版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、建設(shè)部2002年頒發(fā)了《商品住宅裝修一次到位實(shí)施導(dǎo)則》,明確了商品住宅裝修一次到位的概念,并在全國(guó)范圍內(nèi)推廣全裝修。由于我國(guó)開(kāi)展全裝修時(shí)間不長(zhǎng),只有短短的幾年時(shí)間,雖然國(guó)外的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒,但我國(guó)實(shí)施過(guò)程中仍然存在很多的問(wèn)題。在采購(gòu)階段控制粗放,大批量采購(gòu)對(duì)制定詳細(xì)的采購(gòu)計(jì)劃提出了更高的要求,與供應(yīng)商的合作也要求更加緊密;在物料的配送和運(yùn)輸階段供應(yīng)方經(jīng)常出現(xiàn)交貨不夠及時(shí),而采購(gòu)方對(duì)運(yùn)輸過(guò)程無(wú)法控制,從而使相關(guān)各方銜接出現(xiàn)問(wèn)題;現(xiàn)在建筑工程
2、管理中主要以進(jìn)度管理為主,對(duì)于材料的供配管理比較寬泛,往往物流的供應(yīng)成為制約工程進(jìn)度的主要因素。
本文以上述問(wèn)題為出發(fā)點(diǎn),結(jié)合全裝修產(chǎn)業(yè)化和物流管理的特點(diǎn),詳細(xì)分析全裝修物資供配管理體系,確定整個(gè)體系的相關(guān)參與方,通過(guò)供應(yīng)鏈的管理方式互相合作,形成一個(gè)在市場(chǎng)加工、組裝、制造環(huán)節(jié)、流通環(huán)節(jié)、現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)節(jié)之間,業(yè)務(wù)相關(guān)的動(dòng)態(tài)企業(yè)聯(lián)盟這樣一種管理體系。針對(duì)整個(gè)物流體系進(jìn)行流程分析,為管理規(guī)范化提供依據(jù)。合理選擇確定戰(zhàn)略性供應(yīng)商是采購(gòu)
3、管理的重要任務(wù),由過(guò)去的傳統(tǒng)采購(gòu)方式轉(zhuǎn)變?yōu)榧磿r(shí)化采購(gòu)。通過(guò)分析現(xiàn)有配送模式,提出適合全裝修的組合配送模式。提出裝配式施工和模塊化施工,這樣保證現(xiàn)場(chǎng)的物資訂單準(zhǔn)時(shí)發(fā)送和供應(yīng)準(zhǔn)確及時(shí)。設(shè)計(jì)出整個(gè)供應(yīng)鏈的物資供應(yīng)管理信息系統(tǒng),并對(duì)其具體的配送物流和現(xiàn)場(chǎng)物流模塊的功能流程進(jìn)行了設(shè)計(jì)。針對(duì)整個(gè)供配管理體系選取整體性和企業(yè)評(píng)價(jià)指標(biāo),并應(yīng)用相關(guān)數(shù)學(xué)方法進(jìn)行評(píng)價(jià)分析。
最后通過(guò)案例對(duì)現(xiàn)有全裝修物流管理體系的應(yīng)用進(jìn)行分析,并提出了相應(yīng)的意見(jiàn)和建
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 住宅全裝修產(chǎn)業(yè)化體系及項(xiàng)目管理研究.pdf
- 全裝修住宅項(xiàng)目開(kāi)發(fā)管理研究.pdf
- 住宅項(xiàng)目全壽命周期成本管理體系與優(yōu)化方法研究.pdf
- 醫(yī)院物流績(jī)效管理體系研究.pdf
- 住宅全裝修的集成化管理研究.pdf
- 居民住宅地消防管理體系研究
- 住宅全裝修發(fā)展對(duì)策研究.pdf
- 全裝修住宅內(nèi)設(shè)計(jì)研究.pdf
- 資產(chǎn)全壽命周期管理體系下的配網(wǎng)可靠性研究.pdf
- 產(chǎn)業(yè)化住宅全裝修項(xiàng)目管理實(shí)施研究.pdf
- 全裝修住宅工程項(xiàng)目質(zhì)量管理研究.pdf
- 房地產(chǎn)企業(yè)全裝修住宅集成管理研究.pdf
- 佳怡物流績(jī)效管理體系建設(shè)研究.pdf
- 住宅全裝修質(zhì)量評(píng)價(jià)模型研究.pdf
- 全裝修住宅的整合設(shè)計(jì)研究.pdf
- XX商務(wù)物流公司績(jī)效管理體系研究.pdf
- 某制造企業(yè)物流成本管理體系研究.pdf
- 供方質(zhì)量管理體系的建立與研究.pdf
- 住宅建筑質(zhì)量管理體系的創(chuàng)新研究
- 全裝修商品住宅的裝修工業(yè)化研究.pdf
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論