工程項目系統(tǒng)分析及其影響因素

1、工程項目系統(tǒng)分析及其影響因素工程項目作為一個在特定投資下，一定約束條件下，經(jīng)過科學的決策和實施，最終形成固定資產(chǎn)特定目標的一次性建設任務。工程項目組偶為一個復雜的系統(tǒng)，是技術.物質(zhì).組織.行為.管理系統(tǒng)的綜合體，所以要求我們在項目管理中首先要確定系統(tǒng)的觀念。即我們在項目管理中要樹立全局的觀念，整體的觀察問題解決問題工程項目系統(tǒng)主要包括工程項目目標系統(tǒng)，工程項目對象系統(tǒng)，工程項目組織系統(tǒng)，工程項目行為系統(tǒng)，工程項目管理系統(tǒng)。它們之間存在錯

2、綜復雜的內(nèi)在聯(lián)系，且構(gòu)成完整的項目系統(tǒng)。工程項目目標系統(tǒng)決定了工程項目組織系統(tǒng)、工程項目行為系統(tǒng)、工程項目管理系統(tǒng)。工程項目目標系統(tǒng)是指項目所要達到的最終狀態(tài)的描述系統(tǒng)。工程目標的實現(xiàn)需要有穩(wěn)定的組織系統(tǒng)，完善的管理結(jié)構(gòu)，以及各參與方的共同努力。既需要有良好的組織管理系統(tǒng)，優(yōu)良的管理系統(tǒng)，工程項目各行為系統(tǒng)。就像工程的基礎建設，我們的工程目標是做到達到預期承載目標的條形基礎。在此目標實現(xiàn)的前提下，需要一各相對完善的項目部對整個項目的施工

3、過程進行管理，也需要各參與方的團結(jié)與協(xié)作。施工方，監(jiān)理方，建設單位，設計單位，地質(zhì)勘探，政府部門的監(jiān)管，它們都缺一不可。而且每一方內(nèi)部都要有完善的組織管理形式，指揮給內(nèi)部的員工。這些工作的目的就是為了實現(xiàn)做好基礎這一工程項目目標系統(tǒng)。工程項目目標系統(tǒng)的實現(xiàn)要通過工程項目對象系統(tǒng)來實現(xiàn)。就簡單工程中基礎來說，我們的工程目標就是做到既能節(jié)約工程投資，又要在工期內(nèi)做到達到使用功效的基礎。工程項目目標的實現(xiàn)形式就是要通過工程對象來實現(xiàn)，基礎就是

4、我們實現(xiàn)工程目標的一個載體。工程項目組織系統(tǒng)由工程項目行為系統(tǒng)組成。每一個組織都是由許多個個體組成，沒有個體就沒有組織，就像這個社會一樣，是有不同的個體組成。工程也不例外，工程項目組織系統(tǒng)就包含了就由各個項目的行為主體比如一個工程基礎的完成，就需要項目部來組織完成，而項目部里又包括了技術部，財政部，人力資源部，項目經(jīng)理組成。這些部門構(gòu)成一個整體，一個組織，即項目組織管理系統(tǒng)。工程項目管理系統(tǒng)制約著工程項目對象系統(tǒng)、工程項目行為系統(tǒng)、工程

5、項目目標系統(tǒng)、工程項目組織系統(tǒng)。所謂的項目管理系統(tǒng)是由項目管理的組織、方法、措施、信息和工作過程形成的系統(tǒng)。而項目組織僅僅是具體相對組織內(nèi)部的個體而言，項目的對象也僅僅是針對某項工程而言。不論是各個內(nèi)部機構(gòu)還是項目的本身，都受到管理的方法組織的制約。基礎工程而言吧，就基礎來說它是需要單個組織的團結(jié)來完成，基礎就是對象，而各方就是各個組織，他們組成一個系統(tǒng)，但他們都受到管理組織的管理，對每個部門來說都是權(quán)責制的，每個部門都要承擔相應的責任

6、，但也能得到相同的報酬，而就基礎工程而言，它的質(zhì)量、工期、投資，也受到整個工程項目管理系統(tǒng)的控制，是否把基礎工程作為最重要的工程，他的投資量，預算工期等等。各個部門的管理方法又決定了項目組織系統(tǒng)，項目組織系統(tǒng)以何總方式存在，以及項目組織內(nèi)部的溝通、協(xié)調(diào)、指揮。它們之間相互作用最終用影響到項目目標系統(tǒng)的實現(xiàn)，不僅如此項目目標的策劃、論證、目標管理過程和項目的管理過程都是與項目組織系統(tǒng)有關的?？梢哉f一個項目組織系統(tǒng)的優(yōu)劣決定了一個項目工程的