東莞地區(qū)中小企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理體系的構(gòu)建.pdf

1、突然而至的金融風(fēng)暴給全球經(jīng)濟一個沉重打擊。企業(yè)尤其是中小型企業(yè)面臨著空前的壓力。人力資源管理對中小型企業(yè)應(yīng)對這次危機有著重要的作用。然而,規(guī)模小、資金薄弱限制了中小型企業(yè)人力資源管理的發(fā)展。如果在金融風(fēng)暴下,建立一個可持續(xù)的適合中小企業(yè)的人力資源管理體系,對目前中小企業(yè)顯尤為重要。本文以收集現(xiàn)有資料和吸收前人研究成果為基礎(chǔ),全方位分析了金融風(fēng)暴下我國中小型企業(yè)人力資源管理的基本概況,揭示了中小型企業(yè)人力資源管理方面存在的問題:(1)人才

2、觀念淡薄、人力資源投資理念滯后;(2)發(fā)展戰(zhàn)略有問題,人力資源無規(guī)劃;(3)人員結(jié)構(gòu)不合理,崗位職責(zé)不明確;(4)人力資源管理制度和企業(yè)文化建設(shè)力度不夠;(5)招聘過程隨意,招聘效率不高;(6)忽視員工培訓(xùn)和開發(fā),員工發(fā)展后勁不足;(7)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與績效考核脫節(jié);(8)缺乏有效的競爭機制,薪酬體系不合理,激勵方式不科學(xué)。總的來講,東莞地區(qū)中小型企業(yè)沒有建立和完善其戰(zhàn)略性人力資源管理體系。論文詳細探討了東莞地區(qū)中小企業(yè)建立戰(zhàn)略性人力資源

3、管理體系的原則以及如何構(gòu)建戰(zhàn)略性人力資源管理體系的方法,并指出在構(gòu)建中要注意的問題。論文還以金融風(fēng)暴下東莞地區(qū)XX公司為例,在詳細分析該公司的優(yōu)勢(Strength)、劣勢(Weakness)、機會(Opportunity)和威脅(Threat),公司整體發(fā)展戰(zhàn)略以及現(xiàn)有人力資源管理體系所存在問題的基礎(chǔ)上,為XX公司設(shè)計了一套新的戰(zhàn)略性人力資源管理體系。論文還從人力資源管理理念、招聘體系、員工培訓(xùn)、崗位分析、績效考核、薪酬管理、以及公司

4、文化建設(shè)等方面對新舊人力資源管理體系進行了比較分析。論文根據(jù)金融風(fēng)暴下東莞地區(qū)中小型企業(yè)人力資源管理目前存在的問題有針對的提出了具體的解決對策:(1)塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化;(2)確定科學(xué)的企業(yè)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略;(3)建立客觀、公正的績效評估體系;(4)完善企業(yè)的激勵機制;(5)建立合理的培訓(xùn)機制。論文的研究結(jié)果對東莞地區(qū)中小企業(yè)有以下兩點作用:(1)有利于東莞地區(qū)中小企業(yè)提高資源利用率。(2)有利于解決東莞地區(qū)中小企業(yè)缺乏人才的困境。本研