中國石油集團公司專職董事制度研究——國有出資人管理模式的完善.pdf

1、首相善≯濟貿易人學順卜學位論爻中國“油q：團公川專職節(jié)事制度研究首都經濟貿易大學碩士學位論文THESISOFMASTERDEGREE論文題目：中國石油集團公司專職董事制度研究一國有出資人管理模式的完善G00‘6l9(英文)：TheResearchOfFull—timeDirectorSystemInChinaPetroGrouP—TheImProvementofNatiOnalInvestors’ManagementMOdel院專學作指

2、導完成三直釜壟盟堡壘206445王松系業(yè)口可者師期教日首相擘爭濟貿易人學順I(yè)j學位論文中圈釘油集團公d專耳丌’芾耵制度研究論文摘要近年來，中國石油集團在國家大公司大集團戰(zhàn)略和有關政策的指導、支持下，幣在瞄準國際石油同行業(yè)先進水平，加快建設主業(yè)突出、核心競爭力強的大型跨國石油企業(yè)集團，在系統內通過進行資產重組與股權投資，擁有大批控股、參股子公司(產業(yè))，在經營管理上對總部提出了更為嚴峻的挑戰(zhàn)，為適應這種形勢，中油集團于2003年就創(chuàng)新提出

3、并實踐了專職董事制度，并取得了初步的成效。本文『F是基于這種新型出資人管理制度，本著“內外主體平衡”等公司治理理論，重點研究國有企業(yè)集團公司作為出資人對控股、參股企業(yè)的管理模式，討論國有大型企業(yè)集團公司如何逐步實現由管理生產和實物資產轉變?yōu)楣芾砉蓹?，即由物權管理轉變成股權管理的一系列管理模式與體制構建。本文以管理學理論為指導，以中石油集團對控股、參股企業(yè)的管理模式為素材，以“兩個到位一個平衡理論”為基礎，通過網絡和圖書查閱大量與論文相關

4、的著作，文獻，到相關的公司進行調研，向指導教師及有關專家，相關企業(yè)、管理部門領導請教。以健全國有出資人管理制度為研究目標，運用相關理論方法展丌研究。本文首先概述了我國國有出資人管理模式的歷史和現狀，提出了專職董事制度的概念，并結合中國石油集團此項制度建立的理論基礎、背景以及其運行模式等方面對此項制度進行了深入介紹和分析，并在此基礎上對國有企業(yè)集團下階段出資人管理模式提供參考性意見。本文的創(chuàng)新點為：一是將具體的實踐一中石油集團專職董事制度

5、作為研究的對象，闡述了專職董事制度的內容和實際效果。二是文章得出結論，借鑒并完善專職董事制度，實現“層層”出資人到位，與其所投資的公司“內部人”形成制衡，對于盡快建立新型出資人管理制度，完善國有企業(yè)集團公司作為出資人對控股、參股企業(yè)的管理模式，逐步實現由管理生產和實物資產轉變?yōu)楣芾砉蓹?，形成現代企業(yè)管理模式有著重要的理論意義和實踐意義。三是給出了完善國有獨資公司治理的“內外主體平衡論”的參考樣本，在理論和實踐之間搭起了橋梁。關鍵詞：中國