基于核心因素細分的Y公司庫存管理優(yōu)化方法研究.pdf

1、隨著行業(yè)間的競爭越來越激烈，各行各業(yè)都開始重視起成本控制，人們?nèi)諠u認識到庫存管理在成本控制中的重要性。雖然目前對庫存管理的理論研究比較多，但是我國庫存管理在實際應用上還比較滯后。企業(yè)在經(jīng)營環(huán)節(jié)間存在庫存，這樣把企業(yè)的各個環(huán)節(jié)連接起來。但是必須對庫存進行管理和控制，因為庫存起到連接潤滑的作用，但同時也會占用資金。如果庫存管理不善，主要會導致庫存過?；驇齑娌蛔銉煞N情況。如果庫存過剩，會導致保管費用和管理費用的增加，還要承擔這些產(chǎn)品占用資金而

2、產(chǎn)生的機會成本。庫存不足，首先損失了這些產(chǎn)品可能帶來的利潤，還存在失去現(xiàn)有客戶的風險。所以，對任何企業(yè)而言，庫存管理都是不容忽視的。 本文就以某公司的庫存管理作為研究對象。Y公司是一家電子產(chǎn)品制造商，產(chǎn)品包括無線通訊、網(wǎng)絡應用、數(shù)字家庭與應用軟件等高科技產(chǎn)品，庫存除了有電子產(chǎn)品庫存具有的特點外，還具有品種多，差異大等特點。本文主要是分析Y公司產(chǎn)成品庫存，即其作為供應商時的庫存管理。 本文首先從Y公司庫存物資的分類開始分析

3、。目前企業(yè)常用的庫存分類方法是傳統(tǒng)的ABC分類法，其具有簡便易行、主次分明的特點，所以被廣泛應用在庫存分類上。但是傳統(tǒng)的ABC分類法分類依據(jù)單一，分類太過籠統(tǒng)，容易導致有些庫存物資得不到重視，最終達不到庫存管理目標。本文在對Y公司的庫存物資進行分類之前，先對影響庫存管理的一些因素進行分析，并由3位專家打分，確定各因素的權重，權重越大說明其對庫存管理的影響也就越大。這樣從眾多指標中挑選了3個指標作為分類依據(jù)，對Y公司的庫存物資進行了分類，