM企業(yè)卓越模型的邏輯，認(rèn)為項(xiàng)目成功與成功因素有一種促成與反饋指導(dǎo)的關(guān)系，建立了項(xiàng)目卓越概念模型。實(shí)證分析通過問卷調(diào)查得到數(shù)據(jù)，確定了成功維度和管理因子的觀測(cè)指標(biāo)構(gòu)成；通過回歸分析，得出確保項(xiàng)目成功需要重點(diǎn)關(guān)注的關(guān)鍵成功因素。根據(jù)數(shù)據(jù)分析調(diào)整后的成功標(biāo)準(zhǔn)和成功因素給出了項(xiàng)目卓越模型。
　　本文的貢獻(xiàn)在于用利益相關(guān)者理論和組織效率理論完善了項(xiàng)目成功維度。通過實(shí)證檢驗(yàn)，識(shí)別了項(xiàng)目成功的幾個(gè)主要方面，認(rèn)為促使項(xiàng)目整體成功的關(guān)鍵因素有