煙葉醇化技術(shù)項目的過程管理控制模式研究.pdf

1、煙葉是卷煙工業(yè)的基礎(chǔ)，其質(zhì)量的好壞直接影響著卷煙的品質(zhì)，因此卷煙工業(yè)企業(yè)總是很重視煙葉質(zhì)量。但煙葉當年采收調(diào)制后，未經(jīng)過一定時間的貯存醇化，在品質(zhì)上存在著一定程度的缺陷，不宜直接用于制造卷煙。因此，煙葉在使用前，一般都要進行醇化，提高其使用質(zhì)量，為穩(wěn)定與提高卷煙產(chǎn)品的質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。 由于煙葉的醇化技術(shù)是卷煙工業(yè)企業(yè)提高煙葉質(zhì)量的一個重要方法，因此，就必須做好醇化技術(shù)項目的管理控制工作。但是，目前的煙葉醇化技術(shù)項目管理工作是卷煙加

2、工生產(chǎn)管理中的一個輔助環(huán)節(jié)，基本上是一種粗放型的職能式管理，是由各個部門在行使主責之外兼職完成的，重視程度不夠充分。特別是近年來，隨著卷煙工業(yè)企業(yè)聯(lián)合重組加快推進和管理體制改革不斷深化，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)已經(jīng)發(fā)生了根本變化，許多卷煙工業(yè)企業(yè)的技術(shù)中心、采購、生產(chǎn)、營銷等部門實行非法人實體運作，享有完成目標任務(wù)的決策權(quán)、內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置權(quán)、人事管理權(quán)、工資獎金分配權(quán)和員工獎懲權(quán)，各個部門的職能實現(xiàn)了相對獨立。但是很多限制因素卻影響了煙葉醇化技術(shù)項目

3、成功實施。 為了能夠?qū)崿F(xiàn)煙葉醇化技術(shù)項目過程管理控制規(guī)范化、程序化、精細化、可操作性強，保證煙葉醇化技術(shù)項目成功實施，本文采用理論分析與案例相結(jié)合的方法，在系統(tǒng)研究項目過程管理的理論基礎(chǔ)上，分析了煙葉醇化技術(shù)項目現(xiàn)有管理模式的優(yōu)缺點，構(gòu)建出了新的過程管理模式－基于加強過程管理控制的精細化項目管理模式，即要求成立專門的煙葉醇化技術(shù)項目過程管理組織機構(gòu)、策劃好項目過程管理控制計劃、按照《煙葉醇化技術(shù)項目過程管理控制程序》要求實施、定