低壓電器行業(yè)ERP建模與業(yè)務(wù)流程重組與實現(xiàn).pdf

1、我國低壓電器制造企業(yè)現(xiàn)已具有相當?shù)囊?guī)模，但是其細分市場始終處于低端產(chǎn)品，造成了其制造水平與西方發(fā)達國家相比還存在較大的差距。除自主研發(fā)能力不強之外，制造水平落后的另一個重要原因則是信息化水平低下，致使資源的配置和技術(shù)的應(yīng)用達不到預期的效果。ERP(Enterprise Resource Planning)，是制造業(yè)中先進的管理理念和信息技術(shù)相結(jié)合的產(chǎn)物，代表了當前集成化企業(yè)管理軟件系統(tǒng)的最高水平。在ERP系統(tǒng)支持下，企業(yè)的物流、信息流、

2、資金流、工作流集成化管理，能實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，帶動我國制造企業(yè)業(yè)務(wù)流程的創(chuàng)新、產(chǎn)品研發(fā)模式和設(shè)計理念的創(chuàng)新，從而建立起基于協(xié)同商務(wù)模式的現(xiàn)代企業(yè)管理系統(tǒng)。 本課題以低壓電器行業(yè)ERP系統(tǒng)在我國企業(yè)的應(yīng)用為切入點，研究在我國目前經(jīng)濟發(fā)展階段，針對中小型的低壓電器企業(yè)的發(fā)展特點，業(yè)務(wù)需求，供應(yīng)鏈上的配套企業(yè)特點，考慮如何更好的進行業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化。并且在此基礎(chǔ)上搭建一個適合業(yè)務(wù)流程ERP系統(tǒng)系統(tǒng)模型。 本文首先以國內(nèi)外有關(guān)E

3、RP的研究成果，分析了我國低壓電器企業(yè)信息化存在的問題，闡明了對我國制造企業(yè)實施ERP的必要性，以及目前國內(nèi)外的關(guān)于ERP技術(shù)的在低壓電器制造行業(yè)的應(yīng)用狀況。在業(yè)務(wù)分析階段，在ERP的理論和業(yè)務(wù)流程再造的基礎(chǔ)上，分析了低壓電器行業(yè)的業(yè)務(wù)流程特點，分析了ERP系統(tǒng)實施的關(guān)鍵因素，并輔以分析實施ERP重點考慮的問題。在業(yè)務(wù)流程建立階段，針對低壓電器行業(yè)的業(yè)務(wù)流程特點，綜合考慮企業(yè)市場經(jīng)營戰(zhàn)略，進行業(yè)務(wù)流程分析，給出優(yōu)化后的計劃、生產(chǎn)、采購、