我國民營企業(yè)員工培訓探析.pdf

1、隨著知識經(jīng)濟的來臨，人力資源逐步成為我國民營企業(yè)最重要的資本。我國民營企業(yè)面臨著一個復雜多變的環(huán)境，企業(yè)的競爭逐漸表現(xiàn)為人力資本的競爭，表現(xiàn)為比你的競爭對手學習得更快的能力。民營企業(yè)要想增強核心競爭力，惟有加強員工培訓，不斷提高員工綜合素質，使其知識技能水平與市場發(fā)展最新動態(tài)保持同步。從世界經(jīng)濟與社會發(fā)展趨勢看，員工終身教育與培訓已成為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略問題。對其員工培訓的研究有助于改進當前員工培訓工作，適應企業(yè)未來發(fā)展需要。
　　論

2、文以山西宏藝玻璃器皿有限責任公司為研究對象，結合員工培訓理論，具體采用訪談法、自我觀察體驗法和文獻法，對企業(yè)員工培訓現(xiàn)狀進行分析后，指出了目前企業(yè)培訓工作中存在的問題。進而，通過深入分析，給出了具體的改進策略和建議。具體內容分為以下幾部分:
　　首先是引言，該部分對民營企業(yè)概念進行了界定，簡要介紹了山西宏藝玻璃器皿有限責任公司情況，明確本文的研究對象，同時指出了本文的研究意義。
　　第一章，員工培訓的理論研究。具體從三方面展

3、開，即員工培訓概述、員工培訓理論發(fā)展脈絡以及員工培訓在我國民營企業(yè)發(fā)展中的作用，為全文作好鋪墊。
　　第二章，我國民營企業(yè)員工培訓現(xiàn)狀及存在的問題。主要包括以下五方面:一是員工培訓方法單一，培訓內容枯燥;二是培訓管理機制缺乏，管理人員自身素質低下;三是培訓評估機制不完善;四是培訓需求分析不足，培訓開發(fā)體系不健全;五是培訓市場不規(guī)范。并結合實習企業(yè)的情況，具體加以分析。
　　第三章，改進我國民營企業(yè)員工培訓工作的策略建議。論文